Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 4

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  sport club
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1

Strategiczna karta wyników na przykładzie organizacji sportowych

100%
Tomanek M., Karaszewski R.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2017
|
issue 9 (812)
63-74
PL
Profesjonalizacja sportu w Polsce powoduje, że kluby sportowe muszą dostosować się do tego trendu. Początkiem tego dostosowania jest określenie celu i strategii jaką zamierza obrać dany klub sportowy. Przez to W artykule przedstawiono koncepcję strategicznej karty wyników w tym możliwości i ograniczenia w jej stosowaniu przez organizacje sportowe w Polsce. Celem artykułu jest stworzenie strategicznej karty wyników i odpowiedzenie na pytanie jakie cele może mieć organizacja sportowa i w jaki sposób sprawdza stan ich wykonania. W artykule przedstawiono wyniki badań na podstawie ankiety pocztowej przeprowadzonej wśród klubów koszykarskich grających w najwyższej lidze koszykówki męskiej w Polsce. W przygotowaniu strategicznej karty wyników posłużyła analiza źródeł wtórnych, w tym m.in. raportów przygotowanych na zlecenie Ministerstwa Sportu i Turystyki. Strategiczna karta wyników, przez charakterystykę danej dyscypliny sportowej i poziom profesjonalizacji klubu zmienia się przede wszystkim w realizacji obranych celów z zakresu szeroko pojętych działań marketingowych. Kluby sportowe, które nie grają w ligach zawodowych oraz kluby mające „niemedialne” dyscypliny, jako główną strategię realizują szkolenie dzieci i młodzieży. Kadra zarządzająca zawodowymi klubami sportowymi, których drużyny grają w najwyższych ligach, skupiona jest na działaniach z zakresu marketingu, aby móc pozyskać sponsorów na budowę sportowej siły drużyny.
EN
The development of sport in Poland causes that sports organizations have to adapt to new trends. The first action of a sports organization is to define the goal and the strategy it intends to take. The article presents the concept of a strategic scorecard, including opportunities and limitations in its application by sport organizations in Poland. This tool is one of the elements of adapting to the professionalization of sport, including showing in which direction the sports club is to develop. The aim of this article is to create a strategic scorecard and answer the question of what goals a sports organization can have and how it is checking their performance. The article presents the results of a survey based on a post-poll conducted among basketball clubs playing in the top men’s basketball league in Poland. In the preparation of the strategic scorecard, secondary sources were analyzed, including, among others. Reports prepared by the Ministry of Sport and Tourism. The strategic scorecard, by the characteristics of the sport and the level of professionalization of the club, is different because of different marketing objectives. Sports organizations that do not play in professional leagues and have teams in unpopular disciplines are most likely to have strategies in the form of training children and youth. The management of professional sports clubs, whose teams play in the highest leagues, as a goal indicates the implementation of marketing activities, which leads to the acquisition of sponsors to build a strong sports team.
2
Publication available in full text mode
Content available

OZNACZANIE PRZEDSIĘBIORCÓW DZIAŁAJĄCYCH W SPORCIE

100%
SIEMION K.
Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne
|
2016
|
issue 8(2)/2016
237-250
PL
Sfera sportu podlega coraz większym wpływom komercjalizacji i profesjonaliza-cji. Dlatego też, aby móc walczyć jak równy z równym na arenie krajowej czy międzynarodowej, podmioty działające w sporcie muszą szukać alternatywnych sposobów finansowania. Jest to konieczne, aby posiadać odpowiednie środki na prowadzenie działalności sportowej. W konsekwencji prowadzenie działalności gospodarczej staje się de facto jednym z najważniejszych celów tych podmiotów. Celem artykułu jest omówienie zagadnień dotyczących specyfiki oznaczania przedsiębiorców w świecie sportu. Autorka przyjęła za hipotezę badawczą założenie, że wpływ na oznaczanie podmiotów działających w sferze sportu mają aspekty natury prawnej, jak również ekonomicznej.
EN
The increase of commercialization and professionalisation has influence on sports’ world. If sport clubs want to fight hand to hand on international area with one anoth-er, the alternative ways for this financing have to be found. It is necessary in order to possess the proper recourses on conducting sports activity. In consequence, conducting economic activity is one of the most important goals of that entrepreneurs. Sports clubs include sponsoring agreements with entrepreneurs and use their trademarks. This measures give a chance to develop their activity. The maingoal of this article is to analyse specificity of sports’ entrepreneurs’ designation. The author of this article supposes that law regulations and economic aspects have main influence on the ways of sports’ entrepreneurs’ designation.
3
Publication available in full text mode
Content available

