Search results

1

Бухгалтерский учет доходов и расходов в условиях антикризисного управления

100%

Rybak T.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2010

|

vol. 2010(57(113))

159-172

2

Anti-crisis Management Strategies. The case of companies in the Greater Poland Voivodeship

100%

Starosta A.

Management

|

2014

|

vol. 18

|

issue 1

255-266

EN

A growing need to function in a crisis makes enterprises take measures related to the prevention and prediction of crises and when they occur to react quickly. Effective crisis coping requires anti-crisis management. However, it is not always possible to prevent crises; moreover, enterprises are forced to make a number of anti-crisis measures. In general, people took two measures. The first concerns the creation of more transparent procedures and reduction of broadly understood costs. The second one involves concentration on the main activities of the enterprise and the product, its redefining, and improving quality management. This solution points to the implementation of two types of key anticrisis strategies: organizing activities and consolidation.

PL

Coraz częstsza konieczność funkcjonowania w sytuacji kryzysowej wymusza na przedsiębiorstwach podejmowania działań związanych z zapobieganiem i przewidywaniem kryzysów, a w momencie ich wystąpienia na szybkie reagowanie. Skuteczne zmaganie się z kryzysem wymaga zarządzania antykryzysowego. Nie zawsze jednak udaje się zapobiec kryzysom i przedsiębiorstwa zmuszone są podejmować szereg działań antykryzysowych. Najczęściej podejmują one działania w dwóch obszarach. Pierwszy dotyczy stworzenia bardziej przejrzystych procedur postępowania oraz ograniczenia szeroko pojmowanych kosztów. Drugi natomiast obejmuje koncentrację na głównej działalności przedsiębiorstwa oraz na produkcie, jego redefiniowaniu oraz usprawnieniu zarządzania jakością. Wskazuje to na realizowanie dwóch rodzajów strategii antykryzysowej - porządkowania działalności oraz konsolidacji.

3

Income and expense accounting in anti-crisis management

100%

Rybak T.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2010

|

vol. 2010(57(113))

159-172

EN

When dealing with anti-crisis corporate management, the major assumption – business continuity – is no longer valid, thus affecting the methods of accounting for income and expenses. As regards income statement items recognition in such a situation, the key moment is an inflow or outflow of cash; the legal aspect of busi-ness accounting prevails over the economic substance; the prudence principle and cost-related estimation rules lose their importance, and income and expenses clas-sification and presentation takes place after completion of the entire bankruptcy procedure or each of its stages.Study of the national bankruptcy regulations and accounting practice in Bela-rusian companies under bankruptcy proceedings has made it possible to develop more efficient procedures for income and expenses measurement and recognition in anti-crisis management, and to improve their classification. Improvement of the accounting treatment of income and expenses, related to the effectiveness of bank-ruptcy proceedings, should contribute to developing better anti-crisis management strategies.

4

Two Faces of Anti-crisis Management: from Definitions to Concepts

84%

Czarnecki M., Starosta A.

Management

|

2014

|

vol. 18

|

issue 1

169-183

EN

Definitions to Concepts Issues related to crisis in business, although present in literature on management for a long time, still remain unexplained to a great extent. Studying the subject literature leads to the conclusion that the concept of anti-crisis management, although present in literature for many years, is understood in a number of different ways. The authors of this article try to systematize approaches to anti-crisis management, starting with approaches and finishing with understanding the very nature (definition) of crisis. They conclude that depending on the way of understanding crisis (its definition), two main approaches to anti-crisis management can be distinguished: one oriented at looking for methods and tools allowing to notice the crisis symptoms early enough, determine its causes and take the appropriate preventive and corrective actions, and one based on building company’s long-term resistance to crisis.

PL

Zagadnienia związane z kryzysem w przedsiębiorstwie, pomimo iż obecne w literaturze dotyczącej zarządzania od dawna, ciągle w dużym stopniu pozostają niewyjaśnione. Studiując literaturę przedmiotu można dojść do wniosku, iż pojęcie zarządzania antykryzysowego, o ile obecne w literaturze od wielu lat, rozumiane jest na klika możliwych sposobów. Autorzy publikacji proponują usystematyzować podejścia do zarządzania antykryzysowego, wychodzą c od podejść do zrozumienia samej istoty kryzysu (definicji kryzysu). Dochodzą do konkluzji, iż w zależności od sposobu, w jaki rozumie się kryzys (definicji kryzysu), można wyróżnić dwa główne podejścia do zarządzania antykryzysowego: zorientowane na poszukiwanie metod i narzędzi umożliwiających odpowiednio szybkie dostrzeganie symptomów kryzysu, określanie jego przyczyn oraz podejmowanie odpowiednich działań zapobiegawczych i korygujących oraz oparte na budowaniu długotrwałej odporności przedsiębiorstwa na kryzys.

