Search results

1

The concept of management by flexible goals

100%

Krzakiewicz K., Cyfert S.

Management

|

2014

|

vol. 18

|

issue 1

124-135

EN

The aim of this paper is to contribute to the debate on the directions of change of contemporary organizations and present assumptions of a management concept based on flexible goals. The paper starts with the presentation of conditions in which modern organizations operate. It is followed by the discussion of the essence of the concept of governance based on flexible goals and description of the principle of agreement about relative improvements. Finally, a model of the organization implementing the management process based on flexible goals is presented and the rules of management based on flexible goals are defined.

PL

Celem artykułu jest włączenie w dyskusję nad kierunkami zmian w procesach zarządzania współczesnymi organizacjami i przedstawienie założeń koncepcji zarządzania w oparciu o elastyczne cele. Punktem wyjścia w artykule uczyniono zarysowanie uwarunkowań funkcjonowania współczesnych organizacji. Na tym tle omówiono istotę koncepcji zarządzania w oparciu o elastyczne cele, scharakteryzowano zasadę porozumienia dotyczącego względnego udoskonalenia, przedstawiono model organizacji realizującej proces zarządzania oparty na elastycznych celach i zdefiniowano zasady zarządzania w oparciu o elastyczne cele.

2

Controlling – the Current Management Tools in the Enterprise

100%

Chodasová Z., Tekulová Z., Jacková, A.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2013

|

issue 31

392-402

EN

The role of controlling is to prepare for managers of the company an adequate environment for decision-making processes, quality of information with added value provided in the real time. Controlling is focused on the implementation of cooperative style of management. This does not mean the use of only routine management activities, but the use of obtained information to point out so-called „weak spot“ due to which the company fails to achieve its objectives. The aim of the controlling is therefore to create a complex system of information regarding costs and performance, methods, economic indicators that should evaluate development of the company as a whole and at the same time observe operational side of the company by means of partial views that are crucial for company management. The interconnection of enterprise information tools, one of the prerequisites for the proper implementation of the controlling enterprise in what also discusses the article.

PL

Rolą controllingu jest przygotowanie dla menedżerów firmy odpowiedniego środowiska dla procesów podejmowania decyzji, dostarczenie informacji wysokiej jakości wraz z wartością dodaną w czasie rzeczywistym. Controlling koncentruje się na implementacji kooperacyjnego stylu zarządzania. Nie oznacza to wykorzystywania jedynie rutynowych czynności zarządczych, ale wykorzystanie uzyskanej informacji do wskazania tzw. słabych punktów, w wyniku których przedsiębiorstwu nie udaje się osiągnąć założonych celów. Celem controllingu jest więc kreacja kompleksowych systemów informacyjnych uwzględniających koszty, działania, metody, wskaźniki ekonomiczne, które powinny służyć ocenie rozwoju przedsiębiorstwa jako całości, a jednocześnie obserwacja operacyjnych aspektów działalności przedsiębiorstwa z wykorzystaniem częściowych przeglądów, które są kluczowe dla zarządzania firmą. W artykule dyskusji poddaje się wzajemne powiązania między narzędziami informacyjnymi przedsiębiorstwa, które stanowią istotne uwarunkowanie dla właściwego wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie.

3

Wdrażanie programu mentoringu w przedsiębiorstwie – korzyści i zagrożenia

87%

Sidor-Rządkowska M.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2016

|

vol. 40

|

issue 3

62-71

EN

Celem artykułu jest analiza zagadnień związanych z wprowadzeniem do przedsiębiorstwa programu mentoringowego. Scharakteryzowano sposób rozumienia pojęcia „mentoring” we współczesnych organizacjach, różnice między coachingiem a mentoringiem oraz szanse związane z funkcjonowaniem w przedsiębiorstwie drugiego z tych programów. Szczególną uwagę poświęcono identyfikacji zagrożeń związanych z realizacją programu mentoringu oraz wskazaniu sposobów zapobiegających tym zagrożeniom.

