Search results

1

Gmina Miejska Piechowice w oczach mieszkańców – raport z badań

100%

Raszkowski A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

issue 490

103-112

XX

Niniejsze opracowanie powstało w oparciu o badania ankietowe, które przeprowadzone zostały na zlecenie Urzędu Miasta w Piechowicach w okresie wrzesień-listopad 2015 r. Wspomniany proces badawczy był jednym z etapów tworzenia nowej Strategii Rozwoju Gminy Miejskiej Piechowice na lata 2015–2026. Celem opracowania jest przedstawienie oraz ocena wybranych sfer funkcjonalnych Gminy Miejskiej Piechowice (środowisko geograficzne, gospodarka, infrastruktura techniczna, infrastruktura społeczna, zarządzanie miastem) w opinii mieszkańców. Przedstawione w artykule analizy oraz wnioski potwierdzają stosunkowo korzystne postrzeganie gminy przez wybranych członków społeczności lokalnej. Jednocześnie stanowią punkty wyjścia dla władz samorządowych oraz innych lokalnych środowisk do planowania projektów niwelujących dostrzeżone słabości.

2

Strategia rozwoju gminy jako wyznacznik podejścia lokalnej elity politycznej do rozwoju lokalnego

86%

Szlaska A.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2007

|

issue 3(29)

90-105

PL

Artykuł jest poświęcony roli lokalnej elity politycznej w procesie rozwoju lokalnego, przedstawionej na przykładzie trzech gmin. Autorka koncentruje uwagę na związku pomiędzy świadomością społeczno-gospodarczą radnych a strategią rozwoju gminy. Rozważania autorki sprowadzają się do konfrontacji pomiędzy subiektywnie postrzeganymi przez lokalnych decydentów słabymi i mocnymi stronami badanych gmin, strategią ich rozwoju oraz kierunkami podejmowanych działań. Analiza strategii rozwoju w trzech gminach ukazuje odmiennie podejście do planowania strategicznego, wynikające z różnych postaw radnych wobec kreowania postępu gospodarczego, które mają zasadniczy wpływ na funkcjonowanie układów lokalnych.

EN

The article is devoted to the role of the local political elites in the process of local commune (gmina) development. The research was made in three municipalities that differ in terms of economic development and their location on the territory of Poland. The author discusses the relation between the social-economic awareness of the councillors and the commune development strategy. She confronts the strengths and weaknesses of the municipalities in question as perceived by the local decision-makers with their communal development strategies and the course of action undertaken. The analysis of the development strategies of the three communes shows different approaches to strategic planning that result from differing attitudes of the councillors towards the creation of economic progress which, in turn, have a fundamental influence on the functioning of local structures.

3

Turystyka w dokumentach strategicznych gmin wiejskich województwa wielkopolskiego

72%

Nowicka K.

Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna

|

2020

|

issue 52

249-264

EN

The main objective of this study is to find out how tourism is perceived by local authorities of rural communes in wielkopolskie voivodeship and to what extend its development is deliberately planned in their strategic documents. In order to achieve this objective, the author analysed actual strategic documents issued by rural communes using computer and context analysis methods. The author analysed more than 7500 pages in total (80 full documents). Special attention was paid to two selected sections of the documents which are strategic and operational objectives as well as the SWOT analysis. The selected sections were analysed in the context of tourism development. Moreover, the analysis allowed to indicate if the documents are sufficient tools of tourism development planning. The study showed that most of the analysed materials cannot be perceived as effective tools of tourism development planning. The main drawbacks of these documents include extremely high level of generality, not mentioning particular places of development projects implementation and lack of appreciation and understanding of cooperation and networking. However, there is one essential trend in planning that should be emphasized: more and more regions turn to active and short-termtourism. These forms can be successfully implemented in regions with no obvious tourist potentialand reinvigorate their socio-economic growth.