O ZASADACH DOBREGO ZARZĄDZANIA W SPORCIE

100%
Siemion K.
Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne
|
2018
|
issue 12(2)/2018
171-187
PL
Sport odgrywa coraz większą rolę społeczną i gospodarczą. Co za tym idzie, w celu dalszego rozwoju tej dziedziny, jak również wyeliminowania negatywnych zjawisk w niej występujących, należy określić oraz wprowadzić zasady dobrego zarządzania w sporcie. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie instrumentów prawnych wykorzystywanych do zapewnienia dobrego zarządzania w sporcie. Zostały przedstawione przepisy prawa powszechnie obowiązującego dotyczące tej tematyki, jak również dokumenty wydane przez organy europejskie oraz organy administracji rządowej odpowiadające za sprawy sportu, mające na celu zachowanie zasad transparentności i przejrzystości. Dodatkowo, wskazano na regulacje prawa wewnętrznego ustanawianego przez organizacje i związki sportowe mające na celu przyczynienie się do upowszechniania sprawnego zarządzania w danym sporcie.
EN
Sport plays an increasingly important social and economic role. Consequently, in order to further develop this field, as well as eliminate the negative phenomena occurring in it, it is necessary to define and introduce the principles of good governance in sport. The purpose of this article is to present the legal instruments used to ensure good governance in sport. General law provisions regarding this subject were presented, as well as documents issued by European bodies and government administration bodies responsible for sport matters, aimed at maintaining the principle of transparency. In addition, the regulations of internal law established by sports organizations and associations aimed at contributing to the dissemination of efficient management in a given sport were pointed out.
4
Publication available in full text mode
Content available

Strategie przetrwania klubów sportowych po 1989 roku. Propozycja modelu analitycznego

100%
Burdyka K., Mańkowski D.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
|
2023
|
issue 84
35-57
EN
The aim of this article is to present a proposal for an analytical model of sports clubs, the foundation of which is a description of the strategy for overcoming problems and stabilizing the organization’s activities. The authors take their own research projects as a basis for consideration, during which they looked at the activities of clubs experiencing crises of various origins in the years 1989–2014. The considerations made are not focused on the location of the above-mentioned entities on the scale of effectiveness and professionalism, referring either to purely sporting or economic effects of their functioning, but on the description and role of social actors in sports organizations, the choice of strategy or lack of it. The main problems faced by sports clubs in crises of various nature were also indicated.
PL
Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie propozycji modelu analitycznego klubów sportowych, którego fundament stanowi opis strategii przezwyciężania problemów i stabilizowania działalności organizacji. Za bazę do rozważań autorzy przyjmują własne przedsięwzięcia badawcze, w czasie których przyglądali się działaniom klubów doświadczających kryzysów o różnorakiej proweniencji w latach 1989–2014. Rozważania nie są ukierunkowane na umiejscowienie ww. podmiotów na skali efektywności i profesjonalizmu, odnoszących się bądź do czysto sportowych, bądź też ekonomicznych efektów ich funkcjonowania, lecz na opisie i roli działań aktorów społecznych w organizacjach sportowych, wyboru strategii lub jej braku. Wskazano również główne problemy, z którymi mierzą się kluby sportowe w kryzysach o różnorakim charakterze.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.