Search results

1

System Demand Side Management w zarządzaniu kosztami

100%

Wierzbiński M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2019

|

issue 544

251-166

PL

Autor podejmuje w tym artykule problem dotyczący możliwości informatycznego wspomagania zarządzania stroną popytową (Demand Side Management – DSM) na określony produkt na przykładzie sektora energii elektrycznej. Celem artykułu jest przedstawienie związku pomiędzy koncepcją zarządzania stroną popytową na określony wyrób bądź usługę a wpływaniem na efektywność wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa, co ma ścisły związek z zarządzaniem kosztami. W pierwszej części artykułu została przedstawiona istota zarządzania kosztami. W kolejnej części zaprezentowano zakres systemu zarządzania stroną popytową na przykładzie sektora energii elektrycznej. W trzeciej części artykułu zaprezentowano możliwości wykorzystania narzędzi z obszaru DSM w operacyjnym i strategicznym zarządzaniu kosztami.

EN

In the article the author tries to scrutinize the problem regarding Demand Side Management in energy industry. The aim of the article is to prove that demand side management can support the cost management and as a consequence the effectiveness of the company. In the first part of the article cost management practices were presented. Then, there was presented the essence of Demand Side Management, in particular in energy industry. After that it was shown how Demand Side Management can support the increase of the utilization of company’s capacity and, as a consequence, the increase of effectiveness. DSM’s aim is to shift the demand on a product in time which can translate into the reduction of capacity required to meet the whole demand. As a consequence capacity utilization ratio rises as well as fixed costs related to capacity are reduced. In the last part of the article there were presented the possibilities of usage of DSM in other sectors in particular in SmartCity solutions.

2

Rachunek kosztów cyklu życia produktu w praktyce polskich przedsiębiorstw

100%

Ciechan-Kujawa M., Sychta K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

issue 514

95-107

PL

Celem artykułu jest prezentacja wyników badania ankietowego dotyczącego zastosowania rachunku kosztów cyklu życia produktu w polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych. W ramach badania zidentyfikowano czynniki wpływające na długość cyklu życia produktów oraz metody identyfikacji poszczególnych faz cyklu życia, mające zastosowanie w różnych branżach. Ustalono zakres rachunku kosztów, w tym rodzaje kosztów uwzględnianych w poszczególnych fazach, oraz kompleksowość procesu zarządzania nimi. Analiza wykazała, że znajomość metod identyfikacji faz cyklu życia jest bardzo zróżnicowana, jednak najczęściej jednostki stosują metody wymagające najmniejszych nakładów pracy. Zaobserwowano również zjawisko nieuwzględniania w rachunku kosztów wszystkich rodzajów kosztów ponoszonych w cyklu. Bardzo często w analizach całkowicie pomijane są koszty fazy poprodukcyjnej.

3

Tradycyjna i stanowiskowa kalkulacja kosztów wydziałowych w procesach zarządczych przedsiębiorstwa

100%

Hamryszczak J., Hamryszczak Ł.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2022

|

issue 46

32-44

PL

Celem artykułu jest pokazanie różnic w wycenie jednostkowego technicznego kosztu wytworzenia w specyficznych uwarunkowaniach wynikających z niewspółmierności nakładów inwestycyjnych i operacyjnych dla poszczególnych maszyn i urządzeń, jako istotnego elementu decyzji zarządczych. Autorzy stawiają tezę, iż kalkulacja kosztów w odniesieniu do pojedynczego stanowiska eliminuje błędy uśredniania tych wartości w tradycyjnym rachunku kosztów. Efektem tak przeprowadzonego postępowania jest pozyskanie informacji zarządczej, niezbędnej w sygnalizowanych decyzjach strategicznych przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono jeden z praktycznych problemów z obszaru zarządzania kosztami na przykładzie dużego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Analizie poddano szczególny przypadek alokacji kosztów wydziałowych na wybrane miejsce powstania kosztów, tu wydział produkcyjny, w ujęciu systematycznego i decyzyjnego rachunku kosztów. Uwaga autorów skupia się na kalkulacji kosztu pojedynczego stanowiska pracy, jakim jest wybrana maszyna o znacząco różniących się nakładach inwestycyjnych, jak i operacyjnych związanych z jej nabyciem i eksploatacją. Analiza potwierdziła, iż w takim przypadku bardziej przydatne w obszarze decyzyjnym staje się podejście stanowiskowe, które w aspekcie decyzji typu: produkować czy zlecić na zewnątrz, inwestować w kolejną tego typu maszynę produkcyjną czy outsourcować ten obszar produkcji oddaje bardziej rzeczywistą strukturę kosztów w porównaniu z pewnymi uśrednieniami będącymi wynikiem kalkulacji tradycyjnej.

