Search results

1

Podejście sieciowe w zarządzaniu

100%

Jokiel G.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2013

|

vol. nr 4

57--69

PL

W artykule podjęto próbę wskazania na prawidłowości, którymi cechują się sieci zarówno społeczne, jak i międzyorganizacyjne. Regularności te mogą stanowić podstawę podejścia sieciowego w naukach organizacji i zarządzania.

EN

This article attempts to identify the correctness, which are characterized by networks, both social and Inter-organizational. These regularities can be the basis of a network approach in the organization and management sciences.

2

Sieć międzyorganizacyjna wobec czynników ryzyka: studium przypadku platformy Ariba Network

100%

Sieciński K.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2023

|

vol. 1

|

issue 50

98-112

PL

Sieci międzyorganizacyjne w modelu business to business (B2B) charakteryzują się dużą liczbą uczestników, co wiąże się z szeregiem czynników ryzyka, które mogą wpłynąć na procesy biznesowe w tych sieciach. Z tego względu ważne jest, aby dokładnie zbadać te determinanty i opracować odpowiednie strategie minimalizacji zagrożeń. Celem badania jest zidentyfikowanie czynników ryzyka w sieci międzyorganizacyjnej funkcjonującej w ramach platformy Ariba Network oraz ocena wpływu tych elementów na procesy biznesowe w tej sieci. W ramach badania przeanalizowano mechanizmy minimalizacji zagrożeń stosowane w badanym podmiocie oraz narzędzia służące do zwiększenia bezpieczeństwa procesów zachodzących w sieci. Praktyka przeciwdziałania zagrożeniom wewnętrznym oraz zewnętrznym w badanej platformie opiera się na wyróżnieniu czterech głównych kategorii potencjalnych niebezpieczeństw. Umiejętność identyfikacji oraz prognozy prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka może okazać się kluczowa do utrzymania stabilności procesów biznesowych. Organizacje korzystające z zasobów platformy Ariba Network są monitorowane, a pozyskane informacje są przetwarzane w celu opracowania przyszłych strategii zapobiegania zagrożeniom. Wiedza pozyskana w konsekwencji przeprowadzonego badania może okazać się przydatna dla przedsiębiorstw, które działają w modelu biznesowym B2B, a chcą minimalizować ryzyko wynikające z wystąpienia nieprawidłowości we współpracy pomiędzy członkami sieci międzyorganizacyjnej.

3

Intensity of Network Relationships: Towards Conceptualization and Operationalization

100%

Lichtarski J. M., Piórkowska K., Ćwik K.

Problemy Zarządzania

|

2016

|

issue 4/2016 (64), t.2

PL

Artykuł mieści się w nurcie badań nad sieciami międzyorganizacyjnymi i dotyczy intensywności powiązań sieciowych. Celem artykułu jest konceptualizacja i próba operacjonalizacji konstruktu „intensywność powiązań sieciowych”. Cel został zrealizowany poprzez próbę odpowiedzi na następujące pytania badawcze: (1) Jak identyfikować i badać sieć powiązań międzyorganizacyjnych pojedynczej organizacji? (2) W jaki sposób ująć i zmierzyć stopień zaangażowania czy uwikłania danej organizacji (organizacja węzłowa, członek sieci) w sieć międzyorganizacyjną? Konceptualizacji i operacjonalizacji omawianego konstruktu dokonano poprzez pogłębione studia literatury i wstępne studia przypadków przeprowadzone przez autorów. Na początku zaprezentowano istotę sieci międzyorganizacyjnych i przywołano wybrane wyniki badań w tym obszarze. Następnie przedstawiono konceptualizację konstruktu – jego ogólny zarys i istotę, a w ostatniej części artykułu wyróżniono wymiary intensywności powiązań sieciowych wraz z próbą wskazania na sposoby ich badania. W zakończeniu sformułowano konkluzje, a także wskazano ograniczenia przeprowadzonej analizy i kierunki dalszych badań.

