W artykule podjęto próbę identyfikacji i oceny relacji między komponentami modelu wewnątrzorganizacyjnych oddziaływań Pozytywnego Potencjału Organizacji (PPO) w celu potwierdzenia tezy, zgodnie z którą pobudzanie pozytywnego potencjału w przedsiębiorstwie jest czynnikiem dynamizującym jego sukces utożsamiany z rozwojem i poprawą wyników działalności. Zależności nakreślone modelem zbadano w oparciu o dane pochodzące z badania ankietowego przedsiębiorstw polskich (próba PL, N=104) i francuskich (próba FR, N=23) przeprowadzonych w 2009 roku. Siłę powiązań między zmiennymi zmierzono standaryzowanymi współczynnikami regresji. Z danych wynika, że w obu zbadanych próbach pobudzanie PPO będzie prowadzić do wzrostu „pozytywności” kultury (PKuO) i klimatu organizacji (PKlO), w tym klimatu także pośrednio za sprawą kultury, a te pozytywne zmiany na gruncie PKuO i PKlO będą prowadzić do intensyfikacji prorozwojowych zachowań pracowniczych (PZP), skutkującej silniejszym rozwojem przedsiębiorstw (RP), prowadzącym do lepszych wyników ich działalności (WD).
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.