4

Czynniki wpływające na jakość informacji o kosztach – wnioski z badań empirycznych

100%

Nesterak J., Kowalski M. J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

issue 514

301-310

PL

Celem pracy jest analiza czynników kształtujących jakość informacji kosztowej. Przedstawiono wyniki badań empirycznych obejmujących 266 ankiet przeprowadzonych wśród polskich przedsiębiorstw. Zgromadzony materiał poddano wnioskowaniu statystycznemu. Odnotowano liczne przykłady zależności pomiędzy informacją wejściową a uzyskiwaną informacją o kosztach. Przy czym wykazano, że zależność ta nie jest liniowa i istnieje pewne optimum w zakresie szczegółowości ewidencji, które pozwala osiągać zaawansowaną informację o kosztach. Podobnie wykazano, że stosowanie systemów informatycznych pozwala uzyskać szerszą informację kosztową. Jednak wyniki nie pozwalają odrzucić stwierdzenia, że z punktu widzenia jakości uzyskiwanej informacji kosztowej nie jest istotne, czy przedsiębiorstwo będzie sięgało po autorskie rozwiązania bazujące na arkuszu kalkulacyjnym, czy profesjonalne rozwiązania zaszyte w systemach ERP czy systemach dedykowanych do zarządzania kosztami.

5

Organizacja procesu zarządzania kosztami w zakładzie ubezpieczeń

100%

Chmielowiec-Lewczuk M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

issue 472

53-64

PL

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie etapów procesu zarządzania kosztami w zakładzie ubezpieczeń dostosowanego do bieżących uwarunkowań rynkowych ze szczególnym uwzględnieniem aspektów organizacyjnych. Do realizacji celu głównego wykorzystano takie metody badawcze jak: analizę literatury, analizę przyczynowo-skutkową oraz metodę dedukcji. Na proces zarządzania kosztami w zakładzie ubezpieczeń składają się z takie etapy jak: wyznaczenie elementów wspólnych dla przyjętej strategii zakładu ubezpieczeń i obszarów kosztów, podział zadań strategicznych na podstawowe obszary działalności zakładów ubezpieczeń, wybór i przygotowanie odpowiedniego systemu lub systemów rachunku kosztów, opracowanie systemu budżetowania kosztów, sporządzanie raportów dotyczących kalkulacji kosztów zgodnie z przyjętymi wcześniej założeniami, monitorowanie działań i czynności, kontrola obejmująca szczegółową analizę przyczyn odchyleń kosztów oraz ocena efektów wdrożonego procesu zarządzania kosztami.

6

Wpływ rozwiązań projektowych i wykonawczych na koszty utrzymania nowych budynków mieszkalnych

100%

Najbar K.

Zarządzanie i Finanse

|

2014

|

vol. 4

287-295

PL

Zmieniające się warunki techniczne, jakim powinny odpowiadać budynki mieszkalne, powodują, iż koszty ich utrzymania stale rosną i w pewnym sensie nie można ich zoptymalizować. Autorka w pierwszej części artykułu przedstawia wybrane zmiany w obowiązujących przepisach techniczno-budowlanych, a następnie wskazuje na konsekwencje tych zmian skutkujące wyższymi kosztami utrzymywania i dodatkowymi obowiązkami dla właścicieli i zarządców nieruchomości.

