Search results

1

Wnioski i rekomendacje dla świadomego kreowania ścieżek rozwoju w polityce regionalnej i innych politykach publicznych

100%

Dziemianowicz W., Szlachta J.

Studia komitetu przestrzennego zagospodarowania kraju PAN

|

2017

|

issue 179

352-375

2

Enterprises and Smart Specialization in a Place-Based Approach in Poland. The Case of Polska Zachodnia Macro-Region

88%

Zygmunt J.

Barometr Regionalny. Analizy i prognozy

|

2016

|

issue 4(46)

23-29

EN

Place-based approach is the new paradigm of regional development, with an emphasis on endogenous resources as the essential drivers of growth. Significant substance of territorial dimension of regional development may be related to enterprises. Hence, the main goal of the paper is to assess the value of enterprises in regional development policy in the context of territorial dimension in Poland. Nonprobability sampling has been applied to focus on Polska Zachodnia macro-region (West Poland macro-region), which includes the following voivodships (NUTS 2): Dolnośląskie, Lubuskie, Opolskie, Wielkopolskie, Zachodniopomorskie. Desk research of development strategies, as well as documents related to Regional Operational Programmes 2014–2020 of respective voivodships has been employed. The results show that value of enterprises in regions’ mission, vision, and main strategic objective is heterogeneous, mostly with indirect relevancy. However, the substance of enterprises for regional development is high if budgets of respective Regional Operational Programmes for activities related to enterprises are considered. By focusing on smart specialization an attempt is made in Polska Zachodnia macro-region to take advantage of regional capabilities. The findings allow to conclude of a crucial substance of enterprises in place-based approach and provide the basis for better understanding the development challenges of regions.

PL

Podejście terytorialne stanowi nowy paradygmat rozwoju regionalnego, w którym zwraca się szczególną uwagę na zasoby endogeniczne jako zasadnicze potencjały wzrostu. Istotny aspekt terytorialnego wymiaru rozwoju regionalnego dotyczyć może przedsiębiorstw. Stąd głównym celem artykułu jest ocena znaczenia przedsiębiorstw w polityce rozwoju regionalnego opartej na wymiarze terytorialnym w Polsce. W przeprowadzonych badaniach empirycznych zastosowano dobór celowy i skupiono się na makroregionie Polska Zachodnia, w skład którego wchodzą następujące województwa (NUTS 2): dolnośląskie, lubuskie, opolskie, wielkopolskie, zachodniopomorskie. Zastosowano metodę badawczą polegająca na analizie strategii rozwoju, jak również dokumentów związanych z Regionalnymi Programami Operacyjnymi 2014–2020 wspomnianych województw. Na podstawie uzyskanych wyników stwierdzono, że misje, wizje oraz cele strategiczne rozwoju poszczególnych województw w zróżnicowany, na ogół pośredni sposób nawiązują do przedsiębiorstw. Analiza struktury budżetów Regionalnych Programów Operacyjnych pozwala zauważyć istotny poziom alokacji środków finansowych na realizację działań dotyczących przedsiębiorstw, co stanowić może wyraz rangi jaka nadana została przedsiębiorstwom w podejściu terytorialnym badanego makroregionu. Zaobserwowano, że poprzez skupienie się na inteligentnych specjalizacjach dąży się do wykorzystania endogenicznych potencjałów wzrostu, ze szczególnym uwzględnieniem przedsiębiorstw. Przeprowadzone badania prowadzą do konkluzji o kluczowej randze przedsiębiorstw w podejściu terytorialnym i stanowią podstawę dla lepszego zrozumienia wyzwań rozwojowych regionów.

3

Regionalne strategie polityki społecznej i rynku pracy narzędziem prowadzenia polityki społecznej

75%

Golinowska S., Rysz-Kowalczyk B.

Polityka Społeczna

|

2014

|

vol. 41

|

issue 10(487) Regionalne strategie polityki społecznej

2-11

EN

Birth and development of territorial self-government in Poland brings significant changes in methods of running social policy. Social issues constitute an important content of exercising power by territorial self-government. In reality decentralised real social policy has not been yet recognised enough to describe and assess it in systematic way. Regional and local authorities adapt new regulations and instruments of governance and adjust to a new requirements relatively slowly; they learn. One of important instruments of running social policy is strategic planning of its activities being a component part of regional development strategy. How does the process of taking into consideration the social policy and labour market policy in regional development strategy look like? That is the basic question the regional experts were asked. Their knowledge and opinion were generalised and presented in the article. The process of the strategy formulation by regional administrations differs. However in all cases they experience problems with implementation of strategies, even where they are well formulated and have social acceptance. Because the local self-government have significant autonomy (they are independent from regional level authorities) and the regional level authorities have sector limitations explicitly arising from central regulations, implementation of strategies is based only on a soft methods of coordination.

