Search results

1

Istota i rola komunikacji w procesie zarządzania organizacją

100%

Szymankowska A.

Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu

|

2014

|

issue 13

37-51

EN

The article presents the terms and conditions of the relevant communication in organization management. Shaping the appropriate organizational behavior, including assigning tasks, information on the execution of the tasks of workers in the framework of organizational cells or entire organization is essential in the management of the organization. It should be emphasized that the various prob-lems in communication can lead to conflicts between employees, between employees and their superiors, and as a result - to prevent completion of assigned tasks.

2

Tworzenie przedstawicielstw przedsiębiorców zagranicznych w Polsce jako przejaw kierowania organizacją

100%

Machowicz K., Kaczorek A.

Roczniki Ekonomii i Zarządzania

|

2011

|

vol. 3(39)

271-288

EN

The article analyzes one of the legal and administrative forms of running promotion and advertising activities by foreign entrepreneurs that are allowed and regulated by the norms of public economic law. Due to the scope of the issue and the nature of this study, the present discussion was limited to the basic problems connected with starting and running advertising activities by foreign entrepreneurs on the territory of Poland. Under the current law in force, there are no legal barriers preventing foreign entrepreneurs from setting up branch offices of their companies in Poland. In the times of the market economy, progressing globalisation processes, the concentration of capital and strong competition, the setting up of branch offices in foreign countries is undoubtedly significant because economic reasons prompt the entrepreneurs to widen the area of their business activity. This process should be accompanied by clear, coherent and stable business, trade and tax regulations as well as by a proper business policy created by the government.

3

Zasady rachunku kosztów w placówce ochrony zdrowia

75%

Nowak A.

Pieniądze i Więź

|

2019

|

vol. 22

|

issue 2(83)

34-44

PL

W artykule omawia się konstrukcję kształtowania wartości wyceny pojedynczej procedury medycznej. W pierwszej części scharakteryzowano organizację służby zdrowia w Polsce, w kolejnej przedstawiono zasady kalkulacji kosztów, by w ostatniej – trzeciej części omówić ujęcie kosztowe procedur medycznych.

EN

The article discusses the construction of shaping the value of a single medical procedure. In the first part the organization of health care in Poland was characterized, in the next part the principles of costs’ calculation were presented, and the last – third part discusses the cost conceptualization of medical procedures.

4

Psychological contract and its importance in the organization managing

75%

Dernowska N.

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2021

|

vol. 53

|

issue 3(201)

446-453

PL

W artykule poruszono tematykę zarządzania kontraktem psychologicznym w organizacjach, która zdaje się być wciąż niedostatecznie zbadana, szczególnie jeśli wziąć pod uwagę polskie przedsiębiorstwa. Celem artykułu było zdefiniowanie czynników istotnych dla pracownika i pracodawcy podczas nawiązywania kontraktu psychologicznego już na etapie procesu rekrutacyjnego wybranego przedsiębiorstwa. Przeprowadzone badanie jakościowe pozwoliło na głębsze zrozumienie istoty kontraktu psychologicznego i jego rozróżnienia na charakter relacyjny i transakcyjny. W wyniku badań potwierdzono również, że już na etapie rozmowy kwalifikacyjnej możliwe jest określenie prawdopodobieństwa nawiązania określonego kontraktu psychologicznego.

EN

The article addresses psychological contract management in organizations. The issue still seems to be insufficiently researched, especially when considering Polish enterprises. The article aims to define the factors essential for the employee and the employer when concluding a psychological contract already at the stage of the selected company’s recruitment process. The conducted qualitative research allowed for a deeper understanding of the essence of the psychological contract and its distinction between relational and transactional characters. Besides, the research confirmed that it is possible to determine the probability of establishing a specific psychological contract already at the interview stage.

