Results found: 1

Search results

Search:
in the keywords: oszczędne innowacje

Sort By:

Limit search:

Low-Cost Versus Frugal Innovation Building Blocks & the Fundamentals of Jugaad Business Modeling

100%

Boukouray J.

Studia i Materiały

2017

issue 2/2017 (24), cz.1

41-47

In this paper, we seek to present the first holistic and frugal business model ever designed to bridge the digital divide in Greenfield Africa. Based on an extensive implication in the Connecting Africa and OLPC Projects, Airtel Telecom Group (a Canadian company) partners decided to go one step further in their quest to revamp state owned telcos and postal service providers who were on the brink of collapse. Unlike low-cost models developed by well-known heavyweights like SFR, Ryanair, Blue Jet, Easyjet, Walmart, etc., a frugal and sustainable business model like the one discussed in this paper has a lot more to do with Jugaad Innovation frameworks which led to many affordable and responsible breakthroughs in healthcare, education, housing, broadband, transportation, alternative energies, etc.; therefore, our main goal is to (a) distinguish between frugal and costkilling models, (b) explain the characteristics of jugaad-based framework and philosophy versus revenue-driven business models, (c) explain the importance of sustainable and organic business models in developing markets versus imported plug & play recipes. At last, we will describe the fundamental building blocks of juggad innovation business models and their impact on growth perspectives for MNCs and entrepreneurs willing to break into greenfield markets.

Celem artykułu jest przedstawienie pierwszego w historii holistycznego i oszczędnościowego modelu biznesowego ukierunkowanego na zmniejszenie przepaści cyfrowej wśród najuboższej ludności Afryki. Bazując na szerokim udziale w projektach Connecting Africa i OLPC, partnerzy grupy Airtel Telecom (spółki kanadyjskiej) postanowili pójść dalej w dążeniu do reorganizacji państwowych operatorów telekomunikacyjnych i dostawców usług pocztowych, którzy znajdowali się na skraju bankructwa. W odróżnieniu od modeli niskokosztowych opracowanych przez znane potężne firmy, np. SFR, Ryanair, Blue Jet, Easyjet, Walmart itd., oszczędnościowy i zrównoważony model biznesowy, taki jak ten omawiany w artykule, ma wiele wspólnego z innowacjami typu jugaad, które doprowadziły do powstania wielu przystępnych cenowo i odpowiedzialnych przełomowych rozwiązań w dziedzinie opieki zdrowotnej, edukacji, mieszkalnictwa, dostępu szerokopasmowego, transportu, alternatywnych źródeł energii itd. Głównym celem autora artykułu jest: (a) dokonanie rozróżnienia pomiędzy modelami oszczędnościowymi a modelami radykalnej optymalizacji kosztów, (b) przedstawienie charakterystyki zasad oraz filozofii opartych na pojęciu jugaad w porównaniu z modelami biznesowymi opartymi na dochodach, (c) objaśnienie znaczenia zrównoważonych i organicznych modeli biznesowych na rynkach rozwijających się w porównaniu z zaimportowanymi gotowymi rozwiązaniami. Ponadto opisano podstawowe elementy modeli biznesowych opartych na innowacjach typu juggad oraz ich wpływ na perspektywy rozwoju przedsiębiorstw wielonarodowych i przedsiębiorców skłonnych do wejścia na nowe rynki.

Refine search results

1 Studia i Materiały

1 Boukouray J.

1 2017

Search results

Low-Cost Versus Frugal Innovation Building Blocks & the Fundamentals of Jugaad Business Modeling