Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 8

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  polityka cenowa
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
PL
Na rynku usług morskiej żeglugi wycieczkowej obserwowany jest trend do obniżania cen uczestnictwa w rejsach, czego powodem jest silna konkurencja pomiędzy koncernami morskich linii wycieczkowych. Aby podtrzymać zainteresowanie wśród konsumentów na rynku turystycznym, sięgają one po różne rozwiązania w kształtowaniu polityki cenowej, aby ich oferty wciąż były konkurencyjne na rynku. Celem artykułu jest identyfikacja metod kształtowania cen ofert turystycznych przez organizatorów rejsów morskich, w tym koncerny morskich linii wycieczkowych, oraz stosowanej przez nich polityki cenowej. W artykule zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych metodą eksploracyjną przy wykorzystaniu dostępnych na rynku ofert rejsów wycieczkowych proponowanych przez wiodące koncerny żeglugi wycieczkowej oraz publikowanych przez nich rocznych sprawozdań finansowych i raportów marketingowych.
PL
Artykuł dotyczy konkurencji w handlu detalicznym; roli i znaczenia nowoczesnych strategii marketingowych w procesie konkurowania. W artykule omówiono podstawowe strategie nowoczesnego handlu w Polsce: politykę niskich cen, lokalizację nowoczesnego handlu w centrach handlowych, rozwój marek prywatnych, koncentracji w handlu.
PL
Celem artykułu jest charakterystyka sposobu wykorzystania koncepcji revenue management w hotelu The Royal Park w Londynie. W pracy zastosowano trzy główne metody badawcze: analizę dokumentów, analizę pojedynczych przypadków oraz obserwację uczestniczącą. Badania zostały przeprowadzone w okresie od lipca 2015 do lutego 2016. W ramach polityki cenowej realizowanej w The Royal Park corocznie określana jest struktura cen oraz oferty promocyjne i pakiety. W hotelu obowiązuje 14 podstawowych stawek typu BAR, które stosowane są w zależności od stopnia wykorzystania miejsc noclegowych. Ceny na kolejne 90 dni aktualizowane są średnio dwa razy dziennie, a raz w tygodniu podejmowane są decyzje na temat polityki cenowej na kolejnych 6 miesięcy. Oferty specjalne udostępnione są na stronie internetowej hotelu przez cały rok. Wyjątek stanowią oferty i pakiety sezonowe, które pojawiają się na stronie do dwóch miesięcy przed terminem, którego dotyczą.
EN
Outsourcing of finance and accounting has been constantly developing since 1990’s. Nowadays, the number of organizations delegating their finance and accounting to the outsourcing companies is growing steadily, as risk associated with business process outsourcing is being continually reduced by redesigning principles upon which services are priced and provided. Pricing mechanisms are one of the key determinants enabling FAO (Finance and Accounting Outsourcing) customers to pursue new quality of cost-saving and service quality that combined with a proper understanding of market, risk assessment and effective negotiation can provide substantial and sustainable competitive advantage. The article gives a detailed overview of advantages and disadvantages of two typical pricing models that are available and in use by outsourcing companies today: Transactional pricing method and Fixed-price based pricing model. The main aim of this paper is to compare and evaluate chosen pricing models based on benefits they provide to the customer and their compatibility with different types of services provided.
PL
Działalność outsourcingowa w dziedzinie finansów i rachunkowości rozwija się intensywnie od lat 90. XX wieku. Obecnie wzrasta liczba organizacji przekazujących swoje finanse i rachunkowość firmom outsourcingowym, ponieważ ryzyko związane z outsourcingiem procesów biznesowych powoduje ustawiczną ewolucję mechanizmów, na podstawie których usługi są wyceniane i dostarczane. Mechanizmy kalkulacji ceny są jednym z głównych czynników determinujących poziom rentowności centrów outsourcingowych działających w sektorze usług finansowych. Wybór właściwej metody kalkulacji ceny usługi (zwanej dalej zamiennie wyceną usługi) umożliwia zarówno klientom jak i dostawcą usług w branży FAO (Finance and Accounting Outsourcing) realizowanie strategii oszczędności oraz usług, które w połączeniu z właściwym zrozumieniem rynku, oceną ryzyka i skutecznymi negocjacjami mogą zapewnić znaczną i trwałą przewagę nad konkurencją. Artykuł opisuje typowe metody kalkulacji ceny usług w branży outsourcingowej, przedstawia wady i zalety, ryzyko oraz korzyści płynące z wyboru transakcyjnej metody wyceny usług w porównaniu do modelu ustalonej ceny kontraktu (tzw. modelu kadrowego).