5

Miejsce i rola governance w zarządzaniu organizacją

63%

Trocki M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2023

|

issue 193

121-136

EN

The organization’s response to the growing complexity of its operating conditions, described as the ‘VUCA world’ (VUCA: volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity) is the implementation of many different management instruments in organizations. The pace and scale of their implementation leads in many cases to a reduction in the cohesion of the organization’s management, causing, contrary to the assumptions/intentions, a reduction in the efficiency and effectiveness of the organization’s functioning. In order to counteract these unfavourable phenomena, it has been postulated for some time to extend the management hierarchy by an additional level of normative management. Management activities carried out at this level are referred to as governance to distinguish them from traditional management activities referred to as management. Governance solutions – both relating to the organization as a whole and to its areas – are being intensively developed. In this situation, it is advisable to review the current state of this issue and the prospects for its development. The content of the article is based on the analysis of the literature on the subject, management standards, and proven good practices.

PL

Odpowiedzią organizacji na rosnącą komplikację warunków jej funkcjonowania, opisywanych jako „świat VUCA” (VUCA: zmienność ang. Volatility, niepewność ang. Uncertainty, złożoność ang. Comlexity i wieloznaczność ang. Ambiguity), jest wdrażanie w organizacjach wielu różnorodnych instrumentów zarządzania. Tempo i skala ich wprowadzania prowadzi w wielu przypadkach do obniżenia spójności zarządzania organizacją powodując, wbrew intencjom, obniżenie sprawności i efektywności funkcjonowania organizacji. Aby przeciwdziałać tym niekorzystnym zjawiskom postulowane jest od pewnego czasu rozszerzenie hierarchii zarządzania o dodatkowy poziom zarządzania normatywnego. Działalność zarządcza realizowana na tym poziomie określana jest jako governance dla odróżnienia od tradycyjnej działalności zarządczej określanej jako management. Rozwiązania z zakresu governance – zarówno odnoszące się do organizacji jako całości jak też do jej dziedzin – są intensywnie rozwijane. Celowy jest w tej sytuacji przegląd aktualnego stanu tej problematyki i perspektyw jej rozwoju. Zagadnieniom tym poświęcony jest niniejszy artykuł. Treść artykułu opiera się na analizie literatury przedmiotu, standardów zarządzania oraz sprawdzonych dobrych praktyk.

6

Zastosowanie koncepcji zapewnienia ciągłości działalności przedsiębiorstwa w wykorzystywaniu okazji

63%

Gulski B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2010

|

vol. nr 2

37-50

PL

W artykule podjęto próbę zidentyfikowania możliwości wykorzystania koncepcji zapewnienia ciągłości działalności w procesie wykorzystania okazji przez przedsiębiorstwo. Opisano rolę okazji w zarządzaniu strategicznym, a następnie scharakteryzowano niepewności i zagrożenia, które mogą ujawnić się podczas wykorzystywania okazji. Podsumowaniem rozważań jest prezentacja procesu planowania zapewnienia ciągłości działalności podczas wykorzystywania okazji przez przedsiębiorstwo.

EN

An attempt was made to identify the possible use of the ensuring the continuity of business concept in the process of use of the occasion by the company. It is described the role of the occasion in the strategic management and then characterised uncertainties and risks which may disclose in during use of the opportunity. A summary of the deliberations is the presentation of the planning process to ensure the continuity of the activities during use of the occasion by the company.

7

Rachunkowość z perspektywy nauk o zarządzaniu i jakości – głos w dyskusji

63%

Czapla T., Walińska E.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2021

|

issue 45(3)

29-50

PL

Cel: Identyfikacja relacji pomiędzy nauką rachunkowością a naukami o zarządzaniu w świetle formalnego wyodrębnienia w Polsce dyscyplin w dziedzinie nauk społecznych oraz wskazanie konsekwencji tego wyodrębnienia dla rozwoju nauk ekonomicznych, do których, bez względu na regulacje prawne, należy także rachunkowość. Metodyka/podejście badawcze: Rozważania prowadzone w artykule przedstawiono na tle poglądów prezentowanych w literaturze przedmiotu przez wybranych autorów, a także stanowiska środowiska naukowego w sprawie obszarów zainteresowań badawczych dyscy-pliny nauk o zarządzaniu i jakości. W artykule zastosowano metodę krytycznej analizy i syntezy opinii innych autorów oraz wnioskowania dedukcyjnego. Wyniki: Rachunkowość jako jeden zintegrowany system pomiaru ekonomicznego – bez względu na regulacje prawne w zakresie klasyfikacji nauki – jest integralną częścią zarządza-nia organizacją, co oznacza, że powinna stanowić w całości subdyscyplinę nauk o zarządza-niu i jakości. Praktyczne implikacje: Zakwalifikowanie dorobku naukowego badaczy reprezentują-cych rachunkowość w Polsce do dyscyplin wyodrębnionych w ramach nauk społecznych może mieć istotny wpływ na wyniki ewaluacji działalności naukowej za lata 2017–2021. Oryginalność/wartość: Wskazanie propozycji rozwiązań w zakresie klasyfikacji dyscyplin w naukach społecznych (w tym również rachunkowości) bazujących na formalnym ich łączeniu, a nie wyodrębnianiu, co sprzyja rozwojowi interdyscyplinarnego podejścia do badań nauko-wych.

