Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 8

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  teoria organizacji
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
100%
PL
Technologie odgrywają kluczową rolę w procesach organizacyjnych i różnicowaniu struktur przedsiębiorstw. Celem opracowania jest identyfikacja i opis mechanizmów leżących u podstaw wykształcenia się i funkcjonowania nowej technologii blockchain i opartych na niej form organizacyjnych. Praca ma charakter studiów literaturowych i posługuje się postulowaną przez Davisa i Marquisa [2005] dla badań organizacyjnych metodyką teoretyzowania opartego na mechanizmach. Przeprowadzona analiza pokazała, jak rozwój technologii i struktur blockchaina (struktur społecznościowych) wykazuje wzajemne warunkowanie się i współtworzenie. Racją bytu tych struktur jest oparcie się na technologii blockchain, a ich rozwój jest siłą napędową dalszego postępu tej technologii. Uzyskane wyniki niosą z sobą ważne implikacje dla zarządzania strategicznego, wskazując, że z rozwojem technologii blockchain i powiązanych z nią struktur wiąże się kształtowanie się nowego podejścia do tworzenia strategii i zmiana jej natury.
EN
Technology plays a key role in organizational processes and differentiation of structures. The aim of the paper is to identify and describe mechanisms underpinning the emergence and operation of the new technology of blockchain and organizational forms it supports. Literature review and mechanism-based theorizing, proposed by Davis and Marquis [2005], have been selected as most appropriate for the analysis. The study shows how the development of blockchain technology and structures (so-called community structures) condition and constitute each other. Raison-d’être of these structures is to benefit from the blockchain technology, and their development drives further advancement of the technology. The findings have important implications for strategic management, as the advancement of the blockchain technology and organizational structures it supports entails a new approach to building up a strategy and change of its nature.
2
Publication available in full text mode
Content available

Organizacja jako podmiot

100%
PL
Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wyników analiz podejść metodologicznych, w których traktuje się organizację jak podmiot. Autor, podkreślając ograniczenia takiego zabiegu, prezentuje odpowiednie przykłady pozwalające na przyjęcie tezy postawionej w tytule. Tekst kończy krytyczna ocena i zestawienie uzasadnionych sytuacji traktowania organizacji jak podmiotu.
EN
The purpose of this paper is to present the results of analyses of the methodological approaches which consider organization as an entity. The author discusses the limitations of such a procedure, but also presents arguments that confirm the thesis formulated in the title. In the conclusion of the paper, the author offers a critical discussion and a list of statements justifying the treatment of an organization as a subject.
PL
W artykule zaprezentowany jest nowy nurt na przecięciu badań organizacji, pamięci i historii, który nazywany jest zwrotem historycznym w teorii organizacji. Pierwsza część tekstu odpowiada na pytanie, jakie są źródła owego wzmożonego zainteresowania historią i pamięcią społeczną na gruncie badań organizacji i zarządzania. Zwrot historyczny nie byłby możliwy bez szeregu innych przełomów w humanistyce, jak choćby zwrotu narracyjnego. Na gruncie teorii organizacji zaś wiąże się z rozczarowaniem zarówno koncepcją kultury organizacji, jak i dotychczasowym traktowaniem historii w zarządzaniu. Druga część tekstu stanowi prezentację głównych wątków obecnych w pracach z tej tematyki. Choć rozproszona wspólnota badaczy korzysta z wielu metod i odwołuje się do różnych tradycji teoretycznych, to można wyodrębnić wiązkę podstawowych tematów wiązanych z praktykami pamięci w organizacjach: kształtowanie tożsamości organizacji i jej odgrywanie dla publiczności zewnętrznych i wewnętrznych, rola historii i pamięci w sprawowaniu władzy w organizacjach (zarządzanie pamięcią), mechanizmy radzenia sobie ze zmianami. Zwrot historyczny możemy zatem umieścić w centrum socjologicznego zainteresowania organizacjami.
EN
This article presents the historic turn in organization theory – a new research stream which has emerged at the interface of organization studies, memory studies, and history. The first part of the article aims to show the sources for this increased interest in history and memory in management and organization studies. The historic turn would not be possible without a number of other breakthroughs in the humanities, most notably the narrative turn. In organization studies, the historic turn is a consequence of disappointment with both organizational culture and previous ways of conceptualizing history in management theory. The second part of the article presents key themes in the emergent body of research. Even though the community of scholars associated with the historic turn is dispersed and their methods and theoretical approaches vary, it is possible to find common focal points involving practices of remembering in organizations: organizational identity and its performances for internal and external publicities, history and memory as an instrument of organizational power (management of memory), and mechanisms of coping with social change. The historic turn touches upon issues that are central to sociological inquiries into organizations.