4

Społeczna odpowiedzialność a projakościowe zarządzanie organizacją

84%

Łukasiński W.

Handel Wewnętrzny

|

2014

|

issue 1 (348)

70-79

PL

Zmienność i złożoność otoczenia stanowią wyzwania, którym muszą sprostać organizacje funkcjonujące w dzisiejszej rzeczywistości gospodarczej. W publikacji autor prezentuje istotę optymalizacji jakości procesu zarządzania i funkcjonowania organizacji, poprzez wykorzystanie koncepcji społecznej odpowiedzialności, ukazanie znaczenia trwałego i zrównoważonego rozwoju.

EN

Changeability and complexity of the environment constitute challenges which should be dealt with by organisations functioning in the today’s reality. In the article, the author presents the core of optimisation of the process of management and functioning of an organisation by means of the use of the concept of social responsibility. The aim of the article is to show sustainable development of an organisation.

RU

Изменчивость и сложность окружающей среды представляют собой вызовы, с которыми должны совладеть организации, функционирующие в нынешней экономической действительности. В статье автор представляет суть оптимизации качества процесса управления и функционирования организации посредством использования концепции социальной ответственности, представления значения устойчивого развития.

5

Czynniki różnicujące proces zarządzania nieruchomościami

84%

Nalepka A.

Świat Nieruchomości

|

2011

|

issue 3(77)

41-45

EN

Process of property management of different types of real estates varies with respect to scope of management activities, significance of management activities, methods of implementing management activities or organizational structure of property management. Hence, it is important to define the scope of variability of management process of various types of properties and to identify factors differentiating property management process. Specific character of management process of different types of properties resulted in emergence of property managers specialized in managing different types of properties.

PL

Proces zarządzania różnymi rodzajami nieruchomości jest zróżnicowany, ze względu na układ działań zarządczych, rangę poszczególnych działań zarządczych, sposób ich realizacji, czy wreszcie realizatorów tych działań. Stąd ważnym zagadnieniem jest próba określenia zakresu zmienności procesu zarządzania różnymi rodzajami nieruchomościami oraz czynników, które ten proces różnicują. Specyfika zarządzania poszczególnymi rodzajami nieruchomości doprowadziła do powstania wyspecjalizowanych podmiotów zajmujących się zarządzaniem wybranym typem nieruchomości.

6

Problemy wewnętrzne w outsourcingu

84%

Daria Sikora D., Weronika Machnik W.

Journal of Modern Management Process

|

2016

|

issue Vol 1, No 2 (2016) - Perspektywy doskonalenia instrumentów wspomagających proces zarządzania

76-83

PL

Celem artykułu jest uporządkowanie głównych zagrożeń i problemów wewnętrznych, które występują w procesie wprowadzania do przedsiębiorstw outsourcingu od strony firmy macierzystej oraz przedstawienie sposobów ich zniwe-lowania. Pierwsza część artykułu skupia się na ogólnej istocie outsourcingu. W kolejnym etapie opisane są przyczyny występowania ryzyka oraz propozycje rozwiązań, które mogą pozytywnie wpłynąć na poprawę efektywności.

EN

Outsourcing is a modern process that is often applied in business. The purpose of this article is to summarize the discus-sion based on secondary researches of the main threats and internal issues that occur in a process of introducing out-sourcing to the enterprises, as well as presenting the ideas of how to alleviate them. The first part of the article focuses on the crux of outsourcing. Later on, it explains the cause of the occurrence of the risk and suggests ideas that may positively influence the efficiency.

Refine search results

1 Handel Wewnętrzny

1 Journal of Modern Management Process

1 Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

1 Management

1 Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

1 Świat Nieruchomości

1 Chodasová Z.

1 Cyfert S.

1 Daria Sikora D.

1 Jacková, A.

1 Krzakiewicz K.

1 Nalepka A.

1 Sidor-Rządkowska M.

1 Tekulová Z.

1 Weronika Machnik W.

1 Łukasiński W.

2 2016

2 2014