EN

Purpose: The aim of the paper is to identify the relationship between accounting science and management sciences in the light of the formal separation of disciplines in the field of social sciences in Poland, and to indicate the consequences of this separation for the devel-opment of economic sciences, which, regardless of legal regulations, also include accounting. Methodology/approach: The considerations in the article are presented against the views presented in the literature by selected authors and the position of the scientific community on the research interests of the discipline of management and quality sciences. The article uses the method of critical analysis and synthesis of opinions of other authors as well as deductive reasoning. Findings: Accounting, as one integrated system of economic measurement – regardless of legal regulations in the field of science classification – is an integral part of organization management, which means that it should constitute a sub-discipline of management and quality sciences. Research limitations/implications: Qualifying the scientific achievements of accounting researchers in Poland to the disciplines distinguished within the social sciences may have a significant impact on the results of the evaluation of science for 2017-2021. Originality/value: The article proposes solutions for the classification of social science disciplines (including accounting) based on formally combining, not isolating them, which favors the development of an interdisciplinary approach to scientific research.

8

Determinanty innowacyjności i elastyczności organizacji w dobie Industry 4.0

63%

Rzepka A., Witkowski J., Czerwińska M., Maciaszczyk M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2024

|

vol. 68

|

issue 1

121-132

EN

Innovations are undoubtedly one of the main drivers of economic growth. The ability to create and implement innovative solutions is currently the basic measure of the efficiency of the company’s functioning on the market. The aim of the article was to identify the key factors within the organization that are most conducive to innovation and flexibility. The following works were carried out during the research: desk research, individual in-depth interview and a questionnaire. The survey covered 620 respondents from various micro and small enterprises. The methods used in the study were PAPI and CAWI. Based on the results obtained, it was found that most of the surveyed members of the organization see a close relationship between innovation and creativity. The surveyed managers also appreciate the community of norms, values and patterns of behavior in the organization as an important factor of innovation. The authors believe that the conducted research can diversify and enrich the literature on innovation and adaptation, implementation, as well as stimulate the cooperation of organizations in the implementation of innovations.

PL

Innowacje są niewątpliwie jedną z głównych sił napędowych wzrostu gospodarczego. Zdolność do kreowania i implementowania rozwiązań innowacyjnych jest aktualnie podstawowym miernikiem sprawności funkcjonowania przedsiębiorstwa na rynku. Celem artykułu było zidentyfikowanie kluczowych czynników wewnątrz organizacji w największym stopniu sprzyjających ich innowacyjności oraz elastyczności. Badaniem objęto 620 respondentów z różnych małych i mikroprzedsiębiorstw. W trakcie badań przeprowadzono następujące prace: deskresearch, indywidualny wywiad pogłębiony oraz badania ankietowe. Na podstawie uzyskanych wyników stwierdzono, że większość ankietowanych członków organizacji dostrzega ścisłą zależność pomiędzy innowacyjnością a kreatywnością. Badani menedżerowie doceniają wspólnotę norm, wartości oraz wzorców zachowań w organizacji jako istotny czynnik innowacyjności. Autorzy uważają, że przeprowadzone badania mogą urozmaicić i wzbogacić literaturę dotyczącą innowacji i adaptowania, wdrażania, a także stymulować współpracę organizacji w zakresie wdrażania innowacji.

9

Sprzeciw sumienia wobec wyzwań współczesnego zarządzania.

