Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: zachowania oportunistyczne

Sort By:

Limit search:

Rola oportunizmu w powiązaniach kooperacyjnych w świetle teorii kosztów transakcyjnych O.E.Wiliamsona

100%

Tomaszewski M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

2015

issue 4 (783)

73-79

Coraz szybciej następujące zmiany w gospodarce oraz postępująca globalizacja wymuszają na przedsiębiorstwach konieczność poszukiwania unikatowych rozwiązań umożliwiających osiągnięcie trwałego sukcesu. Jednym ze sposobów osiągnięcia zamierzonego celu jest nawiązanie współpracy pomiędzy podmiotami. Istnieje wiele kryteriów podziału kooperacji. Najbardziej popularne dzieli kooperację na pionową i poziomą. Na zachowania oportunistyczne szczególnie narażone są podmioty korzystające z kooperacji poziomej. Kwestia zachowań oportunistycznych dogłębnie została omówiona w teorii kosztów transakcyjnych oraz w pozostałych teoriach instytucjonalnych. Osobą, która wprowadziła te pojęcie do nauki był O. E. Williamson. Sposobem na ograniczenie zachowań oportunistycznych w ramach współpracy jest wprowadzenie operacyjnego obszaru zarządzania, który obejmuje formalne i społeczne mechanizmy kontroli. Należy jednak pamiętać, że Williamson przeceniał rolę zachowań oportunistycznych. Celem artykułu jest wyjaśnienie istoty zachowań oportunistycznych oraz sposobów, w jaki można ograniczyć ich liczebność w trakcie realizacji powiązań kooperacyjnych.Z kolei podstawowa hipoteza badawcza mówi, iż wybór struktury zarządzania w przedsiębiorstwie nie jest uzależniony wyłącznie od pojawiających się zachowań oportunistycznych.

Increasingly rapidly occurring changes in the economy and increasing globalization by causing the companies need to look for unique solutions to achieve sustainable success. One way to achieve this objective is to establish cooperation between the entities. There are many criteria for the distribution of cooperation. The most common co-operation is divided into horizontal and vertical. The opportunistic behavior are especially vulnerable users of horizontal cooperation. The issue of opportunistic behavior has been discussed in depth in the theory of transaction costs and other institutional theories. The person who introduced the concept of the study was O.E. Williamson. Key to reducing opportunistic behavior in the context of cooperation is to introduce operational management area, which includes formal and social control mechanisms. Note, however, that Williamson overestimate the role of opportunistic behavior. Aim of Article is explanation of opportunistic behavior. The Hypothesis in the article is the contention: Choice of the management structure in enterprise is not depends only on opportunistic behaviors. f

Opportunistic government behavior: How controlling approaches in public management can prevent it

84%

Paientko T., Fedosov V.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

2019

issue 104(160)

37-54

The article is devoted to features of opportunistic government behavior and the use of the controlling approach to reduce it. The purpose of the article is to identify the influence of opportunistic behavior of the government bureaucracy on the economic development of the countries of Central and Eastern Europe, and to justify how the use of controlling approaches in public management can prevent it. Three hypotheses are discussed in the paper. Hypothesis 1: The low efficiency of government bureaucracy adversely affects economic growth. Hypothesis 2: The low efficiency of the government bureaucracy is caused by manifestations of opportunistic behavior. Hypothesis 3. The use of controlling approaches in public management helps to reduce the risks of opportunistic behavior of the government bureaucracy and increases the efficiency of its activities. The methodology consists of hypothetico-deductive reasoning and a comparative assessment of the effectiveness of government bureaucracy. The article contributes to the theory of controlling public funds. The results of the study are the basis for further research on the development of controlling in the public sector.

Celem artykułu jest określenie wpływu oportunistycznych zachowań biurokracji rządowej na rozwój gospodarczy krajów Europy Środkowej i Wschodniej oraz uzasadnienie, w jaki sposób stosowanie podejść z zakresu controllingu w zarządzaniu publicznym może temu zapobiec. W artykule sformułowano trzy hipotezy. Hipoteza 1: Niska efektywność biurokracji rządowej wpływa niekorzystnie na wzrost gospodarczy. Hipoteza 2: Niska skuteczność rządowej biurokracji jest spowodowana przejawami oportunistycznych zachowań. Hipoteza 3. Wykorzystanie podejść z zakresu controllingu w zarządzaniu publicznym pomaga zmniejszyć ryzyko oportunistycznych zachowań biurokracji rządowej i zwiększa skuteczność jej działań. W artykule dokonano analizy zjawiska i porównawczej oceny skuteczności biurokracji rządowej. Artykuł przyczynia się do rozwoju teorii kontroli funduszy publicznych. Może on stanowić podstawę do dalszych badań nad rozwojem controllingu w sektorze publicznym.

Refine search results

1 Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

1 Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

1 Fedosov V.

1 Paientko T.

1 Tomaszewski M.

1 2019

1 2015

Search results

Rola oportunizmu w powiązaniach kooperacyjnych w świetle teorii kosztów transakcyjnych O.E.Wiliamsona

Opportunistic government behavior: How controlling approaches in public management can prevent it