Istotnym ułatwieniem modernizacji sektora energii w Polsce może być skorzystanie z doświadczeń Szwecji, w której dzięki skutecznym działaniom instytucji państwa oraz poparciu społecznemu dla tych działań dokonano zmiany sposobu funkcjonowania sektora energii. W wyniku świadomej i skutecznej zmiany polityki energetycznej udało się stworzyć warunki do funkcjonowania tego sektora w sposób, który współcześnie może stanowić wzór dla innych krajów świata. Celem artykułu jest omówienie doświadczeń Szwecji dotyczących modernizacji sektora energii. Szczególny nacisk położono na kwestie dotyczące rozwoju energetyki jądrowej, liberalizacji rynku energii oraz ograniczania energochłonności w Szwecji. W końcowej części przedstawiono wnioski dla modernizacji sektora energii w Polsce.
XX
Swedish experiences related to the modernization of their energy sector and involving an effective contribution of state authorities as well as social support may serve as an example to be followed by Poland with a view to modernizing its energy sector. As a result of an effective and conscious modification of the energy policy in Sweden, this country succeeded in creating an energy sector that can serve as a valuable example to be followed by other countries. The purpose of this article is to discuss Swedish experiences related to the modernization of their energy sector. Particular emphasis has been placed on the development of nuclear power, liberalization of the energy market as well as on limiting the energy intensity in Sweden. The final parts of the article present the implications for the Polish energy sector.
The aim of the article is to characterise the business models of energy companies in the context of building and maintaining their resilience, applying climate-neutral objectives within the framework of a sustainable development strategy. The author seeks an answer to the question: to what extent does the pursuit of climate neutrality in the sustainability strategies of energy companies affect the resilience of their business models? The article summarises the results of the research on the resilience of the business models of energy companies applying climate neutrality goals as part of their sustainability strategies. The research used a multiple case study involving five foreign energy companies. They are particularly influenced by global conditions related to climate change. The primary research instrument used in the paper was a model using the concept of the so-called New Innovation Era, emphasising the role of innovation in value creation, business process choice and technical and social architecture. It was supplemented with elements of the Canvas model. The research indicates that it is possible to build and maintain the resilience of business models of energy companies in the context of a change in the structure of electricity generation towards the replacement of coal-based sources with lowor zero-carbon energy sources, climate neutrality, implemented taking into account sustainable development strategies.
PL
Celem artykułu jest charakterystyka modeli biznesu przedsiębiorstw energetycznych w kontekście budowy i zachowania ich odporności, aplikujących cele neutralności klimatycznej w ramach strategii zrównoważonego rozwoju. Starano się odpowiedzieć na pytanie: w jakim zakresie dążenie do neutralności klimatycznej w strategiach zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw energetycznych wpływa na odporność tych przedsiębiorstw? Artykuł podsumowuje wyniki badań dotyczące odporności modeli biznesu przedsiębiorstw energetycznych aplikujących cele neutralności klimatycznej w ramach strategii zrównoważonego rozwoju. W badaniach wykorzystano wielokrotne case study, którym objęto pięć zagranicznych przedsiębiorstw energetycznych szczególnie uzależnionych od uwarunkowań globalnych związanych ze zmianami klimatu. Podstawowym instrumentem badawczym zastosowanym w artykule był model wykorzystujący koncepcję tzw. Nowej Ery Innowacji, podkreślający rolę innowacji w tworzeniu wartości, wyboru procesów biznesowych oraz architektury technicznej i społecznej. Uzupełniony został o elementy modelu Canvas. Badania wskazują, że możliwe jest budowanie i utrzymanie odporności modeli biznesu przedsiębiorstw energetycznych w kontekście neutralności klimatycznej, realizowanej z uwzględnieniem strategii zrównoważonego rozwoju.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.