63%

Kietliński K.

Teologia i Moralność

|

2013

|

vol. 8

|

issue 2(14)

91-100

EN

Every person in life and at work wants to act in accordance with one's values and principles, to have a harmonious conscience. The right to conscientious objection stems from the freedom and dignity of the human person. Objection expresses the primacy of conscience in relation to the law. Conscientious objection is understood as a reaction to the mismatch between people management practices (objective function) to the conscience of the individual. Conscientious objection is a value in itself, helps to create a better world. Regarding management, there is a need to seek a balance between the quality of the organization and the individual conscience. Quality of the organization (management) defined by the purpose and functions of management should be verified by the ethical standards.

PL

Człowiek potrzebuje żyć i pracować zgodnie z pewnymi zasadami i wartościami, w harmonii ze swoim sumieniem. Wyraża sprzeciw sumienia w wypadku działań naruszających jego godność. Należy podkreślić, że prawo sumienia jest nadrzędne wobec prawa stanowionego. Natomiast sprzeciw człowieka w organizacji jest reakcją jego sumienia na praktyki niezgodne z misją przedsiębiorstwa. Dlatego jakość organizacji przejawiająca się w jej celu i funkcjach powinna być weryfikowana przez standardy etyczne.

10

In search of knowledge and skills in the area of business models as social innovation in enterprise

63%

Walaszczyk L., Belina B., Angelis E., Vlckova G., Vucovica M., Batzogianni E.

Edukacja Ustawiczna Dorosłych

|

2019

|

issue 1

63-72

PL

Szacuje się, że odsetek osób, które są zainteresowane samozatrudnieniem, jest wciąż w europie niższy niż w Stanach Zjednoczonych i Chinach (European Commission, 2013) i tylko 50% europejskich firm o charakterze start-up jest w stanie się utrzymać przez pierwsze pięć lat. Powszechnym powodem tego stanu, oprócz niewystarczających funduszy, jest brak dobrze opracowanego modelu biznesowego bądź stosowanie tego samego modelu zbyt długo, co powoduje brak możliwości dostosowania się do zmian wynikających z globalizacji rynku. Niestety niewielu przedsiębiorców potrafi opracować model biznesowy i nie przywiązuje zbyt dużej wagi do tego etapu tworzenia firmy. Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań w wybranych krajach europejskich na temat niezbędnych umiejętności i wiedzy, które są kluczowe przy opracowaniu innowacyjnego modelu biznesowego w firmie.

11

Audytor wewnętrzny jako partner biznesowy

63%

Grzesiak L.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

issue 543

47-56

PL

Audyt wewnętrzny zwiększa skuteczność działania organizacji dzięki diagnozowaniu procesów zarządzania ryzykiem, kontroli wewnętrznej oraz ładu organizacyjnego. Jego funkcja doradcza wspiera organizację w realizacji jej celów. Celem artykułu była odpowiedź na pytanie, czy audytor wewnętrzny może być partnerem biznesowym w organizacji. Wskazano zadania i funkcje audytu wewnętrznego oraz opisano wybrane kompetencje audytora wewnętrznego. Podstawą metodologiczną artykułu były krytyczna analiza piśmiennictwa oraz wnioskowanie logiczne. Opracowanie może się przyczynić m.in. do przeciwdziałania negatywnym stereotypom audytu wewnętrznego oraz może stanowić przesłankę do zmian w edukacji przygotowującej do wykonywania tego zawodu. W zamyśle autorki artykuł stanowi punkt wyjścia do dalszych badań w przyszłości.

EN

Internal audit increases the effectiveness of organizations by diagnosing risk management, internal control processes and governance. Its advisory function supports organizations in achieving their goals and added value. The aim of the article is to answer the question whether an internal auditor can be a business partner in the organization. Thus, it presents internal audit tasks and functions as well as describes its principles and selected internal auditor’s competences. The article is based on the critical analysis of the literature and logical reasoning. It may help counteract the negative stereotypes of internal audit and encourage changes in education preparing for this profession. It is intended as a starting point for further research in the future.

