Results found: 1

Search results

Search:
in the keywords: retencja pracownicza

Sort By:

Limit search:

Polish and UK Experience in Managing an Ageing Workforce

100%

Urbaniak B.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

2014

issue 2014 6(101) Uncertainty in a Flattening World: Challenges for IHRM (Niepewność w płaskim świecie: wyzwania dla międzynarodowego ZZL)

117-134

Although Poland and the United Kingdom are similar with respect to demographic trends, Poland has a much lower number of people aged 50+ who are still in employment. Both countries have decided to implement policies encouraging employers to recruit and retain workers aged 50+ in order to support older people on the labor market. One explanation of the relatively high level of employment in this age group in the UK and low level in Poland can be, inter alia, different institutional measures that the two countries have adopted to aid the retention of older employees. The aim of the article is to examine how institutional settings, workforce demographics, and the labor market situation of older people shape Polish and British employer practices for retaining their older workforce. The initial hypothesis that stronger labor market regulation has more influence on employer decisions has been confirmed. However, the case of Poland does not show that this increases the number of older people getting jobs as a result. The article is partly based on the results of the Polish “Equal Opportunities on the Labor Market for People Aged 50+” project implemented, among others, by a team from the University of Łódź. The situation of older employees in the UK is presented using the available topical literature.

W Polsce i Wlk. Brytanii występują podobne trendy demograficzne, lecz zatrudnienie wśród osób, które ukończyły 50. rok życia, jest w naszym kraju znacznie niższe. Oba państwa wprawdzie realizują politykę wsparcia aktywności zawodowej ludzi starszych, politykę, która ma zachęcić pracodawców do zatrudnienia osób po 50. roku życia, ale różni je podejście do instytucjonalnego wspierania retencji starszych pracowników. Celem artykułu jest analiza wpływu regulacji instytucjonalnych, charakterystyki demograficznej zasobów pracy i sytuacji starszych pracobiorców na rynku pracy na praktyki podejmowane przez polskich i brytyjskich pracodawców na rzecz retencji starszych pracowników. Hipoteza, zakładająca, iż wysoki poziom regulacji rynku pracy wywiera silny wpływ na decyzje pracodawców, potwierdziła się. Jednakże nie zauważono, aby dzięki temu dochodziło do wzrostu zatrudnienia starszych pracowników, czego ilustracją jest przykład Polski. Artykuł jest oparty na wynikach polskiego projektu badawczego „Wyrównywanie szans na rynku pracy dla osób 50+”, realizowanego częściowo przez zespół z Uniwersytetu Łódzkiego. Sytuację starszych pracobiorców w Wlk. Brytanii przedstawiono na podstawie dostępnej literatury przedmiotu.

Refine search results

1 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

1 Urbaniak B.

1 2014

Search results

Polish and UK Experience in Managing an Ageing Workforce