Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: organizacje sieciowe

Sort By:

Limit search:

Advantages and Disadvantages of Enterprise Activity in Network Organisations – Some Aspects

100%

Skowronek-Mielczarek A.

Handel Wewnętrzny

2014

issue 1 (348)

21-32

In her article, the author focused her attention on advantages and disadvantages of cooperation undertaken by enterprises operating within the framework of network organisations in the Polish economy. Establishing cooperation by enterprises may become nowadays one of the bases of formation of their development strategies. In the conditions of high variability of the environment, the growing uncertainty of enterprise activity, there gain in importance the concepts making use of definite relationships and partnership cooperation with other entities. There appear new forms of that cooperation, new organisational structures, inter alia, network organisations. Affiliation to them is connected with achievement by enterprises of definite benefits, while, on the other hand, it may result in occurrence of some threats. The empirical research carried out in 2013 in a group of 363 enterprises belonging to various network organisations conform that really enterprises achieve definite benefits carrying out their activities within the framework of network. And they are decidedly more emphasised than definite threats.

W artykule skoncentrowano uwagę na korzyściach i wadach współpracy podejmowanej przez przedsiębiorstwa funkcjonujące w ramach organizacji sieciowych w polskiej gospodarce. Nawiązywanie współpracy przez przedsiębiorstwa może stać się współcześnie jedną z podstaw tworzenia ich strategii rozwoju. W warunkach dużej zmienności otoczenia, rosnącej niepewności działania przedsiębiorstwa, zyskują na znaczeniu koncepcje wykorzystujące określone związki i partnerską współpracę z innymi podmiotami. Pojawiają się nowe formy tej współpracy, nowe struktury organizacyjne, m.in. organizacje sieciowe. Przynależność do nich wiąże się z osiąganiem przez przedsiębiorstwa określonych korzyści, z drugiej zaś strony może skutkować wystąpieniem określonych zagrożeń. Badania empiryczne przeprowadzone w 2013 r. w grupie 363 przedsiębiorstw należących do różnych organizacji sieciowych potwierdzają, iż rzeczywiście przedsiębiorstwa osiągają określone korzyści prowadząc działalność w ramach sieci. I są one zdecydowanie mocniej akcentowane niż określone zagrożenia.

В статье обратили внимание на выгоды и недостатки сотрудничества, к которому приступают предприятия, функционирующие в польской экономике в рамках сетевых организаций. Установление сотрудничества предприятиями может в настоящее время стать одной из основ формирования их стратегий развития. В условиях большой изменчивости окружающей среды, растущей неуверенности действий предприятий повышается значение концепций, использующих определенные связи и партнерское сотрудничество с другими субъектами. Появляются новые формы этого сотрудничества, новые организационные структуры, в частности, сетевые организации. Принадлежность к ним связана с достижением предприятиями определенных выгод, с другой же стороны она может вести к появлению определенных угроз. Эмпирические исследования, проведенные в 2013 году в группе 363 предприятий, относящихся к разным сетевым организациям, подтверждают, что действительно предприятия достигают определенных выгод, осуществляя деятельность в рамках сети. И они решительно больше подчеркиваются, нежели определенные угрозы.

Innowacyjność w zarządzaniu organizacjami opartymi na wiedzy

100%

Domański Z.

Journal of Modern Science

2015

issue 3(26)

289-309

Th e paper concerns innovative changes in the modern knowledge management and knowledge-based organizations. Th e necessity of innovative management in rapid development of the market competitiveness is substantiated in this article. Th e infl uence of technological changes, information technology and communication on methods and forms of modern management is presented. Furthermore, there are conditions shown which knowledge based organization must meet. Its characteristic features, principles and concepts were underlined as well. Th ere were examples of knowledge-based organization provided: net, fractal and virtual. Th e necessity of changes in the management of organizations which aspire to gaining success and competitive advantage on the market. In this article there are important factors presented for modern management as well as the role and tasks of management in this range. Th e article presents the functions and instruments of knowledge-based organization system. Th e role of the progress leader and knowledge workers in creating positive image of organization is emphasized. Th e importance of creativeness and innovativeness in facilitating management is discussed. Th e author presents dependence of the success of organization on creative and initiative workers and active managers. In the centre of attention are advantage of innovation in management and diffi culties in their introduction into life. Th ere is the comparison between traditional management and innovation based management too.

Celem opracowania jest przedstawienie innowacyjnych zmian w nowoczesnym zarządzaniu wiedzą i organizacjami opartymi na wiedzy. W artykule uzasadniono niezbędność wprowadzania innowacyjnego zarządzania w okresie szybkiego rozwoju konkurencyjności rynkowej. Wykazano wpływ zmian technologicznych, informatycznych i komunikacyjnych na metody i formy współczesnego zarządzania. Ponadto przedstawiono warunki jakie powinna spełniać organizacja oparta na wiedzy. Ukazano jej cechy charakterystyczne, zasady i koncepcje. Podano przykłady związanych z wiedzą organizacji: sieciowych, fraktalnych i wirtualnych. Pokazano konieczność zmian w zarządzaniu organizacjami, pragnącymi uzyskać sukces i przewagę konkurencyjną na rynku. Zaprezentowano czynniki istotne w nowoczesnym zarządzaniu oraz rolę i zadania kierownictwa w tym zakresie. Ukazano funkcje i instrumenty systemu zarządzania organizacjami opartymi na wiedzy. Podkreślono rolę lidera postępu i pracowników wiedzy w kreowaniu wizerunku organizacji. Omówiono znaczenie kreatywności i innowacyjności w usprawnieniu zarządzania. Zobrazowano zależność sukcesu organizacji od kreatywnych i pełnych inicjatyw pracowników i sprawnych menadżerów. Zwrócono również uwagę na zalety innowacji w zarządzaniu i trudności w ich wprowadzaniu w życie. Dokonano porównania między zarządzaniem tradycyjnym a zarządzaniem opartym o innowacje.

Refine search results

1 Handel Wewnętrzny

1 Journal of Modern Science

1 Domański Z.

1 Skowronek-Mielczarek A.

1 2015

1 2014

Search results

Advantages and Disadvantages of Enterprise Activity in Network Organisations – Some Aspects

Innowacyjność w zarządzaniu organizacjami opartymi na wiedzy