Search results

1

Zarządzanie partycypacyjne czy imperatywne władztwo w wymiarze sprawiedliwości

100%

Banasik P.

Nauki o Zarządzaniu

|

2015

|

issue 4 (25)

9-27

EN

The goal of the article is an attempt to give an answer to the question whether the concepts of compromise on the management of the public administration may be used in the management of the justice system and if so to what extent? The article presents selected concepts of the management of the public sector with regards to their possibilities of adaptation for the needs of the justice system. It also shows the specificity of justice system Justice system plays an important role in the course of shaping an efficient state. In the light of the praxeological understanding the state is an organization, i.e. the entirety consisting of linked different networks contributing to the success or inducing failure of the entirety. A poorly managed justice system as a part of the entirety may be a serious obstacle on the way to modernize the management of the country. Therefore the discussion over the optimal model of management of justice system becomes an urgent challenge in the science of management. The prevailing role of justice system is meting out justice and other functions must comply with the prevailing role – ergo they play an ancillary role to the main role. No one and nothing may interfere in the competences of the independent court in meting out justice even the internal and external administrative supervision. It seems that the response to the needs of the justice system may be the model of participative bureaucracy as a combination of different bureaucratic models and other organizational models with the awareness of the needs of the responsible court.

2

Employee Subjectivity as a Key Value in Management

100%

Marek A.

Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym

|

2016

|

vol. 19

|

issue 4

123-136

PL

-

EN

People, with their knowledge and potential, are undoubtedly the most important part in any organisation because, thanks to them, it might accomplish its goals, gain a competitive advantage and achieve success on the market. That is why each organisation should hire the most appropriate employees and provide working conditions that enable them to unleash their potential for the company’s benefit. The fundamental value for creating a good work environment is employees’ subjectivity, which can be perceived in two ways. The basic level of honouring a person’s subjectivity is respecting human rights and the employee’s dignity in mutual relations. The higher level, though, is to give people a certain amount of autonomy and responsibility in their workplace. The aim of this paper is to identify and analyse interdisciplinary concepts that managers can use in order to ensure that people are given the respect they deserve.

3

Transformacja metropolii. Przykład Krakowa

88%

Noworól A.

Studia komitetu przestrzennego zagospodarowania kraju PAN

|

2018

|

vol. 186

167-175

4

Programy foresightu regionalnego w zarządzaniu strategicznym regionami

75%

Pachciarek H.

Acta Politica Polonica

|

2016

|

vol. 38

|

issue 4

23-33

EN

The network paradigm needs explaining the importance of participation in the strategic management of regions and its impact on the competitiveness of the region, shaping the vision for the future of the region and meeting public needs. An important but underrated instrument supporting participatory management at the regional level is a regional foresight. The aim of the article is to present the potential of regional foresight programme in increasing participation in the strategic management of the region.

PL

Paradygmat sieciowy wspomaga wyjaśnianie znaczenia partycypacji w zarządzaniu strategicznym regionami i jej wpływu na poziom konkurencyjności regionu, kształtowaniewizji przyszłości regionu czy zaspokajanie potrzeb publicznych. Ważnym, choć niedocenianym instrumentem wspomagającym zarządzanie partycypacyjne na poziomie regionu jest foresight regionalny. Celem artykułu jest prezentacja potencjału programu foresightu regionalnego w zwiększaniu partycypacji w strategicznym zarządzaniu regionem.

5

Partycypacja interesariuszy w kształtowaniu polityki gospodarczej miasta

75%

Pachciarek H., Lozano Platonoff A.

Acta Politica Polonica

|

2017

|

vol. 41

|

issue 3

93-102

EN

Successful implementation of economic policies requires a participatory approach based on the cooperation of local authorities and local entrepreneurs. However, the existing barriers can significantly hamper such cooperation. The solution to this deadlock is to select a facilitator to act as a moderator for discussions between stakeholders.

PL

Skuteczne prowadzenie polityki gospodarczej wymaga podejścia partycypacyjnego, bazującego na współpracy władz lokalnych i lokalnych przedsiębiorców. Istniejące bariery współpracy mogą jednak w znacznym stopniu utrudniać takie współdziałanie. Rozwiązanie tego impasu stanowi wyłonienie facylitatora, pełniącego funkcję moderatora dyskusji pomiędzy zainteresowanymi stronami.

6

Podmiotowość i partycypacja pracowników a zaangażowanie i odpowiedzialność w zespole w sytuacji zmiany

63%

Pawlak J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2015

|

issue 8(944)

57-67

PL

Współczesne rynki wymagają, aby przedsiębiorstwa stały się organizacjami stale przekształcającymi się, a zatem takimi, które będą potrafiły przewidzieć kierunek nadchodzących zmian i się do nich dostosowywać. Jest to wyzwanie zarówno dla menedżerów, jak i dla szeregowych pracowników, u których może pojawić się opór przed zmianami. Celem artykułu jest wykazanie, w jaki sposób zwiększenie poczucia podmiotowości i partycypacji pracowników może pomóc w akceptacji zmiany dzięki wzrostowi zaangażowania i odpowiedzialności zespołu. Każda grupa pracujących razem ludzi podlega określonym etapom rozwoju oraz tendencjom, które wpływają na jego spójność i efektywność. Zarządzanie przez partycypację, kładąc nacisk na podmiotowość pracownika, wzmacnia zaangażowanie, a zwiększając poczucie kontroli, zmniejsza lęk przed zmianą. Tworzy też kulturę organizacji, w której członkowie zespołu mogą pomóc sobie nawzajem w radzeniu z koniecznością nieustannego dostosowywania się.

EN

Contemporary markets require companies to steadily transform, and be able to predict upcoming changes and adapt to them. The need to adapt is a challenge both for managers and ordinary employees, who may feel resistance to change. The paper discusses how strengthening employee subjectivity, and their participation, can promote acceptance of change thanks to the increased involvement and responsibility of being on a team. Any group is governed by certain stages of group development and by tendencies that affect consistency and efficiency. By stressing the importance of the worker’s subjectivity, participative management reinforces his involvement, increases the sense of control and reduces the fear of change. It creates a culture at the organisation in which team members can help each other to cope with the need to change

Refine search results

2 Acta Politica Polonica

1 Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym

1 Nauki o Zarządzaniu

1 Studia komitetu przestrzennego zagospodarowania kraju PAN

1 Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

2 Pachciarek H.

1 Banasik P.

1 Lozano Platonoff A.

1 Marek A.

1 Noworól A.

1 Pawlak J.

1 2018

1 2017