Search results

1

Aspekty interpretacyjne i metodologiczne zarządzania projektami

100%

Stabryła A.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2006

|

issue 1(9)

161-181

PL

Celem artykułu jest wprowadzenie do szeroko pojmowanej dziedziny Project Management. Autor omawia następujące zagadnienia: interpretację pojęcia projektu i różnych wykładni zarządzania projektami, strukturę metodyki badań, definiowanie projektu, procedurę operacjonizacji, charakterystykę makiet badawczych i list kontrolnych, specyfikę projektowania usprawniającego i bazowego, fazy i etapy procesu projektowo-realizacyjnego.

EN

The article constitutes an introduction to the broadly-understood area Project Management. On the one hand project management includes managerial pragmatics, i.e. the administration of project enterprises, on the other hand - planning methodology. The latter is focused on the principles and methods of research within the scope of planning any kind of facilities and processes. The text at issue includes the following questions: the interpretation of the notion of project and various interpretations of project management, the structure of research methods, project defining, the procedure of operationisation, the characteristics of research models and controlling lists, the peculiarity of improving and base planning, stages and phases of the planning and execution process.

2

Zarządzanie projektami na przykładzie japońskiego lidera łańcucha dostaw – studium przypadku

100%

Jagoda A., Kołakowski T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

issue 463

158-170

PL

W artykule zaprezentowano problematykę zarządzania projektami w kontekście funkcjonowania łańcuchów dostaw, w których rolę lidera pełni przedsiębiorstwo japońskie. W pierwszej części artykułu przedstawiono ogólnie istotę projektu i zarządzania projektami w odniesieniu do funkcjonowania łańcucha dostaw. Następnie wskazano etapy i działania, które zdaniem autorów warunkują skuteczną i efektywną ich implementację w ramach tych specyficznych organizacji sieciowych. Wskazano tu na dwa etapy wdrażania projektów warunkowane specyficzną, wielopodmiotową strukturą łańcuchów dostaw, tj. etap koncepcyjno-badawczy oraz etap analityczno-wdrożeniowy. W tej części dokonano także zestawienia proponowanych analiz, technik i narzędzi możliwych do wykorzystania na każdym etapie ich wdrażania. Druga część pracy zawiera studium przypadku wdrażania projektów w ramach łańcucha dostaw, w którym rolę lidera pełni firma japońska.

3

Zdolność organizacji do zmian – dlaczego zmiany wymagają podejścia procesowego i/lub projektowego

100%

Osbert-Pociecha G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

issue 463

87-96

PL

Celem niniejszego artykułu jest próba zidentyfikowania relacji pomiędzy poszczególnymi dyscyplinami nauk o zarządzaniu (zarządzanie zmianami, zarządzanie procesowe, zarządzanie projektami) oraz odniesienia się do kwestii ich integracji. Wydaje się to istotnym problemem w kontekście nieuchronności dokonywania (w relatywnie szybkim tempie) zmian w organizacji, narastania złożoności działań organizacji przy jednoczesnym spadku ich powtarzalności. Artykuł ma charakter przeglądowy (review article) – integruje i interpretuje dotychczasowy stan wiedzy w obszarze zarządzania zmianami, procesami, projektami, wskazując na potrzebę i możliwości integracji/symbiozy poszczególnych subdyscyplin zarządzania. Opracowany został głównie z wykorzystaniem krytycznej analizy literatury przedmiotu.

4

Implementacja zarządzania innowacjami jako projekt zmiany organizacyjnej – faza przygotowawcza

100%

Szczepaniak P., Tabaszewska-Zajbert E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