PL
Cel: celem opracowania jest przegląd dotychczasowej literatury związanej z dziedziną zarządzania zachowaniami organizacyjnymi (OBM) i przedstawienie rozwoju OBM z perspektywy historycznej w oparciu o istniejącą literaturę. Postępowanie badawcze/metodologia/podejście: w ramach badania przeprowadzono wyszukiwanie słów kluczowych w artykułach dotyczących OBM opublikowanych od 1950 roku w powszechnie używanych bazach danych badań. Dokonano przeglądu wszystkich materiałów, tj. tytułów, streszczeń, kontekstu i metodologii, w celu ustalenia czy są one zgodne z celem opracowania. Wyniki: z przeglądu historycznego wynika, że szeroko stosowane przez lata praktyki w zakresie OBM były widoczne w różnych sektorach pod koniec lat 60. i na początku lat 70. XX wieku. Pod koniec lat 80. dyscyplina OBM była już dobrze ugruntowana. Dobitnie świadczyły o tym interwencje oparte na analizie zachowania, które modyfikują zachowanie ludzi w pracy. Wyniki badań pokazują, że praktyki w zakresie OBM pomagają jednostce zrozumieć, jak wykonywać swoje zadania/czynności w organizacji, aby poprawić wyniki działalności Ograniczenia badawcze: badacze mają ograniczoną wiedzę, która zapewniałaby bezbłędną analizę przeszłych wydarzeń w dziedzinie OBM. Historyczny rozwój stosowania OBM i jego niedawny wkład można znaleźć w publikacjach badawczych w czasopiśmie Journal of Organization Behaviour Management (JOBM). Implikacje praktyczne: opracowanie przybliża etap rozwoju dziedziny OBM. Omówiono również sposób, w jaki OBM zmieniło analizę zachowania w celu poprawy wyników w miejscach pracy. Wydarzenia historyczne, takie jak modyfikacja zachowania Skinnera, doprowadziły do rozwoju OBM, co wpływa na tradycyjne zarządzanie. OBM jest obecnie stosowane w różnych sytuacjach przez praktyków. Oryginalność/wartość: artykuł zawiera historyczną ocenę praktyk w zakresie OBM. Poszerza wiedzę na temat OBM i interwencji podejmowanych w jego ramach na przestrzeni czasu. Refleksje z badania wskazują, że praktyki w zakresie OBM są konieczne dla pomyślnego funkcjonowania różnych rodzajów organizacji. JEL: E24, J24, J63, O15 Acknowledgements: This research received no funds. Suggested Citation: Soomro, S.A., Kundi, Y.M., & Kamran, M. (2020). Historical Development of Organizational Behavior Management. Problemy Zarządzania (Management Issues), 18(2), 85–100.
EN
Purpose: The study aims to review the existing literature linked to the field of Organization Behavior Management (OBM) and provide a historical account of OBM development based on the existing literature. Design/methodology/approach: The study performs keywords search of published OBM articles from 1950 onwards in widely used research databases. All materials were reviewed, i.e., the title, abstract, background, and methodology, to determine whether they are in line with the objective of the current study. Findings: The historical review shows that OBM practices applied widely over the years were visible in various sectors in the late 1960s and early 1970s. By the end of the 1980s, the OBM discipline was well established. It has produced considerable evidence through behavior analytic interventions that modify human behavior at work. Research findings show that OBM practices help an individual to understand how to carry out one’s tasks/activities within the organization to improve business results. Research limitations: Research scholars have limited knowledge that provides an error-free study of the OBM field past events. The historical development of OBM involvements and their recent contributions can be found in research publications of the Journal of Organization Behavior Management (JOBM). Practical implications: The current study provides insights about the developmental phase of the OBM field and discusses how it changed the behavior analytic for enhanced delivery at workplaces. Historical events such as Skinner’s behavior modification account for the development of OBM that influences traditional management and is used today in a variety of situations by OBM practitioners. Originality/value: This paper provides a historical evaluation of the OBM practices. It expands our knowledge of the OBM field and its interventions over time. Reflections of the study highlight the need for OBM practices for the successful functioning of various types of organizations. JEL: E24, J24, J63, O15 Acknowledgements: This research received no funds. Suggested Citation: Soomro, S.A., Kundi, Y.M., & Kamran, M. (2020). Historical Development of Organizational Behavior Management. Problemy Zarządzania (Management Issues), 18(2), 85–100.