7

Wybrane kierunki analizy kosztów

75%

Koc J.

Pieniądze i Więź

|

2018

|

vol. 21

|

issue 2(79)

106-111

PL

W artykule przedstawia się wybrane kierunki analizy kosztów. W pierwszej części omówiono zagadnienia związane z analizą kosztów w ujęciu porównawczym i przyczynowym, w płaszczyznach ich struktury, dynamiki i odchyleń. W artykule odniesiono się również do kluczowych celów zarządzania kosztami. Zarządzanie kosztami uznano za element procesu doskonalenia działalności przedsiębiorstwa, odnosząc ich analizę do obszarów strategicznego i operacyjnego zarządzania.

EN

The article presents selected directions of cost analysis. The first part discusses issues related to cost analysis in a comparative and causal perspective, on their structure, dynamics’ and deviations’ levels. The article also refers to the key objectives of cost management. Cost management was considered an element of the company's business improvement process, referring its analysis to the areas of strategic and operational management.

8

Budżetowanie kosztów ośrodków odpowiedzialności

75%

Pawelec K.

Pieniądze i Więź

|

2019

|

vol. 22

|

issue 1(82)

54-64

PL

W artykule omówiono kwestie związane z powstaniem i funkcjonowaniem ośrodków odpowiedzialności za koszty. Procedurę ich definiowania powiązano z budżetowaniem działalności operacyjnej. W pierwszej części zdefiniowano ośrodki odpowiedzialności za koszty, w kolejnej – zasady budżetowania tych ośrodków.

EN

The article discusses issues related to the creation and operation of the centers of responsibility for costs. The procedure of defining them was related to budgeting of operating activities. The first part of the paper defines centers of responsibility for costs, the second part – the rules of budgeting of these centers.

9

The Management of Flotation in Corporative Debenture Expense

75%

Kocoń K.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2017

|

vol. 3

|

issue 22

231-248

PL

Rynek kapitałowy jest jednym z wielu miejsc umożliwiającym pozyskanie kapitału przez przedsiębiorstwa. Jednym z instrumentów na rynku kapitałowym są obligacje korporacyjne. Celem niniejszego artykułu jest analiza metod zarządzania kosztami emisji obligacji na rynku Catalyst. Postawiono następujące problemy badawcze: Jakie są koszty emisji obligacji na rynku Catalyst? Które koszty związane z pozyskaniem kapitału w drodze emisji obligacji dominują w przypadku emisji obligacji korporacyjnych na rynku Catalyst? Jakie można zastosować metody zarządzania kosztami emisji obligacji na rynku Catalyst? W artykule przedstawiono podstawy konstrukcji obligacji korporacyjnych, zakres kosztów emisji obligacji na rynku Catalyst. Do analizy kosztów emisji obligacji na rynku Catalyst wykorzystano analizę regulaminów i uchwał giełdy Catalyst oraz KDPW oraz metodę symulacji kosztów emisji obligacji. Na podstawie symulacji emisji obligacji w okresie 4 letnim zostały wyliczone koszty, które trzeba ponieść by obsłużyć nową emisję obligacji. W przypadku emisji obligacji przedsiębiorstwo-emitent musi zarządzać kosztami związanymi z przygotowaniem emisji, czyli kosztami przygotowania prospektu emisyjnego, a także wynikających z opłat na rzecz GPW i KDPW, które są związane z wprowadzeniem obligacji na Catalyst. Porównanie kilku wariantów emisji pozwoliło na wskazanie rzeczywistego kosztu pozyskania kapitału na rynku Catalyst oraz preferowanej metody zarządzania kosztami takiej emisji.

