Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  strategic groups
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

Regional Strategic Groups as an Instrument for the Location’s Decisions Supporting on the Example of Food Industry

100%
Godlewska-Majkowska H., Komor A.
Olsztyn Economic Journal
|
2016
|
vol. 11
|
issue 1
5-15
EN
Process of planning the location of enterprises still lacks the method allowing for combining spatial analysis with the competitiveness analysis of the industries or their clusters, while taking into account the competitive position and competitive potential. The purpose of the study is to create a new methodical pattern in the location analysis of the company based on regional strategic groups, and to show the possibilities and limitations of the proposed tool’s application, supporting location decisions on the example of food industry companies in NUTS 2 level regions in Poland. The study included medium and large enterprises of the food industry in 2013. This paper contains an attempt of application of a modified McKinsey matrix for spatial analyses, using the investment attractiveness indexation of regions. The suggested modification of McKinsey matrix is a new proposal in this respect, while at the same time being an attempt to solve the problem of the management. Regional strategic groups analysis allows one to propose possible strategic actions for businesses, which helps to solve the problem of location management of group of companies, including regional clusters. It is worth noting that the proposed instrument also contributes to the actions of the local government units (regions), concerning the adaptation of investment offer to the needs of business entities.
2

Grupy strategiczne sieci sklepów detalicznych w Polsce

100%
Reysowski M.
International Business and Global Economy
|
2014
|
vol. Volume 33
609–622
EN
The main goal of this paper was to identify the strategy of chains of large scale retail outlets selling FMCGand to classify the main strategic groups in this sector in Poland. The first stage of the study was based on secondary sources. In total thirty in-depth interviews with managers representing the sector ofFMCGretailers were the main source of information describing companies operating on this market. Identified strategic groups are generally similar to these classified in countries of Western Europe, but some differences appear. Members of various groups representing clearly defined formats, for example supermarkets, differ sometimes remarkably. The main elements of differentiation are the product range and the sales area.
3
Publication available in full text mode
Content available

Wymiar strategiczny przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym

75%
Puchalska K., Majka A.
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
|
2017
|
vol. 3
|
issue 22
137-151
PL
Źródłem danych wykorzystanych do analizy są informacje uzyskane od firm z kapitałem zagranicznym działających na rynkach o zasięgu lokalnym, regionalnym, międzynarodowym i globalnym. W części teoretycznej zaprezentowano poszczególne strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw oraz koncepcje grup strategicznych. Wskazano też aspekty działań podejmowanych przez przedsiębiorstwa na rynkach zagranicznych, które wymagają ciągłej identyfikacji szans i zagrożeń płynących z otoczenia. Na koniec wykorzystując analizę korespondencji oceniono kryteria różnicowania grup strategicznych w badanych przedsiębiorstwach z kapitałem zagranicznym.
EN
The source of the data used for the analysis are information obtained from companies with foreign capital operating in markets with a range of local, regional, international and global. In the theoretical part are presented the different strategies of internationalization of companies and concepts of strategic groups. It also highlighted aspects of the activities undertaken by the company in foreign markets, which require constant identification of opportunities and threats coming from the environment. Finally, using correspondence analysis rated differentiation criteria of strategic groups in the surveyed enterprises with foreign capital.
4
Publication available in full text mode
Content available

Wpływ zarządzania łańcuchem wartości na kształtowanie grup strategicznych w sektorze polskich banków spółdzielczych

63%
Adamczyk A.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2023
|
vol. 67
|
issue 2
1-19
EN
The aim of this article is to apply factor analysis to research on the cooperative banking sector in the field of strategic group analysis and the theory of value chain developed by Porter. Data from 325 cooperative banks operating in Poland between 2008 and 2020 were used for quantitative research. They are used to illustrate the changes taking place in cooperative banks against the background of the macroeconomic situation and to illustrate the scope of economic activity conducted by individual entities. The use of factor analysis allowed to distinguish 11 factors, the interpretation of which brings more synthetic knowledge about the strategy implemented by individual banks. Four discovered variables determining the bank’s product policy, which were used to distinguish strategic groups in the cooperative banking sector, are of particular importance. They also make it possible to build assessments of the effectiveness of the adopted market strategies and effectiveness strategies for individual strategic groups.
PL
Celem artykułu jest zastosowanie analizy czynnikowej do badania sektora banków spółdzielczych przy wykorzystaniu teorii dotyczących grup strategicznych oraz teorii łańcucha wartości sformułowanej przez Portera. Do badań ilościowych wykorzystane zostały dane 325 banków spółdzielczych działających na terenie Polski za okres 2008-2020. Przy ich użyciu zobrazowano zmiany zachodzące w bankach spółdzielczych na tle sytuacji makroekonomicznej, a także zilustrowano rozpiętość działań biznesowych prowadzonych przez poszczególne podmioty. Zastosowanie analizy czynnikowej pozwoliło wyodrębnić 11 faktorów, których interpretacja przynosi bardziej syntetyczną wiedzę o realizowanej strategii przez poszczególne banki. Szczególne znaczenie mają cztery odkryte zmienne określające politykę produktową banku, które zostały wykorzystane do wyodrębnienia grup strategicznych w sektorze banków spółdzielczych. Uzyskane wyniki umożliwiają pogłębioną analizę modeli biznesowych banków spółdzielczych. Pozwalają również na budowanie ocen skuteczności realizowanej strategii rynkowej i efektywnościowej dla poszczególnych grup strategicznych. Słowa kluczowe: łańcuch wartości, bank spółdzielczy, grupy strategiczne, analiza czynnikowa.
5
Content available remote