12

Proces obsługi reklamacji konsumentów – zarys nowego podejścia

63%

Ząbek J.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2018

|

issue 3(39)

103-111

PL

Celem niniejszego artykułu jest ocena reklamacji jako procesu kreującego jakość wyrobu w organizacjach ukierunkowanych na obsługę konsumentów. Podjęto w nim próbę analizy funkcjonowania reklamacji w kontekście wzajemnego oddziaływania i nakładania się dwóch grup wymagań – normatywnych i prawnych. Z kolei celem głównym niniejszej przeglądowo-badawczej pracy jest przedstawienie nowego podejścia do procesu rozpatrywania reklamacji. Wykazano, że realizacja wymagań normy PN-ISO 10002:2006 pozwala na spełnienie obowiązujących przepisów prawnych dotyczących postępowania z reklamacjami. Przedstawiono także schemat procesu postępowania z reklamacjami opracowany na podstawie normy PN-ISO 10002:2006 i przepisów prawnych. Należy zwrócić uwagę, że w zaprezentowanym wzorcu mapy procesów proces postępowania z reklamacjami z racji jego rangi został umiejscowiony w grupie procesów głównych. Zorientowany na konsumenta wzorzec struktury procesów jest dowodem świadomej polityki organizacji w zakresie postępowania z reklamacjami. Oznacza to, że problem jakości wyrobów organizacji jest elementem strategii jej funkcjonowania, uwzględnianym z punktu widzenia poprawy efektywności zarządzania i przestrzegania prawa.

EN

The purpose of the article is to analyze the application of the standard concerning complaint managing in organization management. It has been assessed whether acting according to the requirements of the PN-ISO 10002:2006 standard enables the organization to meet the legal requirements regarding complaints. In addition to this, as part of the job aim, an attempt was made to develop a scheme of complaints process. Moreover as part of the objective of the work, an attempt to develop an ideogram of process correlation in the organization with a hierarchical location of the complaint was made. It has been shown in the paper, that the implementation of the requirements of the PNISO 10002:2006 standard allows compliance with applicable legal provisions regarding the handling of complaints. A diagram of the complaint handling process developed on the basis of the PN-ISO 10002:2006 standard and legal provisions is also presented in the publication. It should be noted that in the presented process map, the process of managing complaints belongs to the group of main processes. A consumer-oriented pattern of process structures shows evidence of a conscious organization policy in dealing with complaints. This means that the quality of the products of the organization is an element of the organization operating strategy. This issue is taken into account from the point of view of improving the efficiency of management and compliance with the law.

13

Strategie komunikacji marketingowej w dobie globalizacji i ery cyfrowej

63%

Dziwulski J.

Handel Wewnętrzny

|

2016

|

issue 1 (360)

16-25

PL

Celem rozważań jest wskazanie znaczenia wykorzystania rozwoju nowych narzędzi komunikacji marketingowej dla zarządzania organizacją w erze cyfrowej. W artykule przedstawiono znaczenie strategii komunikacji marketingowej w erze cyfrowej. Pokazano, jaki wpływ mają technologie informacyjno-komunikacyjne w zarządzaniu organizacją w obszarze marketingu w dobie cyfryzacji. Artykuł ma charakter koncepcyjny.

EN

An aim of considerations is to indicate the importance of the use of development of new tools of marketing communication for organisation management in the digital era. In his article, the author presented the importance of the strategy of marketing communication in the digital era. He showed what influence had information and communication technologies in organisation management in the sphere of marketing in the era of digitisation. The article is of the conceptual nature.

RU

Цель рассуждений – указать значение использования развития новых инструментов маркетинговой коммуникации в управлении организацией в цифровой эре. В статье представили значение стратегии маркетинговой коммуникации в цифровой эре. Показали, какое влияние оказывают информационно-коммуникационные технологии в управлении организацией в сфере маркетинга в эпоху цифризации. Статья имеет концептуальный характер.