EN

The capital market is one of many sites that allows raising capital by companies. One of the instruments in the capital market are corporate bonds. The purpose of this article is to analyze methods of cost management issue bonds on the Catalyst market. The following research problems were identified: What are the costs of issuing bonds in the Catalyst market? Which of the costs associated with capital raising through bond issue dominate the corporate bond issue on Catalyst? What are the methods of managing bond issuance costs on the Catalyst? The article presents the base of the structure of corporate bonds, the range of the cost of issuing bonds on the Catalyst market. The analysis of the regulations and resolutions of Catalyst and KDPW, as well as the method of simulation of bond issue costs, were used to analyze bond issuance costs in the Catalyst market. Based on the simulations the issue of bonds in the period of 4 years were calculated costs that have to be incurred to handle the new bond issue. In the case of a bond issue company-issuer must manage the costs associated with the preparation of the issue, that is, the costs of preparing the prospectus, as well as resulting from the fees of the Stock Exchange and the National Depository for Securities, which are related to the introduction of bonds on Catalyst. Comparison of several variants of the issue that way, the actual cost of raising capital on the Catalyst market and the preferred method of cost management such emissions.

10

Budgeting as a Method of Cost Management Using a Residential Community as an Example

63%

Juras B., Czerny M.

Studia i Materiały

|

2016

|

issue 2/2016 (21), cz.1

42-59

EN

This article discusses the role of budgeting as a method of cost management in a housing community in the Greater Poland region, during the period of 2011–2015. General research methods were used, such as analysis of the budgets of the housing community, as well as deductive reasoning and inductive reasoning for conclusions. The analyses contain also cost trends in the examined period, some average costs in the period, cost division into groups, costs per capita, per apartment, etc., but focus mostly on variations between budget plans and their implementation. The analysis of the budgets and their implementation in 2011–2015 shows that budgeting is successfully used to manage a community’s finances. Budgeting as a cost management instrument allowed the community to achieve significant reductions in certain categories of costs.

PL

mieszkaniowej w województwie wielkopolskim, w okresie od 2011 do 2015 roku. Dla realizacji celu posłużono się ogólnymi metodami badawczymi, takimi jak analiza budżetów wspólnoty z kolejnych pięciu lat, rozumowanie dedukcyjne oraz indukcyjne, na potrzeby sformułowania wniosków. Przeprowadzona w artykule analiza uwzględnia trendy kosztów w badanym okresie, niektóre spośród uśrednionych kosztów w tym okresie, podział kosztów na grupy, koszty w przeliczeniu na mieszkańca, na apartament itp., aby skupić się przede wszystkim na zaobserwowanych zmianach planów budżetowych i ich realizacji. Z analizy budżetów oraz ich implementacji w latach 2011–2015 wynika, że budżetowanie jest z powodzeniem wykorzystywane do zarządzania finansami badanej wspólnoty. Jako instrument zarządzania kosztami pozwoliło ono wspólnocie mieszkaniowej na znaczną redukcję niektórych kategorii kosztów

11

Rola informacji w nowoczesnych systemach rachunku kosztów i zarządzania kosztami

63%

Janus D.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2021

|

vol. 65

|

issue 3

37-46

EN

Cost accounting in its traditional meaning does not provide information required for the needs of modern strategic management as it does not consider the organisation as a comprehensive system. Modern cost accounting systems should provide managers, preferably on an ongoing basis, with information that is accurate, up-to-date, comprehensive, and tailored to specific needs and conditions. The purpose of the paper is to present the role of information in modern cost accounting systems because it is information that somehow “creates” the content of each and every decision. It is a specific “resource” of each company, indispensable to undertake quick decisions in the area of cost management, related directly to the corporate results. The goal has been achieved by reviewing subject-related literature, by observation, and by a general deductive method. The competencies necessary in the 21st century for the effective management of cost-related information in the organisation have been assessed, as well. Managers searching for new ways of problem solving based on well-designed cost accounting systems have many opportunities to improve the functioning of their companies without having to look at external factors.