5

Anti-Crisis Management of Rural Areas Under Conditions of Decentralization (By the Example of Ukraine)

84%

Antoniuk N., Piekut M., Perkhach O.

Problemy Zarządzania

|

2020

|

vol. 18(4(90))

|

issue 4/2020 (90)

178-191

EN

Purpose: The main aim of this paper is to investigate the present state of anti-crisis management of rural areas under conditions of decentralization (by the example of Ukraine) and to formulate a model of integration of the public, rural communities, business and science on the basis of a public-private partnership. Design/methodology/approach: In this research, we used the following methods: cluster analysis, correlation analysis, economic analysis and forecasting, inductive method. The authors worked out a comprehensive programme-targeted approach to rural areas development based on a public-private partnership. Findings: The main concepts of the topic are considered and the authors’ definition of the concept of "anti-crisis public-private partnership in rural areas" is proposed. Anti-crisis public-private partnership in rural areas is interpreted as a form of anti-crisis cooperation between state, social and private sectors, based on the recognition that all parties benefit from the pooling of resources, innovations and managerial decisions for the purpose of realization of anti-crisis principles and socio-economic development of rural areas. Research limitations/implications: The stages of anti-crisis management of rural areas under conditions of decentralization are developed, which clearly define the directions for structural socio-economic transformations in rural areas. The results are evaluated on a differentiated scale. Based on the results of the research, a model was developed for identifying the crisis situation in rural areas in conditions of decentralization. It takes into account the availability of potential (resource, labour), social, ecological and economic components of the development of territories, the risk factor for crisis and the overall coefficient of decentralization. Originality/value: The model of integration of the public, rural communities, business and science on the basis of public-private partnership is developed. It will allow the development of rural areas, increase the efficiency of agriculture and lead the country out of crisis.

PL

Cel: Głównym celem artykułu było zbadanie obecnego stanu antykryzysowego zarządzania obszarami wiejskimi w warunkach decentralizacji (na przykładzie Ukrainy) oraz sformułowanie modelu integracji społeczeństwa, społeczności wiejskich, biznesu i nauki na zasadach partnerstwa publiczno-prywatnego. Projekt / metodologia / podejście: W badaniu wykorzystano następujące metody: analiza skupień, analiza korelacji, analiza i prognozowanie ekonomiczne, metoda indukcyjna. Opracowano kompleksowe programowo ukierunkowane podejście do rozwoju obszarów wiejskich w oparciu o partnerstwo publiczno-prywatne. Wnioski: Rozważono główne koncepcje tematu i zaproponowano autorską definicję pojęcia „antykryzysowe partnerstwo publiczno-prywatne na obszarach wiejskich”. Antykryzysowe partnerstwo publiczno-prywatne na obszarach wiejskich jest interpretowane jako forma współpracy antykryzysowej między sektorem państwowym, społecznym i prywatnym, polegająca na uznaniu, że wszystkie strony korzystają na łączeniu zasobów, innowacjach i decyzjach zarządczych w celu realizacji antykryzysowych zasad i rozwoju społeczno-gospodarczego obszarów wiejskich. Ograniczenia / implikacje badawcze: Rozwijane są etapy antykryzysowego zarządzania obszarami wiejskimi w warunkach decentralizacji, które jasno określają kierunki strukturalnych przemian społeczno-gospodarczych na obszarach wiejskich. Wyniki oceniane są na zróżnicowanej skali. Na podstawie wyników badań opracowano model identyfikacji sytuacji kryzysowej na obszarach wiejskich w warunkach decentralizacji. Uwzględnia on dostępność potencjalnych (zasobów, siły roboczej), społecznych, ekologicznych i ekonomicznych składników rozwoju terytoriów, czynnik ryzyka kryzysu oraz ogólny współczynnik decentralizacji. Oryginalność / wartość: Opracowano model integracji społeczeństwa, społeczności wiejskich, biznesu i nauki na zasadach partnerstwa publiczno-prywatnego. Zaproponowany model może wspomóc rozwój obszarów wiejskich, wpłynąć na podniesienie efektywności rolnictwa i wyprowadzenie kraju z kryzysu.

Refine search results

2 Management

2 Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

1 Problemy Zarządzania

2 Rybak T.

2 Starosta A.

1 Antoniuk N.

1 Czarnecki M.

1 Perkhach O.

1 Piekut M.

1 2020

2 2014

2 2010

Бухгалтерский учет доходов и расходов в условиях антикризисного управления

Anti-crisis Management Strategies. The case of companies in the Greater Poland Voivodeship

Income and expense accounting in anti-crisis management

Two Faces of Anti-crisis Management: from Definitions to Concepts

Anti-Crisis Management of Rural Areas Under Conditions of Decentralization (By the Example of Ukraine)