PL

Celem opracowania jest określenie sposobu, w jaki władze lokalne postrzegają turystykę i jej rolę w rozwoju gospodarczym i społecznym gmin wiejskich województwa wielkopolskiego. Zrealizowanie tak postawionego celu wymagało dokonania analizy dostępnych, aktualnych dokumentów strategicznych dla wybranych jednostek administracyjnych przy wykorzystaniu analizy komputerowej oraz kontekstowej (computer-assisted context analysis, text mining) wszystkich dostępnych opracowań. Łącznie badaniem objęto 7500 stron. Szczegółowej analizie poddano wybrane rozdziały dokumentów dotyczące celów strategicznych i operacyjnych, jak również analizy SWOT. Badanie obejmowało wyłącznie te cele oraz elementy analizy SWOT, które w sposób bezpośredni odnoszą się do rozwoju turystyki w gminie. Ponadto analiza pozwoliła na określenie, w jakim stopniu strategie rozwoju gmin wiejskich województwa wielkopolskiego są narzędziem przydatnym w długookresowym planowaniu rozwoju społeczno-gospodarczego pod kątem rozwoju branży turystycznej. Niestety większość poddanych analizie dokumentów nie spełnia wymagań stawianych strategiom jako narzędziom efektywnego planowania rozwoju turystyki. Poziom ogólności zapisów, brak odniesień do konkretnych miejsc realizacji założonych celów, niedostrzeganie korzyści we współpracy z innymi jednostkami to główne niedostatki analizowanych strategii. Natomiast zdecydowanym atutem planowania strategicznego w analizowanych jednostkach jest zwrócenie się ku turystyce aktywnej i krótkookresowej, zwłaszcza w gminach niemających znaczącego potencjału turystycznego.

4

Strategia rozwoju gminy Topólka w aspekcie realizacji zadań – case study

72%

Zajdel M., Michalcewicz-Kaniowska M.

Journal of Agribusiness and Rural Development

|

2013

|

issue 2(28)

EN

The aim of the article is to evaluate the changes introduced by the Strategy for Development of the Commune Topólka for 2002-2017. It has been assumed that the strategy had been implemented without any major obstacles. The researchers used the case study method, which is one of the basic tools for checking quality. A group of one hundred residents has been appointed to provide feedback on the development of their community. They were presented with a questionnaire consisting of nine questions. More than sixty-six (66.8%) percent of the polled admitted they had no knowledge about the Strategy for Community Development. The most urgent problems mentioned by the group are: high unemployment rate (59.3%), many houses having no access to the main sewer system (42.9%), poor road condition and the absence of footpaths (33%), wasting the region's tourism potential due to poor publicity and infrastructure (31.9%), transportation shortcomings (33%), and alcoholism (31.9%). The research proves that although the Strategy for Community Development does include the operation and strategic goals, it does not specify any useful measurement instruments. Unfortunately, the operation of the Strategy has not been monitored closely, therefore the authorities were not able to provide any positive or negative evaluation.

PL

Celem artykułu jest prezentacja i ocena stopnia realizacji zadań urzędu gminy w aspekcie zdefiniowanej Strategii Rozwoju Gminy Topólka na lata 2002-2017. W badaniach założono hipotezę badawczą, że gmina realizuje zadania zgodnie z Strategią Rozwoju. W pracy zastosowano studium przypadku, które jest jedną z podstawowych metod badań jakościowych W celu uzyskania opinii mieszkańców na temat rozwoju gminy przeprowadzono badania wśród grupy stu mieszkańców. Narzędzie badawcze stanowił kwestionariusz ankiety obejmujący dziewięć pytań, Spośród wszystkich badanych 66,8% respondentów stwierdziło, że nie posiada wiedzy na temat dokumentu Strategii. Według badanych najważniejsze problemy, jakie istnieją na terenie gminy, to: bezrobocie (59,3%), brak kanalizacji (42,9%), zły stan dróg i brak chodników (33%), słabo rozwinięta baza turystyczna i rekreacyjno-wypoczynkowa (31,9%), połączenia komunikacyjne (33%), alkoholizm (31,9%). Badania wykazały, że w strategii rozwoju gminy określono cele operacyjne i zadania strategiczne nie definiując wskaźników ich pomiaru. Z uwagi na fakt, iż gmina nie prowadzi systemu monitorowania strategii nie było podstaw odniesienia się do bieżącego uzyskania informacji w tym zakresie.

Refine search results

1 Journal of Agribusiness and Rural Development

1 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

1 Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna

1 Studia Regionalne i Lokalne

1 Michalcewicz-Kaniowska M.

1 Nowicka K.

1 Raszkowski A.

1 Szlaska A.

1 Zajdel M.

1 2020

1 2017

1 2013

1 2007

Gmina Miejska Piechowice w oczach mieszkańców – raport z badań

Strategia rozwoju gminy jako wyznacznik podejścia lokalnej elity politycznej do rozwoju lokalnego

Turystyka w dokumentach strategicznych gmin wiejskich województwa wielkopolskiego

Strategia rozwoju gminy Topólka w aspekcie realizacji zadań – case study