PL
Cel: przedstawienie teoretycznych uwarunkowań związanych z problematyką rebrandingu przedsiębiorstw – w perspektywie teorii marketingu, teorii zarządzania i teorii organizacji, poprzez analizę literatury (studia literaturowe oparto zarówno na źródłach polskich, jak i na zagranicznych – prestiżowe czasopisma międzynarodowe) ze wskazanych trzech obszarów. Metodologia: artykuł jest oparty na przeglądzie literatury z zakresu teorii zarządzania i marketingu oraz z uwzględnieniem znaczenia procesu rebrandingu w kontekście teorii organizacji. W artykule przedstawiono modele korporacyjnego rebrandingu i ustrukturyzowane w formie tabeli definicje. Wyniki: organizacje i ich marki korporacyjne, które obecnie działają w hiperkonkurencyjnym i wysoce burzliwym środowisku, nieustannie poszukują źródeł przewagi konkurencyjnej. Twórcy marki starają się nadać jej niepowtarzalny charakter i wyróżnić się na tle innych. Z założenia marka jest więc bytem, który trafia bezpośrednio do serc i umysłów konsumentów. Jak jednak utrzymać emocje związane z daną marką, jak na stałe trafić do serc konsumentów, którzy tak szybko zmieniają gusta i upodobania? Ta zmiana otoczenia i trendów konsumenckich wymusza często zmiany w całej strategii marketingowej organizacji, a także w strategii dotyczącej marki i/lub jej architektury. Zmiany te mogą być powolne, ale i szybkie, obejmujące wiele lub tylko jeden, lub więcej wybranych elementów związanych z brandingiem (rebranding ewolucyjny i rewolucyjny). Ograniczenia/implikacje badawcze: w literaturze wciąż jest niewiele publikacji opisujących i wyjaśniających skutki strategii rebrandingu realizowanych na różne sposoby tak w kontekście marketingowym, jak i psychologicznym (reakcje konsumenckie) i socjologicznym (wpływ trendów konsumenckich). W niniejszym artykule nie dokonano eksploracji tego obszaru badawczego, co implikuje potrzebę dalszych badań. Oryginalność/wartość: prezentowane badania stanowią nowe podejściem do tematu, a tym samym mogą wnosić oryginalny wkład w naukę o zarządzaniu marką. JEL: M31, M39 Acknowledgements This research received no funds. Suggested Citation: Mróz-Gorgoń, B., & Haenlein, M. (2021). Corporate Rebranding and Its Meaning – Theory Perspective. Problemy Zarządzania (Management Issues), 19(1), 77–91.
EN
Purpose: The purpose of this article is to introduce the theoretical conditions related to corporate rebranding issues – in the perspective of marketing theory, management theory and organizational theory, through literature analysis (both Polish and foreign sources – well-known Polish journals and prestigious international journals) from these three areas. Design/methodology/approach: The article is based on a literature review within the field of management and marketing theory, with account being taken of the meaning of the rebranding process in the context of the organizational theory. The article presents models of corporate rebranding and well-structured definitions. Findings: Organizations and their corporate brands that currently operate in a hyper competitive and highly turbulent environment are constantly looking for sources of competitive advantage. Brand creators are trying to give it a unique character and stand out from the others. The brand is therefore assumed to be an entity that directly reaches the hearts and minds of consumers. However, how to maintain this emotion associated with a given brand, how to permanently reach the hearts of consumers who change their tastes and penchants so quickly? This change in the environment and consumer trends often forces evolutions in the entire marketing strategy of the organization as well as in the strategy regarding the brand and/or its architecture. These changes can be both slow and rapid, involving many or just one or more selected elements related to branding (evolutionary and revolutionary rebranding). Research limitations/implications: There are still few publications in the literature describing and explaining the effects of rebranding strategies carried out in various ways, both in the marketing context as well as in the psychological (consumer reactions) and sociological context (consumer trends impact). Neither does this article does explore this research area, which implies further research for authors. Originality/value: The presented research is a new approach to the subject and thus can make an original contribution to the science of brand management. JEL: M31, M39 Acknowledgements This research received no funds. Suggested Citation: Mróz-Gorgoń, B., & Haenlein, M. (2021). Corporate Rebranding and Its Meaning – Theory Perspective. Problemy Zarządzania (Management Issues), 19(1), 77–91.
EN
This article proposes a new look at informal organizations through the prism of the concept of liminality created on the basis of anthropology by Arnold van Gennep and Victor Turner. Based on the analysis of the case study of the All-Poland Women’s Strike and the literature review, the concept of liminal organization was defined. By this term, it defines a particular way of organizing that is intentionally constructed with the intention of inducing and strengthening liminal processes experienced by people who participate in its activities. For this purpose, people co-creating a liminal organization reach for a number of management tools and methods that are to strengthen its transformative character.
