Search results

1

Strategic accounting: The need and prerequisites

100%

Rudnicki W., Kundrya-Vysotska O.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2017

|

issue 4(36)

91-98

EN

The article describes the necessity and methodological peculiarities of strategic accounting. It is proved that the need for strategic accounting is due to the new information requests of large business for the effective implementation of business strategies. It shows the main characteristics and objects of strategic accounting, the main characteristics of the strategic accounting paradigm, which confirm the integrity and the need to develop a new accounting methodology. It proposes the conceptual approach to the construction of the strategic accounting system by creating accounting information streams aimed at information provision of strategic management. It is proved that considering the instability and inconsistency of the external macroeconomy in which the enterprises operate, the concept of external factors, risks, uncertainties, the concept of space and time fractals, decision making and forecasting is the basis of the conceptual structure of strategic accounting.

PL

W artykule podjęto temat funkcji strategicznej rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie oraz roli informacyjnej, jaką odgrywa ona w skutecznej realizacji strategii biznesowych. Pokazano główne cechy i podmioty strategicznej rachunkowości zarządczej, a także paradygmaty tej rachunkowości, potwierdzające jej integralność i wskazujące na potrzebę opracowania nowej metodologii rachunkowości. Zaproponowano koncepcyjne podejście do budowy strategicznego systemu rachunkowości w przedsiębiorstwie poprzez tworzenie przepływu informacji w celu wsparcia informacyjnego zarządzania strategicznego. Wskazano, że ze względu na niestabilność i brak spójności otoczenia makroekonomicznego przedsiębiorstwa koncepcja czynników zewnętrznych, ryzyka, niepewności, koncepcja fraktali przestrzennych i czasowych, podejmowania decyzji i prognozowania jest podstawą organizacji systemu strategicznej rachunkowości zarządczej.

2

Zbilansowana karta wyników w Państwowym Gospodarstwie Leśnym „Lasy Państwowe” Propozycja modyfikacji koncepcji ukierunkowana na zrównoważony rozwój

100%

Śnieżek E.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2016

|

issue 90(146)

173-190

PL

Podejmowanie decyzji w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu wymaga od zarządzających operowania nowoczesnymi narzędziami pomiaru dokonań. Posiadanie strategii rozwoju staje się niewystarczające. Istotne jest wykorzystanie rozwijającej się wielopłaszczyznowo operacyjnej i strategicznej rachunkowości zarządczej. Jedną z jej metod jest opracowana przez R. Kaplana i D. Nortona zbilansowana karta wyników. Jest to użyteczne narzędzie do opisywania, wdrażania i realizacji strategii firmy. W celu opracowania zrównoważonej karty wyników konieczne jest stworzenie jasnej wizji i misji oraz spójnych ram strategii organizacji. Państwowe Gospodarstwo Leśne „Lasy Państwowe” jako specyficzna jednostka gospodarcza również potrzebuje narzędzi sprawnego i efektywnego zarządzania. W strategii na lata 2014–2030 Lasy Państwowe zawarły podstawowe założenia i mierniki zbilansowanej karty wyników, które, jak każde narzędzie, wymaga ciągłego monitorowania i udoskonalania. Celem artykułu jest prezentacja propozycji modyfikacji istniejącej koncepcji zrównoważonej karty wyników PGL „Lasy Państwowe”, co wpłynie na poprawę jej przydatności informacyjnej. Zagadnienie zostało omówione w kontekście prospołecznej działalności Lasów Państwowych, osadzonej w warunkach globalizacji i zrównoważonego rozwoju. W artykule jako podstawową metodę badawczą, oprócz studiów literaturowych, zastosowano metodę badań jakościowych na podstawie studium przypadku.

EN

Making decisions in a dynamic environment requires from managers to operate with modern performance measurement tools. Having a development strategy becomes insufficient. It is important to make use of operational and strategic management accounting, developing on many levels. One of its tools is balanced scorecard, developed by R. Kaplan and D. Norton. It is a method of complex, multi-faceted performance measurement in the enterprise. It is a useful tool for describing, implementation and execution of the company’s strategy. In order to develop a balanced scorecard it is necessary to create a clear mission and vision and a coherent framework for organization strategy. State Forests as a specific entity also needs efficient and effective management tools. In its strategy for the years 2014–2030 State Forests included the basic principles and measures of a balanced scorecard, which, like every tool, requires continuous monitoring and improvement. The aim of the article is to present proposals for modification of the existing concept of State Forests’ balanced scorecard, which will improve the usefulness of the information. The issue has been discussed in the context of pro-social activities of State Forests, in the conditions of globalization and sustainable development. The main research method used in the article in addition to literature studies is qualitative re-search based on case study.

