Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: struktura organizacji

Sort By:

Limit search:

Endogeniczne uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w zakładzie pracy

100%

Jeruszka U.

Szkoła - Zawód - Praca

2016

issue 12

51-64

Uwarunkowania endogeniczne zarządzania zasobami ludzkimi zakreślają ramy funkcji kadrowej w organizacji. Celem artykułu jest wskazanie wybranych uwarunkowań, których wpływ na cele, zadania, dobór metod i praktyk zarządzania kadrami jest współcześnie szczególnie istotny. Uwagę skupiono na tendencjach przekształceń strukturalno-organizacyjnych, roli kultury organizacyjnej w realizacji procesów i praktyk kadrowych oraz zarządzaniu różnorodnością zasobów ludzkich w organizacji. Ukazano też powiązanie problematyki (zagadnień) zarządzania zasobami ludzkimi z problematyką pedagogiki pracy.

Endogenic determinants of human resource management determine the range of the personnel function in an organization. The aim of the article is to present selected determinants, the influence of which over goals, tasks, the choice of methods and practices of personnel management is very significant nowadays. The attention has been paid to the tendencies of structural-organizational transformations, the role of organizational culture in realizing processes and staff-related practices, as well as of managing the diversity of human resources in an organization. The relationship between the issues (problems) of human resource management and the issues of labour pedagogy has been indicated as well.

Rola technik organizatorskich w zarządzaniu instytucjami mundurowymi

100%

Słomiński Z.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

2015

issue 10 (789)

17-31

Zakres stosowania technik organizatorskich w dowodzeniu obejmuje wszystkie szczeble w strukturze organizacji. W zależności od stopnia ogólności technik organizatorskich, szerokość zakresu ich stosowania jest różna. Najszerszy zakres stosowania mają techniki najbardziej uniwersalne, które można efektywnie stosować zarówno najniższych szczeblach hierarchii, jak i w trakcie organizowania pracy poszczególnych komórek na średnich i wysokich szczeblach dowodzenia. Treść artykułu wskazuje na ogólny sposób posługiwania się technikami organizatorskimi w praktyce dowódczej. Poprzez liczne odniesienia do organizacji nie związanych z instytucjami mundurowymi, możliwe stało się nakreślenie realiów wykorzystania podejść organizatorskich właśnie w tego rodzaju organizacjach. W treści zawarto również informacje na temat ograniczeń w stosowaniu technik organizatorskich, a także sposób kontroli efektów ich zastosowania. Wreszcie, treść artykułu pokazuje, że do tworzenia innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych, czasami wystarcza sięgnąć do propozycji klasyków studiów, na temat organizacji i zarządzania.

The application sphere of organizational techniques in commanding system, includes all elements within the structure of organization. Depends on techniques generality, sphere of their application is different. The most broad sphere of application have most universal approaches, which may be effectively used both, in the lowest levels of hierarchy and during preparation of work process – on secondary and higher level of command. This article indicates overall way, how to apply organizational techniques in command practice. Through numerous references to organizations outside the “uniformed system”, was possible to draft realities concerned directly within uniformed units. Moreover there is information about limitations in applying organizational techniques also manners of control their efficiency. Finally this article proves that in majority cases, it is enough to use ideas presented by classics of management to create innovational, modern organization.

Refine search results

1 Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

1 Szkoła - Zawód - Praca

1 Jeruszka U.

1 Słomiński Z.

1 2016

1 2015

Search results

Endogeniczne uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w zakładzie pracy

Rola technik organizatorskich w zarządzaniu instytucjami mundurowymi