EN
The article examines the impact of government regulation on the prices and quality of services provided by companies in Poland’s telecommunications and electricity sectors from 2006 to 2011. The author also attempts to determine if the regulator’s practice of forcing companies in the studied sectors to be predominately based on cost-effectiveness in their operations does not lead to a decline in the quality of services provided. To achieve this objective, descriptive analysis and basic statistical methods, such as the index method, are used in the article. The analysis showed that price regulation was chiefly based on the government establishing some basic principles for businesses to follow in their pricing policies as well as on approving tariffs and reducing the price expectations of companies, the author says. In the telecommunication services market, pricing policies were predominately focused on the wholesale market in order to reduce the so-called Reference Interconnect Offer (RIO) charges, while in the electricity sector pricing policies focused on network charges and end-user electricity prices (the goal being to reduce their growth). The analysis found that in the case of the telecommunication services market, the regulator pursued a more effective price control policy, reflected by a decline in prices. By creating an increased competitive pressure on the wholesale and retail markets, along with regulatory activities in relation to the quality of services, the regulator brought about a situation in which falling prices were accompanied by improvements in quality standards. This applies to the level of quality indicators as well as an expanded and more flexible range of services provided. The opposite effect was observed on the electricity market. Prices rose, although the regulator strongly reduced the price expectations of companies, and the introduction of incentive regulation negatively affected the quality of electricity supply in Poland, making it one of the worst in the European Union, according to Nagaj. The research has shown that regulators should put more emphasis on the quality of services, the author says. In the case of the telecommunication services market, the tasks of institutions need to be clearly defined and a set of indicators should be adopted in order to adapt the quality and availability of services to market requirements. Meanwhile, in the electricity sector, the quality of services needs to be supervised on a permanent basis rather than subject to ad-hoc inspections, the author says.
PL
Celem artykułu jest analiza efektów regulacyjnych w obszarze cen oraz jakości świadczonych usług przez przedsiębiorstwa na rynku usług telekomunikacyjnych i sektorze elektroenergetycznym w Polsce w latach 2006-2011. W pracy podjęto ponadto próbę określenia, czy w badanych sektorach regulowanych, gdzie regulator wymusza na przedsiębiorstwach działania efektywnościowe, nie znajduje to odzwierciedlenia w spadku jakości świadczonych usług. Do realizacji tego celu wykorzystane zostały metody analizy opisowej oraz podstawowe metody statystyczne, tj. metody indeksowe. Analiza wykazała, że regulacja cen skupiała się na ustalaniu przez państwo pewnych podstawowych zasad, które powinny być przestrzegane przez przedsiębiorców w procesie ustanawiania oferty cenowej, zatwierdzaniu taryf oraz redukcji oczekiwań cenowych przedsiębiorstw. Na rynku usług telekomunikacyjnych polityka cenowa skupiała się głównie na rynku hurtowym, na obniżce tzw. opłat RIO, natomiast w sektorze elektroenergetycznym na działalności sieciowej i cenach energii elektrycznej dla odbiorców końcowych (celem była redukcja skali ich wzrostu). Skuteczniej politykę cenową (mierzoną spadkiem cen) realizował regulator na rynku usług telekomunikacyjnych. Wykreowany przez regulatora wzrost presji konkurencyjnej na rynku hurtowym i detalicznym oraz działania regulacyjne w odniesieniu do jakości usług spowodowały, że spadkowi cen towarzyszyła również poprawa standardów jakościowych. Chodzi tutaj o parametry wskaźników jakości, poszerzenie wachlarza usług i większą elastyczność ofert. Na rynku energii elektrycznej było odwrotnie. Ceny rosły (choć regulator mocno redukował oczekiwania cenowe przedsiębiorstw) a wprowadzenie regulacji bodźcowej wpłynęło ujemnie na jakość dostaw energii w Polsce, która pozostawała jedną z najgorszych w UE. Analiza wykazała, że regulatorzy winni większy nacisk położyć na regulację jakości usług. Na rynku usług telekomunikacyjnych konieczne wydaje się jednoznaczne określenie zadań instytucji w tym obszarze i dopasowanie katalogu wskaźników jakości i dostępności do realiów rynkowych. Tymczasem w sektorze elektroenergetycznym niezbędne jest rozpoczęcie stałego nadzoru wskaźników jakości, a nie doraźnych kontroli.
