Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 2

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  scrum
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
PL
W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, organizacje poszukują nowych rozwiązań, metod i technik zarządzania, pozwalających działać szybciej, efektywniej i co najważniejsze zgodnie z oczekiwaniami klientów. Mimo iż techniki zwinne (Agile) wywodzą się z projektów informatycznych, to coraz częściej sprawdzają się w innych obszarach. Takie metody jak np. Scrum, coraz częściej stają się domeną pracy zespołowej, w której dominującą rolę odgrywają zespoły samoorganizujące się oraz menedżerowie/ przywódcy, których podstawową rolą jest przygotowanie takiego środowiska, w którym ludzie będą zmotywowani, kompetentni i gotowi do doskonalenia siebie jak i całego systemu. Celem artykułu będzie przybliżenie metodyki zarządzania zwinnego w kontekście zespołów samoorganizujących się i wynikającego z tego faktu charakterystycznego rodzaju przywództwa.
EN
In the fast changing environment, organizations are looking for new approaches, methods and management techniques, that will allow operate faster, more efficiently and according to the clients’ expectations. Techniques Agile come from the IT projects. However, these techniques are also useful in other areas. One of the Agile methods is „Scrum”, which sets standards of teamwork. In the Scrum method, the dominant role is played by self-organizing teams and also managers (leaders) who prepare this environment. The aim of the article will be show methodology of management of agile teams in the context of self-organizing teams and the characteristic of this kind of leadership.
PL
Celem artykułu jest wypracowanie metodyki, będącej odpowiedzią na zmieniające się otoczenie przedsięwzięcia informatycznego. Autorka zajęła się problemem badawczym, związanym z niedostosowaniem metodyki do specyfiki organizacji i wykonywanego projektu. Biorąc pod uwagę wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu i utrzymaniu systemów informatycznych wspierających działanie przedsiębiorstw w różnych branżach i sektorach gospodarki opisała możliwości oraz słabe strony dwóch wybranych metodyk, a następnie dokonała ich hybrydyzacji, sięgając po najlepsze cechy obu. Efektem pracy są założenia początkowe nowej metodyki, które mogą być dostosowywane przez zespół projektowy do swoich indywidualnych potrzeb. Wypracowana metodyka jest elastyczna i pozwala na jej dalszy rozwój zgodnie z potrzebami zespołu oraz projektu
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.