Alignment of global supply networks based on strategic groups of supply chains

51%
Moraitakis N. G., Huo J., Pfohl H.-C.
LogForum
|
2017
|
vol. 13
|
issue 3
327-338
EN
Background: From a supply chain perspective, often big differences exist between global raw material suppliers’ approaches to supply their respective local markets. The progressing complexity of large centrally managed global supply networks and their often-unknown upstream ramifications increase the likelihood of undetected bottlenecks and inefficiencies. It is therefore necessary to develop an approach to strategically master the upstream complexity of such networks from a holistic supply chain perspective in order to align regional competitive priorities and supply chain structures. The objective of this research is hence to develop an approach for the supply-chain-based alignment of complex global supply networks. Method: We review existing literature from the fields of supply chain and network management, strategic sourcing, and strategic management. Based on the literature review and theoretical and practical considerations we deduce a conceptual approach to consider upstream supply chain structures in supply network alignment initiatives. Results: On the basis of these considerations and current empirical literature we transfer strategic group theory to the supply network management context. The proposed approach introduces strategic groups of supply chains as a segmentation criterion for complex global supply networks which enables the network-wide alignment of competitive priorities. Conclusion: Supply-chain-based segmentation of global supply network structures can effectively reduce the complexity, firms face when aiming to strategically align their supply chains on a holistic level. The results of this research are applicable for certain types of global supply networks and can be used for network alignment and strategy development. The approach can furthermore generate insights useable for negotiation support with suppliers.
PL
Wstęp: Z perspektywy łańcucha dostaw, często występują istotne różnice pomiędzy podejściem globalnych dostawców surowców w stosunku do ich rynków lokalnych. Wzrastająca kompleksowość globalnych łańcuchów dostaw zarządzanych centralnie, a następstwa takiego sposobu zarządzania, nie do końca poznane, zwiększają możliwość występowania niewykrytych wąskich gardeł i nieefektywności. W związku z tym jest koniecznym opracowanie podejścia strategicznego do kompleksowości takich sieci z holistycznej perspektywy łańcucha dostaw w celu uszeregowania regionalnych priorytetów konkurencyjności oraz struktur łańcucha dostaw. Celem tej pracy było opracowanie uszeregowania globalnych sieci zaopatrzeniowych w oparciu o łańcuch dostaw. Metody: Dokonano przeglądu istniejącej literatury z obszaru zarządzania łańcuchem dostaw oraz siecią, zaopatrzenia strategicznego oraz zarządzania strategicznego. W oparciu o przegląd literatury oraz o teoretyczne i praktyczne rozważania stworzono koncepcję analizy struktur łańcucha dostaw ukierunkowanego w górę odnośnie inicjatyw ukształtowania sieci zaopatrzenia. Wyniki: Na bazie tych rozważań oraz aktualnej literatury teoria grupy strategicznej została przetransferowana do kontekstu zarządzania siecią zaopatrzeniową. Proponowane rozwiązanie wprowadza grupy strategiczne łańcuchów dostaw, jako kryterium segmentacji globalnych sieci zaopatrzeniowych, co umożliwia uszeregowania priorytetów konkurencyjności w obrębie sieci. Wnioski: Segmentacji w oparciu o łańcuch dostaw struktur globalnych sieci zaopatrzeniowych redukuje kompleksowość firm przy próbie strategicznego uszeregowania ich łańcuchów dostaw na poziomie holistycznym. Wyniki badań mogą być zastosowane w różnego rodzaju globalnych sieciach zaopatrzenia i użyte do szeregowania sieci oraz rozwoju strategii. Mogą być użyte też do przygotowania wniosków przygotowujących do negocjacji z dostawcami.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.