The aim of this paper is to show the consistency of an intuitive manager’s traits and skills and a strategic leader’s attributes. The paper consists of three main parts. The first one presents the nature and evolution of the concept of leadership and contrasts the role of strategic leaders with the operational requirements of modern organizations. In the second part, we attempt to define the concept of intuition and characterize an intuitive manager. In the last section of the paper, a strategic leader’s attributes and an intuitive manager’s skills and characteristics are analyzed in order to show how these two categories converge
PL
Celem referatu jest przedstawienie spójności między cechami i umiejętnościami intuicyjnego menedżera a atrybutami strategicznego przywódcy. Referat składa się z trzech zasadniczych części. W pierwszej kolejności zaprezentowano istotę i ewolucję koncepcji przywództwa oraz zestawiono role strategicznego przywódcy z wymogami funkcjonowania współczesnych organizacji. Następnie podjęto próbę zdefi niowania pojęcia intuicji oraz scharakteryzowania intuicyjnego menedżera. W ostatniej części referatu poddano analizie atrybuty strategicznego przywódcy oraz cechy i umiejętności intuicyjnego menedżera w celu ukazania zbieżności między tymi kategoriami
The article presents practical aspects of managing a public administration institution from the perspective of the New Public Management. The author, basing on his experience in managing a public administration entity, presents the challenges related to formulating a coherent, measurable strategy of transformation and development, and then – to the implementation of strategic goals in everyday public institution management. The research method adopted is a case study – the most adequate, because it refers to one large entity – the Social Insurance Institution (Polish: Zakład Ubezpieczeń Społecznych, ZUS). This largest administration entity has experienced significant transformation with regard to management, based on the approach using the New Public Management, and the sustainable results charter, as well as other theories: strategic management and change management.
PL
Kierowanie instytucją administracji publicznej polega na zarządzaniu pięcioma strumieniami władzy: przepisami prawa, budżetem, strukturą organizacyjną, kadrami i informacją. Poszczególne strumienie różnią się co do treści, łączy je podatność na zarządzanie. Metaforyka opisu staje się czytelna: strumienie mogą płynąć według własnej logiki, ale mogą być także ujęte w karby nadzoru i optymalizacji. Ich instrumentem jest kontrola zarządcza, która wspiera spójną wizję kierowania organizacją. W artykule omówiono poszczególne aspekty (strumienie) zarządzania instytucją publiczną.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.