EN

The paper content is embedded in the network paradigm and concerns the intensity of network relationships. The aim of the paper is to conceptualize and initially operationalize the construct “intensity of network relationships”. The aim has been realized through answering the following research questions: (1) How to identify and explore a set of network relationships of a single organization? (2) How to conceptualize and operationalize the extent to which an organization (node organization, network member) is involved or entangled in the inter-organizational network analysed from the ego-network perspective? The conceptualization and operationalization of the construct have been developed by means of a deepened literature study as well as initial case studies performed by the authors. The paper is organized as follows. The first section presents the essence, origins, and perspectives of researching inter-organizational networks. The construct called intensity of network relationships is conceptualized in the second section. Then, the dimensions of network relationship intensity and its operationalization proposal are highlighted. Finally, some conclusions, limitations, and research directions are formulated.

4

The economic value building creation in the group purchasing and sales organizations

75%

Roszkowska-Hołysz D.

Management

|

2014

|

vol. 18

|

issue 1

409-418

EN

Participation in buying and sales groups of independent companies gives the opportunity to win rent in different areas of their business. The article lists the described areas. Based on the literature, an attempt was made to name the individual rents.

PL

Uczestnictwo niezależnych przedsiębiorstw w grupach zakupowych daje możliwość realizacji rent w różnych obszarach ich działalności. W artykule wyszczególniono opisywane obszary. Bazując na literaturze przedmiotu podjęto próbę nazwania poszczególnych rent.

5

Ewolucja form organizacyjnych sieci współpracy

75%

Knop L., Olko S.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2008

|

vol. nr 1

101-116

PL

Celem artykułu jest przeanalizowanie ewolucji form organizacyjnych sieci współpracy na podstawie wybranych przykładów polskich i światowych. W artykule przedstawiono możliwe formy organizacyjne, jakie mogą przyjmować instytucjonalne sieci współpracy. Zwrócono uwagę na podstawowe warunki wyboru określonej formy organizacyjnej sieci. W ujęciu modelowym zaprezentowano procesy ewolucji formalizacji sieci wskazując na pięć podstawowych scenariuszy, które zostały zilustrowane przykładami polskimi i zagranicznymi. Na zakończenie przedstawiono wnioski i rekomendacje dla tworzonych w regionie i w Polsce sieci współpracy i klastrów.

EN

The main goal of the paper is analysis of network form evolution, based on chosen polish and world-wide examples. The paper presents the possible forms of business networks. Special attention has been paid conditions of choosing certain form of cooperation. The model indicating five basic evolutionary scenarios of formalization of network, these scenarios has been supported by examples of networks in Poland and abroad. On the end some conclusions and recommendation for creating network of cooperation and industrial clusters has been presented.

6

Menedżerowie w organizacjach publicznych – w kierunku zwiększania zatrudnialności

63%

Frączkiewicz-Wronka A., Austen A.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2015

|

issue 2015 3-4(104-105) Zarządzanie ludźmi w sektorze publicznym i organizacjach pozarządowych (People Management in the Public and NGOs Sector)

27-41

PL

Zmiany, jakim podlega sektor publiczny, powodują, że zmniejsza się bezpieczeństwo zatrudnienia pracowników. Zwiększają się natomiast wymagania wobec pracowników, w tym menedżerów organizacji publicznych. Obecnie powszechnie postrzega się menedżerów organizacji publicznych jako mniej kompetentnych niż menedżerowie organizacji niepublicznych. Dla „publicznych” stanowi to poważne wyzwanie w obszarze ich zatrudnialności czy też potencjału kariery. W dobie sieciowości i zacierania się granic między organizacjami szczególnego znaczenia nabierają kompetencje w zakresie nawiązywania współpracy z partnerami instytucjonalnymi z różnych sektorów, a także zarządzania partnerstwem. Można zauważyć rosnący pozytywny stosunek do ścieżki kariery menedżerskiej, realizowanej w strukturach partnerstwa. Jest to zarówno korzyść osobista, korzyść dla organizacji, w której pełnią role zarządzających, jak i korzyść dla społeczności lokalnej, w której działają. W niniejszym artykule podejmujemy dyskusję nad zatrudnialnością menedżerów publicznych w kontekście działania sieci międzyorganizacyjnych. Prezentujemy wyniki przeprowadzonych przez nas badań empirycznych dotyczących partnerstw publiczno-społecznych, wskazując role, jakie pełnią osoby zarządzające partnerstwami.

