Search results

1

Projekt ustawy o rewitalizacji jako budowa systemu zintegrowanego zarządzania procesem

100%

Pancewicz Ł.

Metropolitan. Przegląd Naukowy

|

2015

|

issue 1(3)

PL

Projekt ustawy o rewitalizacji jest jedną z ważniejszych inicjatyw ustawodawczych dla polskich miast¹. Jej uchwalenie może znacząco wesprzeć proces nadrabiania wieloletnich zapóźnień w działaniach na rzecz spójnego rozwiązania „miejskiego kryzysu”, dotykającego znaczących obszarów polskich miast. Słabość terenów wymagających rewitalizacji, w tym śródmieść, może stanowić znaczącą barierę dla rozwoju miast . Przy zaproponowanych rozwiązaniach, ustawa umocowuje rewitalizację jako działanie zintegrowane, łączące działania społeczne, gospodarcze i przestrzenne. Istotniejszym aspektem jest systemowe powiązanie ustawy z innymi inicjatywami rządowymi, m.in. Krajową Polityką Miejską. Warto jednak zastanowić się, czy nowa ustawa przyniesie najbardziej oczekiwane praktyczne rozwiązania, pozwalające usprawnić działanie samorządów.

2

Zarządzanie procesem realokacji wewnątrzorganizacyjnej pracowników– rekomendacje dla praktyki gospodarczej

88%

Bednarska- Wnuk I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

issue 2 (805)

58-69

PL

Dokonujące się zmiany na rynku pracy powodują, że w sferze zarządzania zasobami ludzkimi należy poświęcić więcej uwagi wszelkich ruchom kadrowym niż dotychczas. Jedną z takich form ruchliwości pracowniczej są przemieszczenia wewnątrz organizacji tak zwane realokacje wewnątrzorganizacyjne. W związku z powyższymi przesłankami za cel niniejszego artykułu przyjęto przestawienie autorskiej propozycji procesu realokacji wewnątrzorganizacyjnej. Artykuł ma charakter teoretyczno-koncepcyjny i powstał w oparciu o studia literaturowe. W pierwszej części artykułu wyjaśniono jej istotę, korzyści i konsekwencje z perspektywy jednostki i organizacji. Następnie omówiono autorską koncepcję procesu realokacji wewnątrzorganizacyjnej poprzez zdiagnozowanie i przeanalizowanie poszczególnych jej etapów oraz zidentyfikowano mogące pojawić się problemy na każdym wyszczególnionym etapie. W dalszej części artykułu przedstawiono główne wnioski skierowane do osób odpowiedzialnych za przeprowadzenie i zarządzanie procesem realokacji w organizacji oraz określono kierunki dalszych badań.

EN

Effecting changes in the labor market mean that in the area of human resources management should give more consideration every movement of the human resources than before. One such form of employee mobility are moving inside the organization so-called reallocation within the organization. In connection with these premises for the purpose of this article the author adopted to develop proposals for reallocation process in the intra- organization. The article is a theoretical concept and is based on literature studies. In the first part of the article explains its essence, benefits and consequences from the perspective of the individual and the organization. Next, the unique concept of the process of reallocating in the intra- organization by diagnosing and analyzing its various stages and identified problems which may arise at every stage specified. The rest of this article presents the main conclusions addressed to the person responsible for the management and reallocation process in the organization and the directions for further research.

3

THE TOOLS FOR EVALUATING LOGISTICS PROCESSES

63%

Adamczak M., Domański R., Cyplik P., Pruska Ż.