3

Sustainable performance management in the EU SME sector. A review and analysis of concepts and methods of strategic management accounting

100%

Jones B., Rasha A., Dyczkowska J., Dyczkowski T.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2023

|

issue 47(4)

191-215

EN

Purpose: The paper’s main objective is to structure the knowledge of the existing regula-tory frameworks, projects and actions that support sustainable performance management (SPM) in small and medium-sized enterprises (SMEs) against the backdrop of the growing significance of the circular economy. The paper will also evidence how strategic manage-ment accounting (SMA) assists this process, what individual metrics, dashboards or score-card concepts have been proposed and how their use may be assessed. Methodology/approach: The research methods include (1) a descriptive systematic analysis of the policies established by the policymakers and regulators in the EU, (2) a comparative analysis of various organisations’ initiatives, actions, delivered toolkits and their outputs, and (3) a literature review of the essential works and research studies on sustainable busi-ness models (SBMs), circular business models (CBMs) and SPM in the context of SMEs. Findings: The policies established in the EU support SPM by encouraging SMEs to be involved in sustainable business practices and indicating how to embark on a green transi-tion. Recently, multiple initiatives have been aimed at indicating the opportunities the closed-loop economy system offers SMEs. Many toolkits have also been developed to help SMEs measure their sustainable performance. Although this measurement is vital for SMEs, the business practice falls behind the regulatory framework. Therefore, internal initiatives from the SME sector are needed to popularise the sustainability concept. Research limitations/implications: SMEs show lower levels of compliance with envi-ronmental requirements and are unaware of how their activities affect the environment. A limitation of the research is that, in many cases, SMEs are not ready to respond properly to the ESG requirements imposed by regulators. The reason may be a lack of knowledge, experience and limited funds. Therefore, future research should focus on recognizing the gaps in this area and identifying what may be impeding the development of sustainability performance management in SMEs. Originality/value: The work presents the evolution path from the traditional business models (TBMs) through the SBMs to innovative CBMs and addresses their distinctive features. It contributes to the existing knowledge about SMA in SMEs by analysing its links with SPM.

PL

Cel: Głównym celem artykułu jest uporządkowanie wiedzy na temat istniejących ram regulacyjnych, projektów i działań wspierających zrównoważone zarządzanie dokonaniami w małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP) w kontekście rosnącego znaczenia gospo-darki o obiegu zamkniętym, a także wykazanie, w jaki sposób strategiczna rachunkowość zarządcza wspomaga ten proces oraz jakie indywidualne wskaźniki, kokpity lub koncepcje kart wyników zostały zaproponowane i jak można ocenić ich przydatność. Metodyka/podejście badawcze: Metody badawcze obejmują: (1) opisową systematyczną analizę polityk ustanowionych przez decydentów i organy regulacyjne w UE, (2) analizę porównawczą inicjatyw i działań różnych organizacji w celu omówienia dostarczonych przez nie narzędzi i ich rezultatów oraz (3) przegląd literatury w zakresie istotnych prac i badań dotyczących zrównoważonych modeli biznesowych (SBM), cyrkularnych modeli biznesowych (CBM) i zrównoważonego zarządzania dokonaniami w kontekście MŚP. Wyniki: Polityki ustanowione w UE wspierają zrównoważone zarządzanie dokonaniami zachęcając MŚP do angażowania się w zrównoważone praktyki biznesowe i sugerując, jak rozpocząć zieloną transformację. Ostatnio wiele inicjatyw miało na celu wskazanie możli-wości, jakie system gospodarki o obiegu zamkniętym oferuje MŚP. Opracowano również wiele zestawów narzędzi, które pomagają MŚP mierzyć ich zrównoważone dokonania. Chociaż pomiar ten ma kluczowe znaczenie dla MŚP, praktyka biznesowa pozostaje w tyle za ramami regulacyjnymi. Dlatego też potrzebne są wewnętrzne inicjatywy sektora MŚP, aby spopularyzować koncepcję zrównoważonego rozwoju. Ograniczenia/implikacje badawcze: MŚP wykazują niższy poziom przestrzegania wy-mogów środowiskowych i nie są świadome tego, jak ich działalność wpływa na otoczenie. Ograniczeniem badań jest to, że w wielu przypadkach MŚP nie są gotowe, aby właściwie odpowiedzieć na wymogi ESG nałożone przez organy regulacyjne. Powodem może być brak wiedzy, doświadczenia oraz ograniczone fundusze. Dlatego przyszłe badania powinny sku-pić się na rozpoznaniu luk w tym zakresie i wskazaniu, co może hamować rozwój zarzą-dzania dokonaniami w obszarze zrównoważonego rozwoju w MŚP. Oryginalność/wartość: Artykuł przedstawia ścieżkę ewolucji od tradycyjnych modeli biznesowych poprzez zrównoważone modele biznesowe w kierunku innowacyjnych cyrku-larnych modeli biznesowych oraz odnosi się do ich charakterystycznych cech. Praca wnosi również wkład w istniejącą wiedzę na temat strategicznej rachunkowości zarządczej w MŚP, analizując jej powiązania ze zrównoważonym zarządzaniem dokonaniami.

Refine search results

2 Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

1 Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

1 Dyczkowska J.

1 Dyczkowski T.

1 Jones B.

1 Kundrya-Vysotska O.

1 Rasha A.

1 Rudnicki W.

1 Śnieżek E.

1 2023

1 2017

1 2016

Strategic accounting: The need and prerequisites

Zbilansowana karta wyników w Państwowym Gospodarstwie Leśnym „Lasy Państwowe” Propozycja modyfikacji koncepcji ukierunkowana na zrównoważony rozwój

Sustainable performance management in the EU SME sector. A review and analysis of concepts and methods of strategic management accounting