Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Refine search results

Journals help

  1. 2 Problemy Zarządzania

Authors help

  1. 2 Bratnicka-Myśliwiec K.

  2. 2 Ingram T.

Years help

  1. 2 2019

Results found: 2

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  odporność organizacyjna przewaga konkurencyjna zdolności dynamiczne
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Organizational Resilience of Family Businesses

100%
Ingram T., Bratnicka-Myśliwiec K.
Problemy Zarządzania
|
2019
|
issue 2/2019 (82)
186-204
PL
Odporność organizacyjna jest złożonym, strategicznym zjawiskiem. W szczególności, istotną kwestią jest odpowiedź na pytania, czy i w jaki sposób wpływa ona na przewagę konkurencyjną. Na potrzeby artykułu odporność organizacyjną zdefiniowano jako dynamiczną, obustronną zdolność przedsiębiorstwa do dostosowywania się do nieprzewidzianych przeciwności i regenerowania się po nich. W badaniach, wykorzystując teorię zarządzania strategicznego, założono, że odporność organizacyjna jest powiązana z przewagą konkurencyjną przedsiębiorstwa rodzinnego. Hipoteza ta została poddana badaniu na danych z 193 małych i średnich polskich przedsiębiorstw rodzinnych. W oparciu o analizę literatury skonceptualizowano odporność organizacyjną jako dynamiczną zdolność do godzenia sprzeczności pomiędzy odpornością społeczną i twórczą zwinnością. Wyniki wskazują, że obustronna odporność organizacyjna jest pozytywnie powiązana z przewagą konkurencyjną przedsiębiorstwa rodzinnego. W artykule przedyskutowano wkład teorii obustronności i dynamicznych zdolności do pojmowania odporności organizacyjnej oraz wpływ tak rozumianej odporności na osiąganie przewagi konkurencyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych.
EN
Organizational resilience is a complex, strategic question that still lacks a clear answer, in particular relating to whether and how it is beneficial for the competitive advantage of a family business. We define organizational resilience of a family business as a dynamic, ambidextrous capability to recover from and positively adjust to an unexpected, adverse situation. In this study, using the strategic management theoretical background, we link organizational resilience to the competitive advantage of family businesses. We test this conjecture using data from 193 Polish small and medium-sized manufacturing family businesses. Drawing on these findings, we conceptualize organizational resilience along two dimensions: community robustness and creative agility identified as a key duality of organizational resilience in the context of family businesses. Results demonstrate that ambidextrous organizational resilience is positively correlated with the competitive advantage of a family business. We discuss the contribution of the theory of ambidexterity and dynamic capabilities to the understanding of organizational resilience, as well as the implications of the latter for the creation of competitive advantage by a family.
2
Publication available in full text mode
Content available

Organizational Resilience of Family Businesses

100%
Ingram T., Bratnicka-Myśliwiec K.
Problemy Zarządzania
|
2019
|
issue 2/2019 (82)
186-204
EN
Organizational resilience is a complex, strategic question that still lacks a clear answer, in particular relating to whether and how it is beneficial for the competitive advantage of a family business. We define organizational resilience of a family business as a dynamic, ambidextrous capability to recover from and positively adjust to an unexpected, adverse situation. In this study, using the strategic management theoretical background, we link organizational resilience to the competitive advantage of family businesses. We test this conjecture using data from 193 Polish small and medium-sized manufacturing family businesses. Drawing on these findings, we conceptualize organizational resilience along two dimensions: community robustness and creative agility identified as a key duality of organizational resilience in the context of family businesses. Results demonstrate that ambidextrous organizational resilience is positively correlated with the competitive advantage of a family business. We discuss the contribution of the theory of ambidexterity and dynamic capabilities to the understanding of organizational resilience, as well as the implications of the latter for the creation of competitive advantage by a family.
PL
Odporność organizacyjna jest złożonym, strategicznym zjawiskiem. W szczególności, istotną kwestią jest odpowiedź na pytania, czy i w jaki sposób wpływa ona na przewagę konkurencyjną. Na potrzeby artykułu odporność organizacyjną zdefiniowano jako dynamiczną, obustronną zdolność przedsiębiorstwa do dostosowywania się do nieprzewidzianych przeciwności i regenerowania się po nich. W badaniach, wykorzystując teorię zarządzania strategicznego, założono, że odporność organizacyjna jest powiązana z przewagą konkurencyjną przedsiębiorstwa rodzinnego. Hipoteza ta została poddana badaniu na danych z 193 małych i średnich polskich przedsiębiorstw rodzinnych. W oparciu o analizę literatury skonceptualizowano odporność organizacyjną jako dynamiczną zdolność do godzenia sprzeczności pomiędzy odpornością społeczną i twórczą zwinnością. Wyniki wskazują, że obustronna odporność organizacyjna jest pozytywnie powiązana z przewagą konkurencyjną przedsiębiorstwa rodzinnego. W artykule przedyskutowano wkład teorii obustronności i dynamicznych zdolności do pojmowania odporności organizacyjnej oraz wpływ tak rozumianej odporności na osiąganie przewagi konkurencyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.