Search results

1

Global governance w drugiej dekadzie XXI wieku

100%

Olesiński Z.

Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula

|

2016

|

issue 3(49)

81-92

PL

Celem rozważań jest wskazanie roli i znaczenia global governance (globalne zarządzanie) w drugiej połowie XXI wieku. Jest to okres kształtowania nowej relacji stosunków międzynarodowych i nowego ładu światowego przez wzrost roli i znaczenia, obok uwarunkowań militarnych, politycznych, gospodarczych, uwarunkowań społecznych, kulturowych (w tym kształtowania tożsamości), ochrony środowiska. Przejawem wpływu tych czynników jest powstawanie i rozwój wyspecjalizowanych organizacji, których oddziaływanie jest wzmocnione przez wzajemną współpracę. Zależność tę można wyjaśnić przez zastosowanie zarządzania międzyorganizacyjnego.

EN

An aim of considerations is to indicate the role and importance of global governance in the second decade of the 21st century. This is the period of formation of a new relation of international relationships and a new global economic governance through the growth of the role and importance, besides the military, political, economic, social, cultural (inclusive of identity formation) determinants, and environmental protection. A symptom of the impact of these factors is the emergence and development of specialised organisations whose influence is reinforced by their mutual cooperation. This dependence can be explained by way of application of interorganisational governance.

2

Wielokulturowość w przedsiębiorstwach międzynarodowych

100%

Olesiński Z.

Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula

|

2018

|

issue 2(56)

72-83

PL

Współczesne badania empiryczne wskazują na trwałość i duże znaczenie systemów wartości ukształtowanych we wspólnotach etnicznych w życiu ludzi i grup społecznych. Efektywna współpraca przedstawicieli różnych grup kulturowych we wspólnych zespołach pracowniczych wymaga nie tyle zrozumienia i tolerancji, co identyfikacji różnic i negocjacji warunków porozumienia. Szczególne znaczenie w tym zakresie ma stosowanie wielopoziomowości norm; odróżniając te dotyczące kontaktów w pracy, od regulujących relacje we życiu koleżeńskim i rodzinnym, po koegzystencję systemów wartości w społecznościach lokalnych, regionalnych i krajowych. Pomocne w tym zakresie jest stosowanie negocjacji, definicji warunków brzegowych, logiki wielowartościowej. Rozwiązywaniu tych problemów sprzyja wzajemne zrozumienie, akceptacja odmienności, zgoda na wielotorowość dróg życiowych i karier zawodowych, różnorodność sposobów życia i różnorodność poziomu materialnego

EN

The contemporary empirical research indicate the permanence and great importance of the value systems formed in ethnic communities in the life of people and social groups. An effective cooperation of representatives of various cultural groups in collective workers’ teams requires not so much understanding and tolerance as identification of differences and negotiating conditions of the agreement. Of a particular importance in this field is application of multi-level norms, distinguishing those concerning contacts at work from those regulating relationships in the amicable and family life, to coexistence of the value systems in local, regional and national communities. Auxiliary in this area is the use of negotiation, definition of boundary conditions, multiple-valued logics. Resolution of these problems is facilitated by mutual understanding, acceptance of diversity, consent to the variety of paths of life and professional careers, multiplicity of ways of life and diversity of material level.

3

Rola i znaczenie czynników miękkich w good governanace finansami

84%

Olesiński Z.

Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula

|

2017

|

issue 55(4) Ekonomia XIV

151-162

PL

Celem artykułu jest wykazanie korzyści ze wzrostu wykorzystania tak zwanych czynników miękkich w funkcjonowaniu instytucji bankowych. W pierwszej części artykułu przedstawione są opracowane w zarządzaniu wskaźniki pomiaru wybranych czynników miękkich. Wydaje się, że podobne metody wprowadzania monitorowania i stymulowania czynników miękkich można zastosować w instytucjach finansowych. W drugiej części artykułu zwrócono uwagę na korzyści wynikające ze współpracy organizacji, co sugeruję, że podobne korzyści można zastosować w instytucjach finansowych. Temu problemowi poświęcona jest trzecia część artykułu.

EN

The article is about the soft factor of management and about application of soft management to financial institutions. The first part of the article is about the ways of measuring soft factors and the manner of application of those factors to monitoring and stimulating financial institutions. The second part of article is about inter-organisational cooperation. Those methods can be used to improve financial institutions. This problem is discussed in the third part of the article.

4

Przyczynek do teorii zarządzania międzyorganizacyjnego

84%

Olesiński Z.

Problemy Zarządzania

|

2015

|

issue 1/2015 (50), t.1

118-132

EN

The thesis of the article is that the inter-organizational management has developed spontaneously, by trial and error over hundreds of years of the mankind experience. Thus, above all, a historical analysis of the process of the inter-organizational management manifestation is crucial. Inter-organizational management leads to the formation of inter-organizational relations that may lead to the formation of inter-organizational relation networks. An important characteristic of inter-organizational networks is the interaction of a relatively large group of organizations (dozen or several dozen), including various types of organizations, as it is described by the ME Porter’s clusters.

PL

Tezą artykułu jest, że zarządzanie międzyorganizacyjne rozwinęło się żywiołowo, drogą prób i błędów na przestrzeni setek lat doświadczeń ludzkości. Celowa jest więc przede wszystkim analiza historycznaprocesu przejawiania się zarządzania międzyorganizacyjnego, które prowadzi do powstawania relacjimiędzyorganizacyjnych, a te z kolei mogą prowadzić do powstawania sieci relacji międzyorganizacyjnych. Istotną właściwością sieci międzyorganizacyjnych jest wzajemne oddziaływanie relatywnie dużejgrupy organizacji (kilkanaście, kilkadziesiąt), w tym różnych rodzajów organizacji, tak jak występuje to w opisanych przez M.E. Portera klastrach.

Refine search results

2 Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula

1 Problemy Zarządzania

1 Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula

4 Olesiński Z.

1 2018

1 2017

1 2016

1 2015

Global governance w drugiej dekadzie XXI wieku

Wielokulturowość w przedsiębiorstwach międzynarodowych

Rola i znaczenie czynników miękkich w good governanace finansami

Przyczynek do teorii zarządzania międzyorganizacyjnego