Search results

1

Potencjał innowacyjny rodzinnej przedsiębiorczości "Zarządzanie firmą rodzinną – wybrane zagadnienia" Jan Klimek, Beata Żelazko, redakcja naukowa Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2015, s. 168

100%

Ścibiorek Z.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2016

|

vol. 39

|

issue 2

103-104

EN

Z dużym zaciekawieniem zapoznałem się z kolejną publikacją dotyczącą firm rodzinnych, tym razem poświęconą zarządzaniu bardzo interesującym obszarem związanym z funkcjonowaniem tego szczególnego sektora naszej gospodarki, jakim jest potencjał innowacyjny rodzinnej przedsiębiorczości. Praca jest efektem konferencji naukowej zorganizowanej przez Zakład Przedsiębiorstwa Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, we współpracy z Izbą Rzemieślniczą oraz Małej i Średniej Przedsiębiorczości w Katowicach. Publikacja składa się z jedenastu rozdziałów, zawierających zarówno treści teoretyczne jak i empiryczne.

2

Przedsiębiorczość rodzinna w stomatologii

80%

Bukowska-Piestrzyńska A.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2014

|

vol. 33

|

issue 4

EN

Wyniki badania, przeprowadzonego wśród lekarzy dentystów i studentów kierunku lekarsko-dentystycznego pokazują, że wśród praktykujących lekarzy założenie własnego gabinetu jest dominującą formą pozyskania miejsca pracy. Tylko niespełna pięć procent respondentów zostało właścicielami gabinetu w drodze sukcesji. Wśród studentów, których rodzice byli dentystami, 11 proc. zadeklarowało zamiar uruchomienia własnego gabinetu, pozostali planowali zatrudnienie w gabinecie rodzica. To wskazuje, że w Polsce przedsiębiorczość rodzinna w usługach stomatologicznych jest zjawiskiem rozwojowym – konkluduje autorka.

3

Zachowania prosumpcyjne konsumentów – implikacje dla firm rodzinnych

70%

Szul E.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2019

|

vol. 59

226-235

PL

Prosumpcja, określana jako aktywność konsumentów, przejawia się m.in. w potrzebie współpracy i wpływania na ofertę przedsiębiorców oraz dostosowania jej do ich potrzeb. Aktywni konsumenci tworzą sieci, społeczności, dzielą się swoimi opiniami na temat produktów/ usług, swoimi doświadczeniami i pomysłami. Firmy powinny dostrzegać te działania i reagować na nie, włączając klientów do tworzenia produktów. Muszą angażować się w dialog z konsumentami i sieciami konsumenckimi, aby być bardziej konkurencyjnymi. Szczególny obszar do tego typu działań mają firmy rodzinne, które – często działając lokalnie – są zazwyczaj blisko odbiorców swoich produktów. A cechy firm rodzinnych, tj. płaskie struktury organizacyjne, rodzinna kultura organizacyjna, mniejsza formalizacja działań, krótsze kanały komunikacyjne, uproszczony proces podejmowania decyzji, większa elastyczność i lepsze odpowiadanie na potrzeby klientów sprzyjają nawiązywaniu relacji z klientami, a tym samym podejmowaniu działań prosumpcyjnych. Artykuł przedstawia znaczenie prosumpcji dla firm rodzinnych w oparciu o analizę literatury.

EN

Prosumption, defined as an activity of consumers, manifests itself, among others, in the need of cooperation and influencing the offer of entrepreneurs, to adapt it to their needs. Active consumers create networks, communities, share their their experiences, ideas and opinions about products/ services. Companies should see this activity and respond to it by including customers in creating products. They need to engage in dialogue with consumers and consumer networks to be more competitive. And the features of family businesses, such as flat organizational structures, family organizational culture, lesser formalization of activities, shorter communication channels, simplified decision making process, greater flexibility and better response to the needs of clients all favor establishing relationships with clients, and thus undertaking prosumer activities. The paper presents the importance of prosumption for companies based on the analysis of literature.

4

The Role and Importance of Succession Planning in Polish Family Firms

58%

Roszko-Grzegorek E., University of Łódź

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2008

|

vol. 224

EN

The aim of this paper is to explore business transfer as a strategic goal and potential source of changes in small- and medium-sized enterprises (SMEs) in Poland. The importance of this study is acknowledged by the fact that it offers researchers and practitioners empirical evidences that link succession process with strategic orientation. The literature on the subject has mainly focused on business succession as process through which ownership and control is transferred between generation of entrepreneurs. In this paper I argue that nowadays the aim of business succession should not only replace existing entrepreneurial resources, but should lead to the structural renewal. This investigation moves into two major directions. The first explores the broad aspects of business succession and succession planning from a theoretical point of view. The second deepens such an understanding by assessing it on a sample of enterprises in Poland. With this study I intend to explain that business transfer/succession in SMEs is not perceived by respondents as a process which require long-term preparations. Business transfer still takes place mainly within the family and is not regarded from the strategic perspective.

PL

Celem pracy jest próba przedstawienia międzypokoleniowego transferu biznesu jako celu strategicznego oraz potencjalnego źródła zmian w małych i średnich firmach rodzinnych w Polsce. Potrzeba pokazania powiązań pomiędzy procesem sukcesji a strategicznymi zachowaniami przedsiębiorstw zgłaszana zarówno przez naukowców, jak i praktyków potwierdza konieczność prowadzenia badań empirycznych w tej dziedzinie. Dotychczasowy dorobek literaturowy w znaczniej mierze skupia się na sukcesji jako procesie, który utożsamiany jest przede wszystkim z międzypokoleniowym przekazywaniem władzy i własności w przedsiębiorstwach. W artykule podejmowana jest kwestia odmiennego spojrzenia na sukcesję, która nie tylko powinna być rozumiana jako zmiana faktycznego właściciela firmy ale również, a może nawet przede wszystkim, jako proces, który prowadzić powinien do odnowy strategicznej przedsiębiorstwa. Dyskusja naukowa w tym artykule prowadzona jest dwutorowo. Jako pierwszy nurt pojawia się teoretyczna polemika na temat dotychczasowych badań zagranicznych w zakresie planowania i przeprowadzania procesu sukcesji. Drugi nurt, to pokazanie polskich firm rodzinnych na tle problemów utożsamianych z planowaniem sukcesji. Ta część oparta jest na własnych badaniach ankietowych. Przedstawiona analiza prowadzi do wniosków, iż w małych i średnich przedsiębiorstwach sukcesja nie jest postrzegana jako proces związany ze ściśle określonym w czasie planowaniem. Dodatkowo, sukcesja cały czas jest rozumiana jako proces, który w pierwszej kolejności dotyczy rodziny, a dopiero później firmy i dlatego też nie wymaga strategicznej orientacji.

Refine search results

2 Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

1 Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

1 Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

1 Bukowska-Piestrzyńska A.

1 Roszko-Grzegorek E.

1 Szul E.

1 University of Łódź

1 Ścibiorek Z.

1 2019

1 2016

1 2014

1 2008

Potencjał innowacyjny rodzinnej przedsiębiorczości "Zarządzanie firmą rodzinną – wybrane zagadnienia" Jan Klimek, Beata Żelazko, redakcja naukowa Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2015, s. 168

Przedsiębiorczość rodzinna w stomatologii

Zachowania prosumpcyjne konsumentów – implikacje dla firm rodzinnych

The Role and Importance of Succession Planning in Polish Family Firms