14

The role of the organization’s leadership in risk management according to norm ISO 31000:2018

63%

Ząbek J.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2019

|

issue 3(43)

117-126

EN

The main aim of the article is to determine the role of leadership in risk management in the organization in accordance with the ISO 31000:2018. An additional goal of the article is to make an attempt to identify the risk factors occurring in business activities and to create management styles that take into account their existence. The study shows that some various factors of a political, economic and social nature might be the source of risk. These factors create both opportunities and threats for the organization. It turns out that the normative approach to risk means the existence of two levels of supervision in risk management. There is a structural supervision implemented in relation to the organization’s policy and strategy. There is also a task supervision, carried out in particular in relation to the level of operational activity. The research shows that according to the ISO 31000:2018 standard, management, regardless of the type of supervision exercised, is an element of the risk management framework and the principles of risk management are the basis of management’s operations. The provision of resources and documenting risk management are the most important management tasks related to risk management.

PL

Celem głównym artykułu jest określenie roli kierownictwa w zarządzaniu ryzykiem w organizacji zgodnie z normą ISO 31000:2018. Dodatkowym celem artykułu jest próba identyfikacji czynników ryzykogennych występujących w działalności gospodarczej i kreowania stylów zarządzania uwzględniających ich istnienie. W pracy wykazano, że źródłem ryzyka są różnorodne czynniki o charakterze politycznym, gospodarczym i społecznym stwarzające dla organizacji zarówno szanse, jak i zagrożenia. Z przeprowadzonych rozważań wynika, że w normatywnym podejściu do ryzyka przewiduje się dwupoziomowy nadzór w zarządzaniu ryzykiem. Jest to nadzór strukturalny, realizowany w stosunku do polityki i strategii organizacji, oraz nadzór zadaniowy, realizowany w szczególności w stosunku do poziomu działalności operacyjnej. Z badań wynika, że według normy ISO 31000:2018 kierownictwo, niezależnie od rodzaju sprawowanego nadzoru, jest elementem struktury ramowej zarządzania ryzykiem, a istotnymi czynnikami podejmowania zadań przez kierownictwo są zasady zarządzania ryzykiem. W obszarze najważniejszych zadań kierownictwa związanych z zarządzaniem ryzykiem znajdują się zapewnienie zasobów oraz dokumentowanie zarządzania ryzykiem.

15

Kulturowe uwarunkowania zachowań proinnowacyjnych. Socjalizacja i kształtowanie kapitału społecznego w korporacjach

51%

Klimek J.

Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny

|

2021

|

vol. 83

|

issue 3

319-333

EN

Modern reality is oriented towards the effectiveness of achieving goals and the optimization of busi-ness processes. Organizations are increasingly looking for ways to create a competitive advantage in the area of organizational culture, interpersonal relations, relational capital, etc. There is a question of whether economic entities that prosper on the market, such as corporations, persuade their employees to adopt specific pro-innovation behaviours. The research was carried out on a representative sample of 1,100 micro, small and medium-sized enterprises in the West Pomeranian Voivodeship. The basic method used in this research is the quantitative method (CATI – computer-assisted tele-phone interviewing). The results indicate that people with experience of employment in corporations exhibit behaviours proving the multiplication of social capital, based on relations with the companies in which they were employed. Moreover, this group showed a greater inclination to adopt pro-innovation behaviour than the rest. The research results indicate the effect of socialization corporations to a specific type of business behaviours. It is also an exemplification of the concept of social capital and its conversion to other forms.

PL

Współczesne uwarunkowania rzeczywistości społeczno-gospodarczej są zorientowane na efektywność realizacji celów i optymalizację procesów biznesowych. Organizacje coraz częściej poszukują sposobów wytworzenia przewagi konkurencyjnej w obszarze kultury organizacji, relacji interpersonalnych, kapitału relacyjnego itp. Zastanawiające jest zatem, czy dobrze prosperujące na rynku podmioty gospodarcze, takie jak korporacje, kształtują swoich pracowników do określonych zachowań proinnowacyjnych. Na podstawie metody ilościowej, z zastosowaniem techniki wywiadu kwestionariuszowego wspieranego telefonicznie (CATI), zrealizowano badanie na reprezentatywnej próbie 1100 mikro, małych i średnich przedsiębiorstw województwa zachodniopomorskiego. Jego wyniki wskazują, że osoby z doświadczeniem zatrudnienia w korporacjach przejawiają zachowania świadczące o pomnażaniu kapitału społecznego, oparte na relacjach z podmiotami, w których byli zatrudnieni. Ponadto grupa ta wykazała się większą skłonnością do zachowań proinnowacyjnych niż pozostali. Rezultaty badań wskazują na efekt socjalizacji w korporacjach do określonego typu zachowań biznesowych. Badania stanowią także egzemplifikację koncepcji kapitału społecznego i jego konwersji do innych form.

