Search results

1

Skuteczna rada nadzorcza. Perspektywa prezesów spółek – pilotaż ekspercki

100%

Koładkiewicz I.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 2

|

issue 6

211-229

PL

Celem, przeprowadzonego w grudniu 2012 roku pilotażu eksperckiego było rozpoznanie stosunkowo słabo zbadanej sfery, jaką tworzą opinie i poglądy prezesów zarządów na temat determinant skuteczności polskich rad nad-zorczych oraz ich oczekiwań wobec rady w zakresie jej współpracy z zarządem z punktu widzenia skuteczności realizowanych przez radę zadań. W badaniach uczestniczyło trzech ekspertów prezesów zarządów, charaktery-zujących się zróżnicowanym doświadczeniem w zakresie współpracy z różny-mi – w zależności od różnej struktury własności spółek (m.in. akcjonariusz do-minujący – zagraniczny inwestor lub Skarb Państwa) – typami rad. Badania miały charakter jakościowy, a wykorzystaną techniką badawczą był wywiad. Otrzymane wyniki badań wskazują, że podstawowym czynnikiem decy-dującym o dobrej współpracy między radą nadzorczą a zarządem, który jedno-cześnie przekłada się na skuteczność działania rady, jest przejrzysta dwustron-na komunikacja. O jej jakości decyduje wzajemna znajomość potrzeb jej uczest-ników. Po stronie rady leży przekazanie zarządowi spółki oczekiwań akcjona-riuszy, sprecyzowanie swoich informacyjnych potrzeb, a także przekazywanie zarządowi opinii na temat jego działalności. Natomiast zarząd jest odpowie-dzialny za przekazywanie radzie informacji umożliwiającej jej podjęcie ade-kwatnej do potrzeb, a przede wszystkim w interesie spółki, decyzji. O jakości współpracy między radą i zarządem, decyduje również przyj-mowanie przez radę funkcji nie tylko merytorycznie przygotowanego, ale przede wszystkim zaangażowanego sparring partnera dla zarządu. Partnera, który dobrze zna i realizuje swoje zadania, który nie przekracza swoich kompetencji i jest odpowiedzialny za swoje działania; co szczególnie mocno podkreślali ba-dani prezesi.

2

Czy efektywność banku spółdzielczego zależy od płci jego przezesa?

51%

BALINA R.

Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne

|

2016

|

issue 7(1)/2016

83-97

PL

Przeprowadzone badania dotyczyły określenia efektywności polskich banków spółdzielczych w zależności od płci osoby pełniącej funkcję prezesa zarządu. Badaniami objęto 40 losowo wybranych banków spółdzielczych działających w Polsce w latach 2010-2014. Przeprowadzone badania wykazały, że w przypadku badanych polskich banków spół-dzielczych kobiety pełniły funkcję prezesa zarządu w znacznie mniejszych bankach niż mężczyźni. Liczba klientów, liczba członków, wartości aktywów ogółem i wartości kapitałów własnych w bankach zarządzanych przez mężczyzn była ponad dwukrotnie większa niż w bankach zarządzanych przez kobiety. Niemniej jednak efektywność banków spółdzielczych zarządzanych przez kobiety była w badanych bankach zdecydowanie wyższa niż w przypadku banków zarządzanych przez mężczyzn.

EN

The studies was concerned on determining the effectiveness of Polish cooperative banks, depending on the gender of the person holding the position of chairman of the board. The study included 40 randomly selected cooperative banks operating in Poland in the years 2010-2014.The study shows that the gender of the person acting as a chairman of the board in a cooperative bank affect the level of its effectiveness, as banks managed by women, in 2010-2014, were granted a significantly higher average level of efficiency measured by ROE, ROA and C/I than banks managed by men. In addition, the correlation coefficient showed the existence of a significant correlation between the sex of a person holding the position of chairman of the board and the level of efficiency of the bank.

3

Kolegialny zarząd spółki akcyjnej: członkowie równi i równiejsi?

51%

Czerniawski R.

Themis Polska Nova

|

2016

|

issue 2(11)

104-113

EN

Coherent and logical system of functioning not only of the Management Board itself but especially of the mutual relationships between the Members of the Management Board of a joint stock company as introduced in the Polish Code of Commercial Companies, for at least several years is being more and more often violated, especially in so-called state-owned companies. This takes place through the appointment of the person which „performs the duties of the President of the Board” and accepting this unknown to the Code of Commercial Companies institution by registry courts. Moreover, such a practice is recognized also in the normative acts and the case law, where the concept of the person „performing the duties of a Member of the Board” is described as an institution distinct from the „Member of the Board”. The term „an individual performing duties” is not unknown to Polish law. Its essence is to ensure the continuity of operations of a particular entity or establishment for a specified time, necessary for the appointment of a new manager (manager, president, director etc.). In general, the „performing duties” status is acquired by the head of the body or establishment which steps down until a particular post is taken by the new manager and there should be an unambiguous legal basis for doing so. Recently, more and more often we can see in normative acts the notion of individuals „entrusted with performing of the duties of the President of the Board” and besides, specific for such a post, temporariness, it is linked with a statutory ability to „withdraw entrusted responsibilities”. In the sphere of commercial companies we witness situations where the registry courts, despite the lack of legal basis, order registration in the National Court Register of individuals to whom company’s governing body „entrusted with performing of duties of the President of the Board” despite the fact that the Code of Commercial Companies does not provide for such a possibility. The institution of „entrusting the performance of duties of the President of the Board” is unknown to this legal act. The essence of the problem was described by the Polish Supreme Court in its judgment of 25 October 2016. Together with a decision to return the case to be reconsidered by the District Court, the Supreme Court noted that it is necessary that the District Court determines from which legal provision such a right arises in matters of labour law. One should bear in mind that this issue is not limited only to labour law.

4

Performance based compensation – a practical guidance on remuneration of corporate executives

51%

Kecskés A., Halász V.

Studia Prawno-Ekonomiczne

|

2014

|

vol. XCII (92)

69-90

EN

W ostatnich dziesięcioleciach nastąpiły istotne zmiany w zakresie wynagrodzeń osób zarządzających firmami. Nie tylko tendencja wzrostu tych wynagrodzeń, lecz także znaczące przejście w kierunku uwzględniania czynników opartych na wyniku i (szczególnie) wartości rynkowej firmy, sprawiły, że zjawisko to zwróciło uwagę prawników i ekonomistów. W artykule tym autorzy, w oparciu o obowiązujące regulacje prawne, chcieliby rzucić światło na praktyczne aspekty określania wysokości uposażeń osób zarządzających korporacjami.

Refine search results

1 Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne

1 Studia Prawno-Ekonomiczne

1 Themis Polska Nova

1 Zarządzanie i Finanse

1 BALINA R.

1 Czerniawski R.

1 Halász V.

1 Kecskés A.

1 Koładkiewicz I.

2 2016

1 2014

1 2013

Skuteczna rada nadzorcza. Perspektywa prezesów spółek – pilotaż ekspercki

Czy efektywność banku spółdzielczego zależy od płci jego przezesa?

Kolegialny zarząd spółki akcyjnej: członkowie równi i równiejsi?

Performance based compensation – a practical guidance on remuneration of corporate executives