Search results

1

Proces wrogiego przejęcia w Polsce na przykładzie firmy rodzinnej W. Kruk oraz obrona przed wrogim przejęciem

100%

Domanowska J.

Gospodarka w Praktyce i Teorii

|

2017

|

vol. 47

|

issue 2

EN

The article deals with the problem of a hostile takeover, which took place in Poland in 2008. It is considered as the first such behavior on polish market. The article contains a brief presentation of the family company W. Kruk, its history in jewellery industry and defend against hostile takeovers.

PL

Niniejszy artykuł dotyczy problematyki wrogich przejęć w Polsce oraz metod przeciwdziałania im. Przedstawiono w nim najważniejsze definicje i cechy firmy rodzinnej, jaką była firma W. Kruk. Szczególną uwagę zwrócono na jej historię firmy analizę samego procesu wrogiego przejęcia. Celem artykułu jest identyfikacja problemu, jakim jest wrogie przejęcie, oraz wskazanie skutecznych metod przeciwdziałania takim zjawiskom.

2

Geneza i strategie realizacji wrogich przejęć

71%

Klocek M.

Roczniki Ekonomii i Zarządzania

|

2014

|

vol. 6(42)

|

issue 1

171-188

EN

In the article basic definitions are explained and presented, the analysis of the term “hostile takeover” was undertook. There is shown the difference between friendly and hostile takeovers and the stages of an overtake, also the strategies of hostile takeovers are described. The origin of this process, the time in history when it was mostly common, and the countries in which the number of hostile takeovers is the highest / lowest are indicated. The hostile takeover is more and more common that is why the knowledge of this phenomenon is important for the right preparation to face this process.

3

Działania konsolidacyjne w sektorze spożywczym – studium przypadku

57%

Gawrońska A., Caperna C.

Handel Wewnętrzny

|

2014

|

issue 2 (349)

3-14

PL

Celem pracy jest ocena wybranych działań konsolidacyjnych w sektorze spożywczym, z uwzględnieniem głównych czynników mających wpływ na ich powodzenie lub porażkę. Jako studium przypadku analizie poddano: fuzję Atlanty Poland S.A. i Bakalland S.A., wrogie przejęcie Cadbury Plc. przez Kraft Foods Group Inc. oraz alians strategiczny Tesco Polska Sp. z o.o. i Meritum Banku ICB S.A. Głównym czynnikiem wpływającym na nieudaną fuzję Atlanty Poland S.A. i Bakalland S.A było znalezienie odpowiedniego kandydata i jego wnikliwa ocena. W przypadku wrogiego przejęcia Cadbury Plc. przez Kraft Foods Group Inc. czynnikiem, który doprowadził do zrealizowania transakcji, była efektywność kierownictwa i jego nieustanne motywowanie. Natomiast alians strategiczny Tesco Polska Sp. z o.o. i Meritum Bank ICB S.A. pokazał z kolei, że czynnikiem, który determinował w dużej mierze powodzenie działania, była komplementarność wiedzy i umiejętności partnerów.

EN

The aim of this work is to evaluate efficiency of the selected merger, hostile takeover and strategic alliance measures, which were realised in food sector, including determinants, which had an influence on their result. As case studies were used: Atlanta Poland S.A. and Bakalland S.A. merger, Cadbury Plc. hostile takeover by Kraft Foods Group Inc. and strategic alliance of Tesco Polska Sp. z o. o. and Meritum Bank ICB S.A. The factor, which mostly determined failure of the first transaction, was finding an appropriate candidate to this operation and its careful estimation. In case of the second transaction, the main factor, which led to realise this operation, was management efficiency and its constant motivating. The third transaction showed that the most important factor, which determined success of this operation, was complementarity of partners’ knowledge and skills.

RU

Цель работы – оценить избранные консолидационные действия в пищевом секторе с учетом основных факторов, влияющих на их успех или неудачу. В качестве предмета анализа проблемы избрали: слияние фирм Atlanta Poland S.A. и Bakalland S.A., враждебное поглощение Cadbury Plc. компанией Kraft Foods Group Inc. и стратегический альянс Tesco Polska Sp. z o. o. и Meritum Bank ICB S.A. Основным фактором, влияющим на неудачное слияние Atlanta Poland S.A. и Bakalland S.A., были поиск соответствующего кандидата и его подробная оценка. В случае враждебного поглощения фирмы Cadbury Plc. компанией Kraft Foods Group Inc. фактором, который привел к осуществлению сделки, была эффективность руководства и его непрерывная мотивировка. Стратегичесий альянс же Tesco Polska Sp. z o. o. и Meritum Bank ICB S.A. показал, в свою очередь, что фактором, который предопределял в большой мере успех действия, была комплементарность знаний и умений партнеров.

Refine search results

1 Gospodarka w Praktyce i Teorii

1 Handel Wewnętrzny

1 Roczniki Ekonomii i Zarządzania

1 Caperna C.

1 Domanowska J.

1 Gawrońska A.

1 Klocek M.

1 2017

2 2014

Proces wrogiego przejęcia w Polsce na przykładzie firmy rodzinnej W. Kruk oraz obrona przed wrogim przejęciem

Geneza i strategie realizacji wrogich przejęć

Działania konsolidacyjne w sektorze spożywczym – studium przypadku