PL
W niniejszym artykule zaproponowano nowe spojrzenie na organizacje nieformalne, a mianowicie przez pryzmat koncepcji liminalności stworzonej na gruncie antropologii przez Arnolda van Gennepa oraz Victora Turnera. Opierając się na analizie studium przypadku Ogólnopolskiego Strajku Kobiet oraz literatury przedmiotu, zdefiniowano pojęcie organizacji liminalnej. Mianem tym określa się szczególny sposób organizowania, który intencjonalnie konstruowany jest z zamiarem wywołania i wzmocnienia procesów liminalnych doświadczanych przez ludzi, którzy uczestniczą w podejmowanych przez nią działaniach. W tym celu osoby współtworzące organizację liminalną sięgają do szeregu narzędzi i metod zarządzania, które mają wzmacniać jej transformacyjny charakter.
PL
W polskiej debacie o modernizacji często podkreśla się jej naśladowczy charakter, jednak tylko w niewielkim stopniu bierze się pod uwagę dorobek teorii organizacji w dziedzinie izomorfizmu organizacyjnego. W niniejszym tekście przedstawiono syntetyczny opis badań dotyczących zjawisk zachodzących w trójkącie innowator – organizacje międzynarodowe – imitator i ich wpływ na proces translacji reform organizacyjnych. Na podstawie omówionych badań wyciągnięto wnioski o problemach związanych z naśladowczą strategią modernizacji. W szczególności wskazano na pozorną racjonalność tego rodzaju strategii oraz na konieczność bardziej zdystansowanego i samoświadomego podejścia do modnych recept reformatorskich.
EN
The issue of imitation constitutes a recurring theme in the Polish debate on modernization but that discussion is hardly ever informed by research on organizational isomorphism conducted within the discipline of organization theory. This texts provides a synthetic overview of processes occurring in the “innovator – international organization – imitator” triangle and discusses their impact on translation of organizational reforms. Next, the possible challenges associated with the mimetic strategy – most importantly its superficial rationality – are outlined. The more distanced and self-conscious attitude toward imitation of fashionable prescriptions is suggested.
PL
Od lat dwudziestu w Akademii Leona Koźmińskiego (ALK) prowadzone jest Seminarium Krytycznej Teorii Organizacji nawiązujące do tradycji seminariów prakseologicznych, naturalne jest więc odwoływanie się w toku działalności tego Seminarium do prakseologicznych związków teorii organizacji z teorią sprawnego działania. Pożyteczne wydaje się zapoznanie z niektórymi publikacjami poświęconymi tej problematyce odwołującymi się wprost do teorii krytycznej. Umożliwi to wskazanie podobieństw i różnic występujących w krytycznym ujmowaniu problematyki organizacyjnej dotyczącym teorii, edukacji i praktyki. Autorzy większości prac na temat krytycznego podejścia do zagadnień organizacyjnych odwołują się na ogół do koncepcji „teorii krytycznej” wywodzącej się z rozważań prowadzonych przez badaczy zaliczanych do szkoły frankfurckiej. Podejście to cieszy się zainteresowaniem licznych badaczy organizacji. Krytyka teorii zarządzania, nienawiązująca do szkoły frankfurckiej, zapoczątkowana została artykułem Sumantry Ghoshala Bad management theories are destroying good mangement practices opublikowanym w 2005 roku. Autor ten zarzucał bezzasadne przyjęcie przez teoretyków ekonomii założeń obciążonych ideologicznie, na których stworzyli teorie nie tyle naukowe, ile będące w „pretensjach do naukowości” Należy także odnotować prace polskich autorów związane z krytycznym nurtem teorii organizacji i zarządzania. Również prace z zakresu etyki i społecznej odpowiedzialności biznesu są pracami krytycznymi dotyczącymi wadliwych form organizacji działalności gospodarczej i związanego z nią zarządzania. Prace te i liczne inne stanowią istotny nurt krytycznej teorii organizacji i zarządzania oraz związanej z nią ekonomii, wzbogacając kontekst filozoficzny tych dyscyplin.
EN
The Critical Organization Theory Seminar of Koźmiński University has its 20th anniversary. It was established with the idea to continue tradition of earlier praxiological seminars run at the Department of Praxiology of the Polish Academy of Sciences. So as it was natural it referred to the relationships between management science and theory of efficient action. It seems useful, however, to get acquainted with some publications devoted directly to the critical theory itself. This will allow to identify the similarities and differences in critical thinking about organizational issues related to theory, education, and practice. The authors of most of the work on critical approach to organizational issues refer generally to the concept of „critical theory” derived from the Frankfurt School. That approach is of great interest to many organization theoreticians. The criticism of management theory, not related to the FS, was initiated by the Ghoshal’s article „Bad Management Theories are Destroying Good Management Practices” published in 2005. It is also important to note the work of Polish authors related to the critical current of organizational theory and management. Also works on business ethics and corporate social responsibility are critical towards defective forms of organizations, businesses and related management. These and many others are an important stream of critical theory of organization and management and of the related economy, enriching the philosophical context of these disciplines.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.