16

Rola najwyższego kierownictwa w zarządzaniu aktywami organizacji zgodnie z normą ISO 55001:2014

51%

Ząbek J.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2017

|

issue 3(35)

27-39

PL

Celem głównym artykułu jest określenie roli najwyższego kierownictwa w zarządzaniu aktywami fizycznymi zgodnie z normą ISO 55001:2014. Norma ISO 55001:2014 uzupełnia braki dostępnych regulacji i wymagań w zakresie problematyki techniczno-organizacyjno-decyzyjnej dotyczącej zarządzania aktywami. W pracy wykazano, że wykorzystanie w podejściu do zarządzania aktywami normy ISO 55001:2014 pozwala na wyodrębnienie najważniejszych obszarów organizacji podlegających zarządzaniu. Tymi obszarami są: kontekst organizacji, procesy, planowanie funkcjonowania, ocena skuteczności zarządzania i doskonalenie oraz zapewnienie odpowiednich środków. W tekście zidentyfikowano także obszary związane z zarządzaniem aktywami, które w normie zostały przypisane wprost do zakresu odpowiedzialności najwyższego kierownictwa. Są to: zaangażowanie i akcentowanie cech przywódczych, opracowanie polityki zarządzania aktywami, przyporządkowanie uprawnień i odpowiedzialności z tytułu zarządzania aktywami, realizacja przeglądu zarządzania i aktywów. Okazuje się, że zarządzanie aktywami zgodnie z normą ISO 55001:2014, występujących w różnych postaciach i na różnym poziomie zaawansowania technologicznego, generuje nowe potrzeby w obszarze zadań do wykonania przez naczelne kierownictwo organizacji.

EN

The main aim of the article is to determine the role of top management in managing physical assets in accordance with ISO 55001:2014. The ISO 55001:2014 standard contains supplementing technical, organisational and decision-making requirements related to asset management. It turns out that the application of ISO 55001:2014 in the asset management approach allows the identification of the areas of the organisation management. These areas are: context of the organisation, processes, planning of the organisation, performance evaluation, improvement and provision of proper support. The responsibilities of the top management which result directly from the standard are also identified in the work. These include: commitment and emphasis on leadership skills, development of asset management policy, assignment of authorities and responsibilities in view of asset management, completion of management and assets review. It turns out that asset management in accordance with ISO 55001:2014, which is present in various forms and at various levels of technological advancement, generates new needs in the area of tasks to be performed by the top management of an organisation.

Refine search results

Istota i rola komunikacji w procesie zarządzania organizacją

Tworzenie przedstawicielstw przedsiębiorców zagranicznych w Polsce jako przejaw kierowania organizacją

Zasady rachunku kosztów w placówce ochrony zdrowia

Psychological contract and its importance in the organization managing

Miejsce i rola governance w zarządzaniu organizacją

Zastosowanie koncepcji zapewnienia ciągłości działalności przedsiębiorstwa w wykorzystywaniu okazji

Rachunkowość z perspektywy nauk o zarządzaniu i jakości – głos w dyskusji

Determinanty innowacyjności i elastyczności organizacji w dobie Industry 4.0

Sprzeciw sumienia wobec wyzwań współczesnego zarządzania.

In search of knowledge and skills in the area of business models as social innovation in enterprise

Audytor wewnętrzny jako partner biznesowy

Proces obsługi reklamacji konsumentów – zarys nowego podejścia

Strategie komunikacji marketingowej w dobie globalizacji i ery cyfrowej

The role of the organization’s leadership in risk management according to norm ISO 31000:2018

Kulturowe uwarunkowania zachowań proinnowacyjnych. Socjalizacja i kształtowanie kapitału społecznego w korporacjach

Rola najwyższego kierownictwa w zarządzaniu aktywami organizacji zgodnie z normą ISO 55001:2014