Aspekt przestrzegania praw człowieka stanowi współczśenie ważny element oceny wartości przedsiębiorstw. Jednak aktualnie korporacje transnarodowe nie posiadają żadnych bezpośrednich zobowiązań w dziedzinie praw człowieka w prawie międzynarodowym. Globalizacja stosunków gospodarczych na świecie obejmuje już nie tylko relacje ekonomiczne sensu stricto, ale również powiązane z tym ważne kwestie przestrzegania praw człowieka. Bowiem wartość przedsiębiorstwa to nie tylko wartość ekonomiczna, ale również wartość jednostki ludzkiej, która tworzy walor gospodarczy firmy i jest niezbędnym elementem jej funkcjonowania. Dowodem tak przyjętej tendencji jest fakt, że aktywność organizacji międzynarodowych, jak i dokumenty międzynarodowe jednoznacznie wskazują, że wyzwania związane z przestrzeganiem praw człowieka powinny być traktowane jako fundament etycznego biznesu oraz element ryzyka biznesowego i powinny podlegać uważnemu monitorowaniu. Artykuł jest analizą prac Rady Praw Człowieka, która podejmuje coraz bardziej zdecydowane działania na rzecz zapewnienia odpowiednich instrumentów prawnych w zakresie odpowiedzialności korporacji transnarodowych za łamanie praw człowieka. Pytaniem jest, jak rozwiązać te problemy z perspektywy normatywnej i tu pojawia się zasadnicza kwestia, czy te działania, które wprowadza Rada Praw Człowieka, są wystarczające. Analizując istniejące mechanizmy i nowe propozycje zwiększenia odpowiedzialności korporacji transnarodowych, artykuł zwraca uwagę nie tylko na przyjęte dokumenty, ale również na podejmowane bezpośrednie aktywności, szczególnie Grupy Roboczej w sprawie praw człowieka oraz korporacji ponadnarodowych i innych przedsięwzięć gospodarczych, działającej w sposób wyspecjalizowany i bardzo efektywny. Są to działania, które są istotne z prawnego i praktycznego punktu widzenia, bowiem dążą do skutecznego rozwiązania problemu ochrony praw człowieka przez korporacje transnarodowe.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.