Search results

1

FROM PARTICIPATORY PLANNING TO COLLABORATIVE COMMUNITYDEVELOPMENT IN THE USA

100%

Lauria M.

Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo

|

2016

|

issue 10/II

15-30

PL

Początki Planowania Partycypacyjnego dla Rozwoju Społeczności (z ang. PPCD) w USA sięgają lat 60. XX wieku wraz z uruchomieniem funduszu Programu Miast Modelowych dla grup mieszkańców w śródmieściach dużych miast, poprzez działania urzędników-planistów skierowanych do określonych grup w latach 70., jak również poprzez działania zewnętrznych biur planistycznych (firm konsultingowych) i/lub prace projektowe na zajęciach z planowania na uniwersytetach, wykonywane pro bono na zaproszenie stowarzyszeń sąsiedzkich jako pomoc w ich wysiłkach dotyczących planowania przestrzennego (zazwyczaj były to przygotowania dla lub w odpowiedzi na wielkomiejskie zamierzenia planistyczne – masterplany – przygotowywane przez miasto). PPCD zmieniło się na trzy sposoby podczas tej ewolucji: w fazie planowania, w której partycypacja była inicjowana, w samej naturze wysiłków partycypacyjnych, w rozwoju technologicznym, który zmienił zarówno naturę działań partycypacyjnych, wizualizacji planów oraz komunikacji demokratycznej. Ten artykuł skrótowo opisuje historię tych zmian, prezentuje przykłady wypracowanych rezultatów i rozwija model heurystyczny procesu PPCD.

2

CIVIL ENGAGEMENT IN PUBLIC OPEN SPACE DEVELOPMENT

100%

Gstach D.

Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo

|

2016

|

issue 10/II

31-42

PL

Artykuł opisuje zjawisko zaangażowania obywatelskiego w kształtowanie otwartych przestrzeni publicznych w miastach. Rozpoczyna się rysem historycznym zjawiska, przechodzi do kwestii planowania partycypacyjnego, a następnie wyjaśnia zjawisko zaangażowania obywatelskiego. Artykuł jest wzbogacony o szereg przykładów z terenu Niemiec (m.in. z Duisburga i Lipska), ilustrujących opisywane zagadnienie i kończy się wnioskami autorki.

3

Assistance of an expert in the participatory planning model in the area included in the revitalisation programme in view of the desired changes. Based on the example of the district of Śródka in Poznań

84%

Kaźmierczak B.

Architectus

|

2021

|

issue 1(65)

59-66

EN

This article presents the method of resolving conflicts arising around projects implemented in the area included in the revitalisation programme. The author presents the subject of social participation in the Central European context, in which the low level of social trust and the difficulty in making joint decisions in the spirit of consensus are characteristic. The aim of this article is to try to define the role of experts in the participatory planning model. The described case study allows for the assumption that in the search for the desired changes in the area covered by the revitalization program, the participation of not only stakeholders but also experts should be taken into account. Thanks to this approach, it becomes possible to articulate – often contradictory needs, which in turn increases the chances for the implementation of postulates submitted by stakeholders. Real social participation in the decision-making process regarding changes related to revitalization is possible thanks to the involvement of experts who are, in a way, “shop stewards” who guarantee not only an appropriate level of debate but also help to objectify the developed postulates.

