Artykuł przyjmuje perspektywę logiki dominującej, tj. konceptualizacji biznesu oraz krytycznych decyzji alokacyjnych, by zaproponować typologię strategii sieciowych. Pierwszy typ opiera się na logice strukturalnej i zmierza do uzyskania renty pozycyjnej, konfiguracyjnej lub relacyjnej. Drugi typ to zasobowa logika sieciowa, w której sieć staje się sposobem dostępu do zasobów, kluczowym zasobem oraz wyzwaniem kompetencyjnym dla organizacji. Trzecia logika postrzega sieć jako układ tworzenia i zawłaszczania wartości przez koopetycję oraz ekosystemy.
EN
This paper adopts a dominant logic perspective, i.e. conceptualization of business and critical resource allocation, in order to provide a network strategies typology. The first type is based on structural logic and seeks positional, configuration and relational rents. The second logic is resource-based and views networks as a resource access structure, a critical resource per se and a competence development challenge. Third, the value-creation and value-appropriation logic opens ways to exploit coopetition or ecosystems in firms’ strategies.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.