PL

Narodziny i rozwój samorządności terytorialnej w Polsce przynosi szczególnie istotną zmianę w sposobie prowadzenia polityki społecznej. Sprawy społeczne są bowiem istotną treścią sprawowania władzy samorządowej. Zdecentralizowana polityka społeczna nie jest jeszcze w wymiarze realnym na tyle rozpoznana, aby można ją systematycznie opisać i ocenić. Władze samorządowe powoli dostosowują się do nowych regulacji i nowych instrumentów; uczą się. Jednym z instrumentów prowadzenia polityki społecznej jest planowanie jej działań przy pomocy formułowania regionalnej strategii polityki społecznej, która powinna być komponentem strategii rozwoju regionu. Jak wygląda proces uwzględniania polityki społecznej i rynku pracy w strategiach rozwoju regionalnego? To podstawowe pytanie zadano ekspertom z ośrodków regionalnych, których opinie zostały uogólnione i przedstawione w artykule. Sytuacja w województwach z tworzeniem strategii jest oczywiście zróżnicowana. Wszędzie istnieją jednak poważne trudności z ich wdrażaniem, nawet gdy one zostaną dobrze sformułowane i mają społeczne poparcie. Wobec autonomii samorządów niższego szczebla terytorialnego oraz ograniczeń regulacyjnych ze strony sektorowych ministerstw, władze wojewódzkie wykonują planistyczną funkcję w sposób ograniczony, wykorzystując głównie miękkie formy oddziaływania.

4

Terytorializacja polityki rozwoju regionu dolnośląskiego

71%

Obrębalski M.

Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna

|

2020

|

issue 49

79-96

EN

The region of Lower Silesia presents numerous developmental disproportions. The purpose of the article is not only to indicate them, but in particular to present the possibilities and scope ofterritorial oriented self-governmental instruments of policy for development of that region. This policy, conducted, among others by the regional self-government, requires appropriate multi-dimensional territorialisation, and especially territorial orientation of the voivodship’s development strategy, territorial dedication of financial instruments for its implementation and changes in the statistical division of the voivodship into two support regions. This approach in the context of the new EU 2020+ programming perspective is expected by the local authorities and administration, especially the Sudeten region.

PL

Region dolnośląski charakteryzuje się wieloma dysproporcjami rozwojowymi. Celem artykułu jest nie tylko ich wskazanie, lecz w szczególności przedstawienie możliwości i zakresu terytorialnego ukierunkowania samorządowego instrumentarium polityki rozwoju tegoż regionu. Polityka ta prowadzona m.in. przez samorząd województwa wymaga odpowiedniej wielowymiarowej terytorializacji, a zwłaszcza terytorialnego ukierunkowania strategii rozwoju województwa, terytorialnych dedykacji finansowych instrumentów jej wdrażania i zmian statystycznego podziału województwa na dwa regiony wsparcia. Podejście takie w kontekście nowej perspektywy unijnego programowania 2020+ oczekiwane jest przez władze i administrację samorządową, zwłaszcza regionu sudeckiego.

5

Kuchnia ochweśnicka narzędziem promocji regionu

71%

Chudzyńska I.

Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna

|

2020

|

issue 52

265-274

EN

Modern food has taken on a new, broader dimension. It is more than a way to satisfy hunger, to express one’s social position, or to define one’s national or regional identity: modern food is conscious food, it is a way to express one’s worldview, part of modern ethics. Food is also an excellent tool to promote a city, a region or a small area, which often corresponds to a specific local government unit. Such an example is the Ochweśnica cuisine which encompasses two communes of Ślesin and Skulsk in Wielkopolska. The aim of the study is to analyze issues related to regional cuisine as a tool for effective promotion of the region, based on the example of the Ochweśnica cuisine. The research method applied in this study is closely related to its objectives. The analysis of existing data – the so-called desk research – was used along with the five strategies for promoting ethnic/local cuisine developed by Lucy M. Long. As a result, it was established that the dishes of the Ochweśnica cuisine, even though they have all the features of “new” food described by L.M. Long, do not arouse the tourists’ interest. The reasons for this phenomenon can be found in the lack of innovation of the dishes of this cuisine. The gastronomic product offered to tourists should contain the “new taste”, which was apparently missing in the Ochweśnica cuisine.

PL

Współczesne jedzenie nabrało nowego, szerszego wymiaru. To nie tylko sposób na zaspokojenie głodu, wyrażenie swojej pozycji społecznej czy określenie narodowej bądź regionalnej tożsamości, współczesne jedzenie to jedzenie świadome, sposób na ekspresję posiadanego światopoglądu, to część współczesnej etyki. Jedzenie to również doskonałe narzędzie do promocji miasta bądź regionu. Celem opracowania jest analiza zagadnień związanych z kuchnią regionalną na przykładzie kuchni ochweśnickiej jako narzędzia skutecznie promującego region. Metodę badawczą zastosowaną w niniejszym opracowaniu ściśle dopasowano do jego celów. Wykorzystano analizę danych zastanych, tzw. desk research, w tym pięć strategii propagowania etnicznych/lokalnych kuchni opracowanych przez Long (2015). Wykazano, że badana kuchnia chociaż ma wszystkie cechy „nowego” jedzenia, opisane przez Lucy Long, które wywołują zainteresowanie konsumentów, nie stała się skutecznym narzędziem promującym regio.