EN

Changes taking place in the public sector are reducing the employment safety of workers. On the other hand, they increase demands on employees, including managers of public organizations. Currently, it is typical to assess managers of public organizations as being less competent than their market counterparts. This is a major challenge in the area of employability and career potential for managers of public organizations. In an age of networking and the blurring of the boundaries between organizations, competencies in establishing cooperation with institutional partners from different sectors and the management of such a partnership are becoming more and more important. What is becoming increasingly visible is a growing positive attitude towards managerial careers in partnerships. This attitude turns into mutual advantage for every involved group—personal benefit for the managers and for their organizations as well as for their local community. This article discusses the employability of public managers in the context of inter–organizational networks. Moreover, the authors present the results of empirical research on social–public partnerships, pointing out the role that is played by partnership managers.

7

Granice sieci międzyorganizacyjnych w turystyce

63%

Manczak I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

issue 1 (804)

3-16

PL

Celem artykułu jest wskazanie sposobów identyfikacji granic sieci międzyorganizacyjnych funkcjonujących w turystyce. Rozważania przeprowadzono w oparciu o prace z zakresu badań strategicznych nad sieciami międzyorganizacyjnymi oraz turystyki. Dyskusję podporządkowano tezie głoszącej, że zagadnienie delimitacji granic turystycznych sieci międzyorganizacyjnych należy analizować biorąc pod uwagę różnorakie perspektywy badawcze. W pierwszej części opracowania skoncentrowano uwagę na istocie granic organizacji w naukach o organizacji i zarządzaniu. Kolejno podjęto próbę zdefiniowania granic sieci międzyorganizacyjnych. W dalszej części artykułu wyróżniono wybrane charakterystyki turystycznych sieci międzyorganizacyjnych. Opracowanie kończą rozważania na temat typologii granic analizowanych sieci.

EN

The aim of this article is to point out ways to identify the limits of inter- organizational networks operating in tourism. The considerations were led based on the work in the field of strategic research on international networks and tourism. The discussion follwed by thesis claiming that issue of delimitation of the boundaries of inter-organizational tourist networks should be analyzed taking account of the different research perspectives. In the first part of the study, attention was focused on the essence of the limits of organizations in the sciences of organization and mamagement. Succesively, an attempt was made to define the limits of inter- organizational networks. The rest of this article highlights selected characteristics of inter- organizational tourist networks. The paper concludes with reflections on the typology of the limits of the analyzed network.

8

Etyka a integracja środowiska prawniczego – granice kompromisu w ramach budowania sieci korporacyjnej

63%

Banasik P.

Pieniądze i Więź

|

2015

|

vol. 18

|

issue 2(67)

136-145

PL

Z zasad etyki poszczególnych zawodów prawniczych wynika obowiązek szkoleń i podnoszenia kwalifikacji służących celom wymiaru sprawiedliwości. Zasady te nie zakazują explicite organizowania przez przedstawicieli tych zawodów wspólnych szkoleń czy też konferencji. Gwarancję przeprowadzania ich zgodnie z tymi zasadami mają zaś zapewnić: procedura naboru do tych zawodów odpowiednio wykwalifikowanych i „wartościowych” osób, stwarzająca domniemanie, że przestrzeganie zasad etyki leży w gestii ich możliwości oraz hamulce, np. w postaci odpowiedzialności dyscyplinarnej czy też szczególnego nadzoru. Analiza zasad etyki korporacji prawniczych prowadzi nadto do wniosku, że nie wykluczają one budowania sieci korporacyjnych kooperujących, i to zarówno terytorialnych, jak i na poziomie ogólnopolskim. Wydaje się jednak, że relacje pomiędzy węzłami sieci nie mogą być zbyt poufałe i muszą się opierać na jasnych, transparentnych zasadach współpracy. W dotychczasowej literaturze przedmiotu usieciowienie różnych korporacji prawniczych nie było przedmiotem głębszej analizy i dociekań naukowych. Celem artykułu jest wypełnienie tej luki.