PL

W artykule omówiono sposób rozwiązywania konfliktów pojawiających się wokół projektów realizowanych na obszarze objętym programem rewitalizacji. Autor przedstawia w nim problematykę partycypacji społecznej w kontekście środkowoeuropejskim, dla którego charakterystycznym elementem jest niski poziom zaufania społecznego oraz trudność w podejmowaniu wspólnych decyzji w duchu konsensusu. Celem artykułu jest próba określenia roli ekspertów w partycypacyjnym modelu planowania. Opisane studium przypadku pozwala przyjąć założenie, że w poszukiwaniu pożądanych zmian w obszarze objętym programem rewitalizacji należy uwzględnić udział nie tylko interesariuszy, ale także ekspertów. Dzięki takiemu podejściu możliwe staje się wyartykułowanie – często sprzecznych ze sobą – potrzeb, co w konsekwencji zwiększa szanse na urzeczywistnianie i realizację zgłoszonych przez interesariuszy postulatów. Realny udział społeczny w procesie decyzyjnym dotyczącym przemian związanych z rewitalizacją jest możliwy dzięki zaangażowaniu ekspertów, którzy są niejako „mężami zaufania”, gwarantującymi nie tylko odpowiedni poziom debaty, ale również pomoc w obiektywizacji wypracowanych postulatów.

4

Participative planning and information flow within management control

67%

Dyczkowski T., Dyczkowska J.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2016

|

issue 88(144)

9-35

EN

The paper examines the relationships between two different approaches to planning processes (participative and non-participative) and information flows within management control in companies. It augments the existing theoretical and empirical research by coupling management control and management information with participative planning, not only in operational but also in the strategic perspective. The results presented in the paper stem from two consecutive studies, conducted between November 2010 and January 2012 and between November 2013 and January 2014. The studies comprised 397 and 179 Polish companies respectively. The authors formulated two hypotheses linking participative planning with upward and downward management information flows. The paper employed a quantitative approach, using the Spearman rank correlation analysis and hierarchical clustering using the Ward method, which enabled comparative analyses both in reference to various groups of companies included in particular research samples and over time. The results obtained showed the positive influence of participative planning both on upward and downward information flows in enterprises. In particular, participative planning reduced information imbalances between top (the management) and lower (employees of functional departments) tiers in organisation structures.

PL

W niniejszym artykule autorzy badają relacje między dwoma podejściami do planowania – partycypacyjnym i odgórnym – a przepływami informacji zarządczych w przedsiębiorstwach w ramach controllingu. W uzupełnieniu dotychczasowych rozważań teoretycznych i badań empirycznych prezentowanych w literaturze zwracają oni uwagę na partycypacyjność planowania nie tylko w ujęciu operacyjnym, ale też strategicznym. Wyniki prezentowane w artykule odnoszą się do dwóch badań prowadzonych w okresach od listopada 2010 r. do stycznia 2012 r. oraz od listopada 2013 r. do stycznia 2014 r. Badania przeprowadzono w Polsce odpowiednio w 397 i 179 przedsiębiorstwach. Autorzy sformułowali dwie hipotezy łączące planowanie partycypacyjne z przepływami informacyjnymi inicjowanymi odgórnie i oddolnie. Wartykule zastosowano podejście ilościowe, w tym analizę korelacji rang oraz aglomerację metodą Warda, które pozwoliły na analizy porównawcze nie tylko w odniesieniu do różnych podgrup organizacji ujętych w obu próbkach badawczych, ale także na porównania w czasie. Uzyskane wyniki potwierdziły pozytywny wpływ planowania partycypacyjnego na przepływy informacji zarządczych, zarówno te inicjowane odgórnie, jak i oddolnie. W szczególności planowanie partycypacyjne pozwala ograniczyć asymetrię informacyjną między kierownictwem naczelnym a pracownikami poszczególnych komórek funkcjonalnych.

Refine search results

2 Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo

1 Architectus

1 Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

1 Dyczkowska J.

1 Dyczkowski T.

1 Gstach D.

1 Kaźmierczak B.

1 Lauria M.

1 2021

3 2016

FROM PARTICIPATORY PLANNING TO COLLABORATIVE COMMUNITYDEVELOPMENT IN THE USA

CIVIL ENGAGEMENT IN PUBLIC OPEN SPACE DEVELOPMENT

Assistance of an expert in the participatory planning model in the area included in the revitalisation programme in view of the desired changes. Based on the example of the district of Śródka in Poznań

Participative planning and information flow within management control