Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  rebalancing
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
100%
EN
The purpose of this article is to analyze the crisis of the Spanish economy in 2008- -2013. Theoretical and empirical nature of this article determined the choice of research methods. The theoretical part includes an analysis of Spanish-language literature devoted to the crisis problem. On the other hand, the empirical part of the article is based on statistical surveys. Statistical data used in the article were taken from the following databases: Annual Macro-Economic Database of the European Commission’s (AMECO), Instituto Nacional de Estadística (INE), the Banco de España, Bolsa de Madrid. The analyzes proved that the crisis of the Spanish economy in the period 2008-2013 was the result of accumulated macroeconomic imbalances. The external imbalance was a result of current account deficit. The internal imbalance was caused by the excessive levels of private sector debt. In addition, the causes of the Spanish crisis arose from the nature of the economic growth, which in the period 1995- -2007 was extensive and was based on the dynamic development of construction sector. The cause of the Spanish crisis laid also in too high supply of mortgage loans, which stimulated domestic demand. The analysis proved that the Spanish economy has regained external balance through an increase in international competitiveness. On the other hand, the internal balance was recovered by reducing the net debt of the private sector.
EN
Despite the vast literature on timing and an active approach to investment, it appears that there are no publications presenting the perspective of professionals responsible for managing wealthy clients’ assets. Most of the research and experience focus on the field of the portfolio theory or institutional approach, which cannot be directly transferred to the area of study described above. In the authors’ opinion, there are too many harmful myths that get into the minds of client advisors and clients themselves. The extremely difficult art of actively changing allocations can only be harmful when applied to clients’ portfolio in the long-term approach. The main obstacles here are the limited possibilities of such actions as well as a number of behavioural errors. Modifying and managing such activities appears to be the most important task for a professional managing clients’ property. The article presents simple but also, as confirmed in the research, the most effective methods to replace timing, and simultaneously protect against the negative effects of behavioural errors.
PL
„Wyczucie” rynku wydaje się wielu osobom podstawą inwestowania. Należy przewidywać spadki oraz wzrosty na rynkach, a następnie wykorzystać realizację oczekiwanego scenariusza rynkowego. Jakie szanse na powodzenie ma inwestor podążający za tą filozofią inwestowania? Czy sprawdza się to w przypadku inwestorów instytucjonalnych? A może są jakieś inne sposoby zarządzaniem portfelem? Ten artykuł ma na celu realne spojrzenie na jeden z większych mitów związanych z inwestowaniem. W naszej analizie skupiamy się głównie na aspekcie timingu w odniesieniu do zarządzania portfelem z perspektywy długoterminowego inwestora. Mimo bogatej literatury z zakresu timingu i aktywnego podejścia do inwestycji, wydaje się nam, że brakuje wciąż omówienia tych zagadnień z perspektywy zarządzającego majątkiem klienta zamożnego. Większości badań i doświadczeń nie da się na ten grunt przenieść z pola teorii portfelowej czy podejścia instytucjonalnego. Naszym zdaniem zbyt wiele szkodliwych mitów przedostaje się do świadomości doradców klienta i samych klientów. Ekstremalnie trudna sztuka aktywnego zmieniania alokacji, w długoterminowym podejściu do portfela klienta indywidualnego, może być jedynie szkodliwa. Głównie przeszkodą są ograniczone możliwości takich działań, ale również wiele błędów behawioralnych. Modyfikowanie ich i zarządzanie nimi jawją się jako najważniejsze zadania stojące przed zawodowcem zarządzającym majątkiem. Artykuł prezentuje proste, ale co udowodniono w badaniach, najskuteczniejsze metody pozwalające zastąpić timing, a jednocześnie uchronić się przed negatywnymi skutkami błędów behawioralnych.
EN
President’s Trumps international agenda can be viewed as a part of a wider political shift, which undermines the current liberal global order and places more emphasis on the nation state. Events such as Brexit, Matteo Renzi’s lost referendum, the general strengthening of far-right and populist parties are often cited in this context. The politicians described as populists or nationalists are still not a dominant force in most of the elections in developed countries. However, a new divide that moves beyond the post-war left-right division can be clearly observed and variously described. This study will propose the notions of two ideological camps: globalism and localism (with a special focus on national-localism). It will also examine the first year of president Trump’s presidency using the historical analysis tools proposed by Harold James and Stephen Skowronek.
PL
Polityka zagraniczna prezydenta Trumpa bywa postrzegana jako część szerszego politycznego przesunięcia, które poważa obecny liberalny ład globalny i większą nadzieję pokłada w państwie narodowym. Wydarzenia takie jak: Brexit, porażka referendalna Matteo Renziego oraz ogólne wzmocnienie się ugrupowań populistycznych są często przytaczanymi przykładami. Politycy opisywani jako populiści bądź też nacjonaliści nadal nie są dominującą siłą w większości krajów rozwiniętych. Jednakże nowy układ polityczny, który wychodzi poza powojenny podział na prawicę i lewicę, jest wyraźnie widoczny. Artykuł proponuje wydzielenie dwóch obozów: globalizmu i lokalizmu (oraz skupienie się zwłaszcza na narodowym lokalizmie). Analizuje również pierwsze lata prezydentury Donalda Trumpa używając do tego narzędzi zaproponowanych przez Harolda Jamesa i Stephena Skowronka
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.