EN

Ethical codes of various legal professions impose an obligation on their member to participate in training courses and upgrade qualifications in order to provide their judicial services. These codes do not explicitly forbid them to organize combined training courses nor conferences. To ensure that it will be conducted according to the ethical rules the professions have developed a recruitment procedure that only allows candidates who are properly qualified and „of merit”, which creates assumption that they will abide the code, and certain restraining measures like disciplinary liability and supervision. Analysis of business ethics of legal corporations leads to conclusion that they do not exclude building a corporate networks that cooperate either locally or domestically. We can assume, however, that relationships within such networks should not be too familiar and must be grounded on clear, transparent rules. In present literature networking of legal corporations has never been subject of in-depth scrutiny. The goal of this article is to fill that gap.

9

Kształtowanie relacji sieci globalnych z lokalnymi na przykładzie koneckiego klastra odlewniczego i ceramicznego

63%

Olesiński Z., Sabat A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2008

|

vol. nr 1

61-85

PL

Przewagę konkurencyjną przedsiębiorstw obecnie gwarantuje wiedza, w tym umiejętności transferu technologii i innowacji. Współcześnie czynniki produkcji mają ogromne znaczenie, ale pierwotną, najwyższa wartość przypisuje się wiedzy w knowledge societies (w społeczeństwach opartych na wiedzy). Kapitał intelektualny staje się najcenniejszym zasobem przedsiębiorstwa, przesądzającym o jego kondycji ekonomicznej i społecznej. Zasadniczą kwestią ekonomiczną społeczną kulturalną i polityczną w procesie zarządzania wiedzą jest kształtowanie struktur wertykalnych. Ze względu na niskie niezbędne nakłady finansowe do rozwoju struktur wertykalnych i relatywnie proste, a w każdym razie relatywnie mało kosztownie technologie, istnieje łatwość włączenia się w kooperacje z tymi strukturami przedsiębiorstw lokalnych. Przykładem znaczenia sieciowych relacji międzyorganizacyjnych jest powiat konecki położony na północy województwa świętokrzyskiego, w sąsiedztwie województw mazowieckiego i łódzkiego.

EN

At present, the competitive advantage of enterprises is guaranteed by knowledge they have, including technology transfer and innovation skills. Nowadays, production factors are of great significance, but the primary and supreme value in knowledge society belongs to the knowledge. The intellectual capital is becoming the most valuable resource of an enterprise, determining its economic and social conditions. The fundamental economic, social, cultural and political issue in knowledge management process is shaping the vertical structures. Due to small financial outlays necessary for development of such a structures caused by relatively simple and cost-efficient technologies, it is easy to cooperate with such structures of local enterprises. The article shows an example of importance of inter-organisational network relations in the Końskie Poviat located in the north of the Świętokrzyskie Voivodeship and next to the Mazowieckie and Łódzkie Voivodeships.

10

Zrównoważone zarządzanie strategiczne i ekosystem biznesu – perspektywy badawcze

63%

Sołoducho-Pelc L., Sulich A.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2023

|

issue 194

9-25

EN

The aim of the article is to present the implications resulting from literature studies covering sustainable strategic management and the business ecosystem. Organizations face new economic, social, and environmental challenges that require an integrated approach. Therefore, companies engage in ongoing collaboration with the goal of interactive and swift response to changes in their environment and delivering special value to their customers. Linking the challenges of sustainable strategic management and the business ecosystem presents new research perspectives. The article analyzes publications indexed in the Scopus scientific database. The adopted research method was a systematic literature review using a query in the database. The most important conclusion from the research is the indication that the combination of the explored issues is rarely addressed in scientific literature, represents a research gap, and the direction of future research concerning economic, social, and environmental stability in organizations.