6

Jak Feniks z popiołów. Rozwój struktur metropolitalnych w Zagłębiu Ruhry jako wzór dla rozwoju Górnego Śląska?

63%

Pudlik M., Garus C.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2009

|

issue 1(35)

32-51

PL

Poniższe opracowanie ma na celu przedstawienie zagadnień rozwoju regionalnego z uwzględnieniem aspektów transformacji gospodarczej i przestrzennej w poprzemysłowych regionach Zagłębia Ruhry i Górnego Śląska. Zagłębie Ruhry przeszło i nadal przechodzi bardzo trudny proces restrukturyzacji gospodarczo-społecznej. Do tej pory udało się pokonać niektóre trudności, np. zmienić poprzemysłowy wizerunek regionu. Niestety wysokie bezrobocie oraz niekorzystna struktura demograficzna pozostają nadal nierozwiązanymi problemami Zagłębia Ruhry. Ponadto region musi uporać się z zagospodarowaniem nieużytków poprzemysłowych i kopalnianych. Wybrane elementy restrukturyzacji Zagłębia Ruhry oraz niektóre pomysły strategiczne mogą być wzorcem dla rozwoju Górnego Śląska.

EN

The paper’s main objective is to introduce into the topic of regional development in the postindustrial regions Ruhr and Upper Silesia taking aspects of economic and spatial planning under consideration. The region Ruhr has lived through a difficult period of development. A lot of self-given objectives could be accomplished. Anyway various long-term problems like the relative high unemployment rate, the demographic challenges or industrial waste lands are still present and are awaiting solutions. In some problem areas Upper Silesia might orient oneself to the strategies conducted in the Ruhr agglomeration and adapt strategies which delivered positive results and prevent failures which resulted by middle-rate measures.

7

Polityka gospodarcza samorządu województwa pomorskiego w latach 1999–2004

63%

Kempa J.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2005

|

issue 1(19)

95-107

PL

Celem niniejszego artykułu jest próba oceny wybranych priorytetowych działań realizowanych w latach 1999-2004 przez władze samorządu województwa pomorskiego pierwszej i częściowo drugiej kadencji. Przykładowe przedsięwzięcia i obszary interwencji mieszczą się w tzw. priorytecie II Strategii Rozwoju Województwa Pomorskiego. Niniejsze opracowanie jest próbą opisu i oceny tej polityki. Czy przedsięwzięcia te wpłynęły na wzrost konkurencyjności gospodarki regionu? Zadanie to jest trudne, ze względu na to, że strategia rozwoju województwa pomorskiego zawiera jedynie ogólne zapisy dotyczące monitoringu jej realizacji (Gorzelak, Jałowiecki 2001, s. 51). Do 2004 roku władze samorządowe nie zdecydowały się na opracowanie systemu monitorowania strategii. Zgodnie ze strategią, do 2010 roku region pomorski ma wykorzystać szansę tkwiącą w jego potencjale rozwojowym. Pesymistyczny scenariusz rozwoju regionu zakłada jego peryferyzację, optymistyczny zaś wzrost konkurencyjności gospodarki regionu, napływ inwestycji, kapitału oraz zasobów ludzkich.

EN

The article attempts to assess the development policy of the self-government authorities of Pomorskie region. Since the third level of territorial self-government has been established upon the state reform of territorial administration, one may ask how the intra-regional policy develops in Poland. The self-government of the region has been bound by the law to draw up a document specifying the trends of the region development a strategy of the region. The strategy provisions constitute a good point of reference for the assessment of the undertakings within the development policy taken on by the regional authorities. The assessment of the development policy in the years 1999-2004 corresponds to the first term of office and a half of the term of office of the regional authorities elected during an election. The article covers many aspects and concentrates on the description of the selected undertakings with the aim to create a regional innovation system, to support medium and small business, to create regional capital market, to develop farming and operation of the special economic zones. The author makes an attempt to show that the regional self-government, giving as an example the Pomorskie region self-government, tries to create its own development policy in compliance with the strategy in the circumstances of stiff standards imposed by the central authorities.

Refine search results

2 Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna

2 Studia Regionalne i Lokalne

1 Barometr Regionalny. Analizy i prognozy

1 Polityka Społeczna

1 Studia komitetu przestrzennego zagospodarowania kraju PAN

1 Chudzyńska I.

1 Dziemianowicz W.

1 Garus C.

1 Golinowska S.

1 Kempa J.

1 Obrębalski M.

1 Pudlik M.

1 Rysz-Kowalczyk B.

1 Szlachta J.

1 Zygmunt J.

2 2020

1 2017

1 2016

1 2014

1 2009