Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  partycypacja w zarządzaniu
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1

Partycypacja w zarządzaniu rozwojem lokalnym na przykładzie instrumentu RLKS

100%
Szostek D. J.
Pieniądze i Więź
|
2016
|
vol. 19
|
issue 2(71)
114-121
PL
W artykule podjęto rozważania na temat partycypacji w zarządzaniu rozwojem lokalnym na przykładzie instrumentu RLKS (Rozwój Lokalny Kierowany przez Społeczność), który został zastosowany w perspektywie finansowej UE 2014-2020. W literaturze przedmiotu, w odniesieniu do problematyki partycypacji w zarządzaniu, traktuje się najczęściej o udziale pracowników w szeroko rozumianym zarządzaniu organizacją. Aspekt podjęty przez Autora jest swego rodzaju nowym spojrzeniem, jako że akcentuje możliwość wykorzystania różnorodnych instrumentów partycypacji w stymulowaniu społeczno-gospodarczego rozwoju danego obszaru. Celem artykułu jest usystematyzowanie dostępnej wiedzy na temat podjętej problematyki, a także wywołanie dalszej dyskusji w środowisku nauki i praktyki zarządzania.
EN
The author describes participation in the management of local development on the example of the CLD (Community-led Local Development), which was used in the EU-financial perspective 2014-2020. The literature treats mostly on the participation of employees in the management. The aspect undertaken by the author is a kind of a new look, as it emphasizes the ability to use a variety of instruments of the participation in stimulating socio-economic development of the region. This article aims to systematize the available knowledge on the issues undertaken by the author. It is also an attempt to call for further discussion in the science and practice of management.
2
Publication available in full text mode
Content available

Własnościowe aspekty partycypacji pracowniczej

100%
Przestalski A.
Uniwersyteckie Czasopismo Socjologiczne
|
2013
|
issue 8
16-31
PL
Partycypacja pracownicza jest ważną tendencją we współczesnej gospodarce rynkowej. Przybiera ona dwie formy: udziału w kapitale i udziału w zarządzaniu. Pierwsza z nich obejmuje udział w zysku, własność udziałów i opcje na akcje. Partycypacja w zarządzaniu (dotycząca długofalowych celów przedsiębiorstwa i kierunków inwestycji) zinstytucjonalizowana jest w radach pracowniczych, grupach roboczych, komitetach uczestnictwa pracowniczego, jak i w tracących swoją rolę związkach zawodowych. Obie formy partycypacji pracowniczej zostały powołane jako mechanizmy zwiększania zaangażowania i motywacji do pracy załogi przedsiębiorstwa, co można uznać za nowoczesną formę ruchu stosunków międzyludzkich w przemyśle z lat dwudziestych i trzydziestych ubiegłego wieku. Partycypacja kapitałowa pracowników zmienia nie tylko ich relacje dochodowe, ale także pozycje własnościowe. W artykule wyróżnia się dwa rodzaje własności: własność środków produkcji (maszyn, surowców, budynków, kapitału pieniężnego) i siły roboczej. Odmiennie niż w tradycyjnym przedsiębiorstwie, gdzie właścicielami środków produkcji (produkcji, handlu lub usług) są zewnętrzni udziałowcy i menedżerowie, w przedsiębiorstwie partycypacji pracowniczej pojawia się trzeci właściciel: pracownicy jako grupa oddzielona od menedżerów. Ich siła robocza jest częściowo obiektem prywatnej, częściowo kolektywnej własności. Są oni także kolektywnym współwłaścicielem kapitału (środków produkcji) przedsiębiorstwa. Pozostałymi właścicielami są menedżerowie przedsiębiorstwa oraz (w części, nie we wszytkich przypadkach) zewnętrzni udziałowcy. Ta struktura relacji własnościowych tworzy nowy typ organizacji ekonomicznej, który można (prowizorycznie) nazwać partycypacyjnym sposobem produkcji.
3
Publication available in full text mode
Content available

Programy foresightu regionalnego w zarządzaniu strategicznym regionami

75%
Pachciarek H.
Acta Politica Polonica
|
2016
|
vol. 38
|
issue 4
23-33
EN
The network paradigm needs explaining the importance of participation in the strategic management of regions and its impact on the competitiveness of the region, shaping the vision for the future of the region and meeting public needs. An important but underrated instrument supporting participatory management at the regional level is a regional foresight. The aim of the article is to present the potential of regional foresight programme in increasing participation in the strategic management of the region.
PL
Paradygmat sieciowy wspomaga wyjaśnianie znaczenia partycypacji w zarządzaniu strategicznym regionami i jej wpływu na poziom konkurencyjności regionu, kształtowaniewizji przyszłości regionu czy zaspokajanie potrzeb publicznych. Ważnym, choć niedocenianym instrumentem wspomagającym zarządzanie partycypacyjne na poziomie regionu jest foresight regionalny. Celem artykułu jest prezentacja potencjału programu foresightu regionalnego w zwiększaniu partycypacji w strategicznym zarządzaniu regionem.
4
Publication available in full text mode
Content available

Partycypacja interesariuszy w kształtowaniu polityki gospodarczej miasta

75%
Pachciarek H., Lozano Platonoff A.
Acta Politica Polonica
|
2017
|
vol. 41
|
issue 3
93-102
EN
Successful implementation of economic policies requires a participatory approach based on the cooperation of local authorities and local entrepreneurs. However, the existing barriers can significantly hamper such cooperation. The solution to this deadlock is to select a facilitator to act as a moderator for discussions between stakeholders.
PL
Skuteczne prowadzenie polityki gospodarczej wymaga podejścia partycypacyjnego, bazującego na współpracy władz lokalnych i lokalnych przedsiębiorców. Istniejące bariery współpracy mogą jednak w znacznym stopniu utrudniać takie współdziałanie. Rozwiązanie tego impasu stanowi wyłonienie facylitatora, pełniącego funkcję moderatora dyskusji pomiędzy zainteresowanymi stronami.
5

Partycypacja pracownicza jako jeden ze współczesnych paradygmatów zarządzania.

75%
Szostek D. J.
Pieniądze i Więź
|
2013
|
vol. 16
|
issue 2(59)
51-59
EN
The Author discusses one of the paradigms of modern management, according to which the participation of workers in the management of a company increases effectiveness of an organization and its competitive advantages. The Author outlines the genesis of employee participation, discusses the types of participation in the management and primary benefits of this conception.
PL
W artykule omówiono jeden ze współczesnych paradygmatów zarządzania, według którego udział pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem zwiększa skuteczność działań organizacji i jej przewagę nad konkurencją. Autor dokonał zarysu genezy partycypacji pracowniczej, omówił rodzaje partycypacji w zarządzaniu i jej podstawowe korzyści.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.