LogForum

|

2013

|

vol. 9

|

issue 4

255-263

EN

Background: The growing importance of business process approach and dynamic management is triggered by market expectations for lead time reductions and the pressure for cost cuts. An efficient process management requires measurement and assessment skills. This article is intended to present the tools used in evaluating processes and the way in which they work together under simulated conditions. Methods: The project's Authors believe that a process can be assessed by measuring its attributes: cost, time and quality. An assessment tool has been developed for each of those attributes. For costs - it could be activity based costing, for time - value stream mapping; for quality - statistical process control. Each tool allows for evaluating one of the attributes, any element in the process hierarchy. The methods presented in the paper have been supplemented with process modelling and simulation. Results: In order to show how process assessment tools are combined with process simulation the Authors show a sample process in three versions (serial, parallel and mixed). A variant simulation (using iGrafx software) allows for determining the values of attributes in the entire process based on the data set for its components (activities). In the example under investigation the process variant has no impact on its quality. Process cost and time are affected. Conclusions: The tools for identifying attribute values, in combination with process modelling and simulation, can prove very beneficial when applied in business practice. In the first place they allow for evaluating a process based on the value of the attributes pertaining to its particular activities, which, on the other hand, raises the possibility of process configuration at the design stage. The solution presented in the paper can be developed further with a view to process standardization and best variant recommendation.

PL

Wstęp: Wzrost znaczenia koncepcji podejścia procesowego i zarządzania dynamicznego wynika z oczekiwań rynku związanych ze skracaniem czasu realizacji zamówień oraz presją na obniżenie kosztów. Efektywne zarządzanie procesami wymaga umiejętności ich opomiarowania i oceny Celem artykułu jest przedstawienie narzędzi wykorzystywanych w ocenie procesów oraz ich współdziałania w warunkach symulacyjnych. Metody: Autorzy prezentują pogląd, że ocena procesu może zachodzić poprzez ocenę jego atrybutów: kosztu, czasu oraz jakości. Dla każdego z tych atrybutów zidentyfikowano narzędzie oceny. Dla kosztu takim rozwiązaniem może być rachunek kosztów działań, dla czasu - mapowanie strumienia wartości, a dla jakości - statystyczna kontrola procesu. Każde z narzędzi pozwala na ocenę jednego z atrybutów, dowolnego elementu w hierarchii procesu. Uzupełnieniem zaprezentowanych metod jest modelowanie i symulacja procesów. Wyniki: Autorzy w celu przedstawienia połączenia narzędzi oceny atrybutów procesu z symulacją procesu prezentują przykładowy proces w trzech wariantach (szeregowym, równoległym oraz mieszanym). Symulacja każdego wariantu (przeprowadzona w środowisku informatycznym iGrafx) pozwala na określenie wartości atrybutów całego procesu na podstawie danych określonych dla jego elementów (czynności). W zaprezentowanym przykładzie wariant procesu nie wpływa na jego jakość. Zmianie podlegają koszt realizacji procesu oraz czas. Wnioski: Zastosowanie zaprezentowanych narzędzi służących do identyfikacji wartości atrybutów procesów oraz powiązanie ich z modelowaniem i symulacją procesów niesie ze sobą wiele korzyści w rzeczywistości biznesowej. Daje przede wszystkim możliwość dokonania oceny procesu na podstawie wartości atrybutów poszczególnych jego czynności co z kolei pozwala na dowolne konfigurowanie procesu na etapie jego projektowania. Opisane rozwiązanie ma może być dalej rozwijane w kierunku standaryzacji oceny procesu i rekomendacji najlepszego jego wariantu.ocena procesów, modelowanie procesów, symulacja procesów, zarządzanie procesami

Refine search results

1 Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

1 LogForum

1 Metropolitan. Przegląd Naukowy

1 Adamczak M.

1 Bednarska- Wnuk I.

1 Cyplik P.

1 Domański R.

1 Pancewicz Ł.

1 Pruska Ż.

1 2017

1 2015

1 2013

Projekt ustawy o rewitalizacji jako budowa systemu zintegrowanego zarządzania procesem

Zarządzanie procesem realokacji wewnątrzorganizacyjnej pracowników– rekomendacje dla praktyki gospodarczej

THE TOOLS FOR EVALUATING LOGISTICS PROCESSES