PL

Celem artykułu jest przedstawienie aktualnego stanu wiedzy w zakresie zarządzania strategicznego i ekosystemu biznesu, a także implikacji i kierunków przyszłych badań wynikających z przeprowadzonych studiów literaturowych. Organizacje stają obecnie przed nowymi wyzwaniami ekonomicznymi, społecznymi i środowiskowymi, które wymagają zintegrowanego podejścia. Wymaga to stałej współpracy między przedsiębiorstwami, której celem jest interaktywne i szybkie reagowanie na zmiany w ich otoczeniu i dostarczanie szczególnej wartości klientom. Powiązanie wyzwań występujących w ramach zrównoważonego zarządzania strategicznego i ekosystemu biznesowego stwarza nowe perspektywy badawcze. W artykule dokonano analizy publikacji indeksowanych w bazie naukowej Scopus. Przyjętą metodą badawczą był systematyczny przegląd literatury, obejmujący kwerendę w bazie danych. Najważniejszym wnioskiem z badań jest wskazanie, że połączenie eksplorowanych zagadnień jest rzadko podejmowane w literaturze naukowej, co wyznacza tym samym lukę badawczą i kierunek przyszłych badań dotyczących stabilności ekonomicznej, społecznej oraz środowiskowej w organizacjach.

11

Współpraca międzyorganizacyjna w wymiarze sprawiedliwości – pożądany styl przywództwa

51%

Banasik P.

Pieniądze i Więź

|

2015

|

vol. 18

|

issue 3(68)

53-61

PL

Organizacja wymiaru sprawiedliwości ewoluuje w kierunku systemu otwartego – sieciowego, pozwalającego na tworzenie wartości istotnych dla wszystkich interesariuszy. Zarządzanie procesami tworzenia i zawłaszczania wartości w przestrzeni międzyorganizacyjnej staje się kluczowym wyzwaniem menedżerskim i wymaga rozwoju kompetencji menedżerskich związanych ze współdziałaniem wśród kadry kierowniczej sądów. Dotychczasowa atomizacja sądów i brak powiązań pomiędzy nimi zostaje zastąpiona współpracą. Ten oddolny proces stawia menedżerów sądowych w nowej sytuacji – konieczności dzielenia się wiedzą i innowacjami wypracowanymi w kierowanych przez siebie jednostkach. Wymaga to swoistego instynktu kooperacyjnego, czy inaczej zdolności sieciowej. Przemiana organizacji w kierunku systemu otwartego wyzwala zapotrzebowanie już nie tylko na menedżerów potrafiących sprawnie zarządzać sądem. Kluczową rolę dla rozwoju organizacji, a więc jej nieustającej zmiany w długim okresie czasowym, upatruje się w przywództwie. Celem artykułu jest identyfikacja pożądanego stylu przywództwa w sądownictwie.

EN

Organization of justice system evolves into an open, network-centric system, which enables it to create values crucial to all its benefactors. Managing value-creation and value-appropriation processes within inter-organizational area becomes the key challenge for managers and requires development of managerial competences related to cooperation within the community of court managers. Current atomization of courts and lack of connections between them is being replaced by cooperation. This bottom-up process puts court managers in a new situation – one that requires sharing knowledge and innovations created within their institutions. It demands the cooperation instinct or – in other words – networking skills. Transformation of organizations into open systems elicits the demand for managers whose skills do not only limit to efficient management. What is being perceived as a crucial factor for organization development, which means its continuous, long-term change, is leadership. This article’s objective is to identify the desirable leadership style for the judicial system.

Refine search results

Podejście sieciowe w zarządzaniu

Sieć międzyorganizacyjna wobec czynników ryzyka: studium przypadku platformy Ariba Network

Intensity of Network Relationships: Towards Conceptualization and Operationalization

The economic value building creation in the group purchasing and sales organizations

Ewolucja form organizacyjnych sieci współpracy

Menedżerowie w organizacjach publicznych – w kierunku zwiększania zatrudnialności

Granice sieci międzyorganizacyjnych w turystyce

Etyka a integracja środowiska prawniczego – granice kompromisu w ramach budowania sieci korporacyjnej

Kształtowanie relacji sieci globalnych z lokalnymi na przykładzie koneckiego klastra odlewniczego i ceramicznego

Zrównoważone zarządzanie strategiczne i ekosystem biznesu – perspektywy badawcze

Współpraca międzyorganizacyjna w wymiarze sprawiedliwości – pożądany styl przywództwa