PL

Rachunek kosztów w tradycyjnym rozumieniu nie jest w stanie dostarczyć informacji na potrzeby współczesnego zarządzania strategicznego, ponieważ nie bierze pod uwagę organizacji jako całego systemu. Nowoczesne systemy rachunku kosztów powinny dostarczać menedżerom, najlepiej w sposób ciągły, informacji dokładnej, aktualnej, kompletnej, odpowiedniej do konkretnych potrzeb i warunków. Celem artykułu jest zaprezentowanie roli informacji w nowoczesnych systemach rachunku kosztów, ponieważ to właśnie informacja tworzy treść każdej decyzji. Jest swoistym zasobem każdego przedsiębiorstwa, niezbędnym do podejmowania szybkich decyzji w zakresie zarządzania kosztami, bezpośrednio powiązanych z wynikami rfimy. Cel osiągnięto przez dokonanie przeglądu literatury przedmiotu, obserwacji oraz wykorzystanie ogólnej metody dedukcyjnej. Dokonano również oceny kompetencji niezbędnych w XXI w. do skutecznego zarządzania informacjami o kosztach w organizacji. Menedżerowie poszukujący nowych sposobów rozwiązywania problemów na podstawie dobrze zaprojektowanego systemu rachunku kosztów mają bardzo wiele możliwości poprawy funkcjonowania swoich rfim bez konieczności uwzględniania czynników zewnętrznych.

12

XXII konferencja naukowa z cyklu Rachunkowość a controlling w Karpaczu w 2017 roku

51%

Bednarek P.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2018

|

issue 96(152)

183-185

PL

Tekst zawiera sprawozdanie z konferencji naukowej zorganizowanej przez Katedrę Rachunku Kosztów, Rachunkowości Zarządczej i Controllingu w Instytucie Rachunkowości Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w dniach 16–18 października 2017 roku w Karpaczu. Konferencja w ramach cyklu Rachunkowość a controlling pod hasłem przewodnim Dylematy w zarządzaniu kosztami i dokonaniami dotyczyła współczesnych problemów oraz wyzwań w zarządzaniu kosztami i dokonaniami. W trakcie konferencji miały miejsce sesje z udziałem gości z zagranicy zatytułowane Global Challenges of Management Control and Reporting. Na tej konferencji uroczyście podziękowano prof. dr hab. Paul Dieter Kluge za jego wieloletnią pracę zawodową oraz czynny udział w wielu edycjach konferencji.

EN

The text provides a report on a scientific conference organized by the Chair of Cost Accounting, Management Accounting and Controlling at the Institute of Accounting of the University of Economics in Wroclaw from 16 to 18 October 2017 in Karpacz. The title of the conference, which was part of the Accounting and Controlling cycle, was Dilemmas in Cost and Performance Management. It addressed today's problems and challenges in managing costs and performance. During the conference there were international guest sessions entitled Global Challenges of Management Control and Reporting. At this year's conference, Professor Paul Dieter Kluge was solemnly thanked for his many years of professional work and active participation in many conference editions.

Refine search results

System Demand Side Management w zarządzaniu kosztami

Rachunek kosztów cyklu życia produktu w praktyce polskich przedsiębiorstw

Tradycyjna i stanowiskowa kalkulacja kosztów wydziałowych w procesach zarządczych przedsiębiorstwa

Czynniki wpływające na jakość informacji o kosztach – wnioski z badań empirycznych

Organizacja procesu zarządzania kosztami w zakładzie ubezpieczeń

Wpływ rozwiązań projektowych i wykonawczych na koszty utrzymania nowych budynków mieszkalnych

Wybrane kierunki analizy kosztów

Budżetowanie kosztów ośrodków odpowiedzialności

The Management of Flotation in Corporative Debenture Expense

Budgeting as a Method of Cost Management Using a Residential Community as an Example

Rola informacji w nowoczesnych systemach rachunku kosztów i zarządzania kosztami

XXII konferencja naukowa z cyklu Rachunkowość a controlling w Karpaczu w 2017 roku