PL
Celem badawczym artykułu jest zweryfikowanie różnic w zakresie strategii cenowych wdrażanych wśród przedsiębiorstw nieeksportujących i intensywnych eksporterów na przykładzie polskich MŚP. Prezentowane badanie przeprowadzone w okresie maj–czerwiec 2019 r. na reprezentatywnej próbie polskich MŚP utworzonych po 2004 r.: nieeksportujących oraz eksporterów o min. 25% udziale eksportu w całości sprzedaży. Zastosowana metoda badawcza to wywiad przy wykorzystaniu ankiet w internecie (CAWI) oraz wspomagane wywiady telefoniczne (CATI). Łączna liczebność próby to 240 przedsiębiorstw, wylosowanych z bazy danych liczącej 2969 polskich firm. W artykule podkreślono, że między firmami intensywnymi eksportami i firmami nieeksportującymi istnieją różnice w stosowaniu strategii cenowej. Intensywni eksporterzy częściej prowadzą zróżnicowaną politykę cenową. Nie zaobserwowano istotnego związku między strategią cenową a strategią jakościową, zarówno wśród nieeksportujących przedsiębiorstw, jak i intensywnych eksporterów.
EN
The research aim of the paper is to verify the differences with regard to the pricing strategies being implemented among non-exporting enterprises and intense exporters based on the example of Polish SMEs. The study presented was conducted between May – June 2019 on a representative sample of Polish SMEs created after 2004: non-exporters and exp orters with a min. 25% share of exports in the total sales. The research method applied is computer assisted web interviewing (CAWI) and computer assisted telephone interviewing (CATI). The total count of the sample is 240 businesses, randomly selected from a database which contains 2969 Polish companies. The study emphasizes that between exporting companies and non-exporting companies, there are differences in the pricing strategy application. Exporting enterprises more frequently have a differentiated pricing policy. No significant connection between the pricing strategy and the quality strategy was observed, both among non-exporting enterprises and intense exporters.
EN
The increasing energy prices constitute a significant factor affecting the operational costs of businesses and have an increasingly significant impact on the global economy. Examining this relationship is crucial for a better understanding of the complex market environment and providing the information necessary for rational decision-making by businesses and for shaping the macroeconomic policies of the state. The aim of this article is to analyze the impact of energy carrier prices on economic activity, as well as the prices of products and services. The study also aims to provide information necessary for decision-making by businesses and for shaping the macroeconomic policies of the state. The study is based on the results of a survey conducted in June 2023 among a sample of 96 businesses of various sizes representing many sectors of the economy. The study results indicate that the increase in energy prices translates into price increases for products and services offered by businesses. However, a significant finding is that initiating actions aimed at generating their own energy had no significant impact on the prices of offered goods and services. These findings have significant implications for both scientific research, as they enhance the understanding of the relationship between energy prices and economic activity, and for business practice, supporting energy cost management and energy transformation.
PL
Wzrastające ceny energii stanowią istotny czynnik wpływający na koszty operacyjne przedsiębiorstw oraz mają coraz większy wpływ na globalną gospodarkę. Zbadanie tej zależności ma kluczowe znaczenie dla lepszego zrozumienia złożonego otoczenia rynkowego i dostarczenia informacji niezbędnych do podejmowania racjonalnych decyzji przez przedsiębiorstwa oraz do kształtowania polityki makroekonomicznej państwa. Celem artykułu jest analiza wpływu cen nośników energii na działalność gospodarczą oraz ceny produktów i usług. Badanie ma także na celu dostarczenie informacji potrzebnych do podejmowania decyzji przez przedsiębiorstwa i kształtowania polityki makroekonomicznej państwa. Badanie opiera się na wynikach ankiety przeprowadzonej w czerwcu 2023 r. wśród próby 96 przedsiębiorstw różnej wielkości będących przedstawicielami wielu sektorów gospodarki. Wyniki badania wykazują, że wzrost cen energii przekłada się na podwyżki cen oferowanych produktów i usług przez przedsiębiorstwa. Jednak istotnym wnioskiem jest fakt, że inicjowanie działań mających na celu wytwarzanie własnej energii nie miało istotnego wpływu na ceny oferowanych dóbr i usług. Te ustalenia posiadają znaczące implikacje zarówno dla badań naukowych, poprzez lepsze zrozumienie związku między cenami energii a działalnością gospodarczą, jak i dla praktyki biznesowej, wspierając zarządzanie kosztami energii oraz transformację energetyczną.
EN
The Polish tourism industry has undergone a very significant revolution in the last ten years. Customers’ needs and expectations have changed together with the quality of the services provided. There has been a great transformation in the hotel market. Historic palaces, manor houses and castles, a great majority of which are located in rural areas, renovated and revitalised due to their hotel function, constitute an interesting sector of the Polish hotel market. The article focuses on the specifics of the market of historic residences with a hotel function, where fast-growing competition forces managers to use marketing concepts adjusted to the uniqueness of the product. Issues concerning pricing policies have been presented in a broader scope, along with the changes in the prices of hotel services in the historic palaces, manor houses and castles between 2002 and 2011.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.