issue 463

393-403

PL

W artykule podjęto tematykę implementacji zarządzania innowacjami (ZI) jako projektu zmiany organizacyjnej, której realizacja jest wspierana przez zarządzanie zmianami. We współczesnych organizacjach, których podstawowym celem jest rozwój i umacnianie pozycji rynkowej, coraz częściej wzrasta świadomość znaczenia zarządzania innowacjami. Wzrost efektywności procesu innowacyjnego jest jednym z głównych powodów, dla którego zarządzający przedsiębiorstwami decydują się na formalne wprowadzenie zarządzania innowacjami. Implementacja ZI może być traktowana jako zmiana organizacyjna, do wprowadzenia której w fazie przygotowawczej wykorzystywane są założenia zarządzania projektami i jednocześnie zarządzania zmianami. Założenia pierwszego z podejść służą przede wszystkim metodycznej realizacji tego przedsięwzięcia, natomiast działania z zakresu zarządzania zmianami związane są z aspektem emocjonalnym i mają na celu zminimalizowanie ewentualnych negatywnych odczuć pracowników. W rezultacie działań podjętych w ramach fazy przygotowawczej powinno się uzyskać właściwe przygotowanie całego systemu zarządzania przedsiębiorstwem do wprowadzenia ZI. Celem poznawczym niniejszego artykułu jest charakterystyka elementów ZI w organizacji, dokonana na podstawie literatury przedmiotu, a także uwypuklenie zależności między zarządzaniem innowacjami, projektami oraz zmianami. Natomiast w ramach realizacji celu aplikacyjnego sformułowano podstawowe, praktyczne wytyczne w zakresie fazy przygotowawczej projektu implementacji ZI.

5

Wykorzystanie koncepcji living labu w praktyce zarządzania (z) interesariuszami projektów

75%

Jałocha B.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2023

|

issue 193

107-120

EN

inspiracje z praktyk stosowanych w living labach.This article is conceptual in nature and its aim is to present the issue of Living Lab (LL) and possible areas of using LL tools in project management practice, especially in project stakeholder management. Using the methods and practices of cooperation and co-creation with stakeholders offered by Living Labs can strengthen successful implementation of complex projects. LLs operate in the quadruple helix model, which assumes that cooperation is undertaken between the scientific, business, public and social sectors. At the same time, what is distinctive about LLs, as compared to other forms of cooperation, is the foundation on which they are based: open, social innovation and the participatory nature of cooperation. In project management, the increasingly frequent move away from the waterfall model towards the agile one offers many opportunities to use participatory methods. Understanding the needs of project stakeholders, managing their expectations, and involving them in the decisionmaking process can be more successful when project managers draw inspiration from the practices used in Living Labs.

PL

Celem artykułu jest przybliżenie zagadnienia living labu (LL) i możliwych obszarów wykorzystania narzędzi LL w praktyce projektowej, szczególnie w obszarze zarządzania interesariuszami projektu. Wykorzystanie metod i praktyk dotyczących współpracy i ko-kreacji z interesariuszami, jakie oferują living laby, może wspierać udaną realizację złożonych projektów. LL działają w modelu poczwórnej helisy, który zakłada, że współpraca podejmowana jest pomiędzy sektorami naukowym, biznesowym, publicznym oraz społecznym. Jednocześnie tym, co jest ich cechą dystynktywną w porównaniu z innymi formami współpracy, jest fundament, na jakim się opierają – otwarte innowacje i partycypacyjny charakter współpracy. W zarządzaniu projektami, coraz częstsze odejście od modelu kaskadowego w kierunku zwinnego, daje wiele możliwości zastosowania metod partycypacyjnego wypracowania rozwiązań. Zrozumienie potrzeb interesariuszy projektu, zarządzanie ich oczekiwaniami i włączanie ich w proces decyzyjny może przebiegać w bardziej udany sposób, gdy zarządzający projektami zaczerpną inspiracje z praktyk stosowanych w living labach.

6

Interpreting projects - bureaucratical mechanisms or lever for change?

75%

Canonico P., Mangia G., Mercurio R., De Nito E., Esposito V.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2009

|

vol. nr 3

5-16

EN

There is a huge amount of research focused on the theme of project organization, stemming from the idea that project can be considered a tool to increase the degree of flexibility within bureaucratic and functional organizations, whereas in other few researches project management is supposed to stress the level of bureaucracy. The goal of this paper is studying the functioning of the project management within an Italian public organization, traditionally considered highly bureaucratised, in terms of effects produced on control mechanisms.

PL

Istnieje ogromna liczba badań, skoncentrowanych na tematyce organizacji projektowych, wynikająca z rozumienia projektu jako narzędzia, które podnosi poziom elastyczności w ramach organizacji biurokratycznych i funkcjonalnych, podczas gdy w niewielu badaniach zarządzanie projektem kładzie nacisk na poziom biurokracji. Celem niniejszego artykułu jest analiza funkcjonowania zarządzania projektem we włoskich organizacjach publicznych, tradycyjnie postrzeganych jako podmioty wysoce zbiurokratyzowane, w kontekście efektów wywieranych na mechanizmy kontroli.

7

Dobre praktyki, standardy i techniki zarządzania projektami

63%

Sałapa K.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2007

|

issue 1(10)

23-40

PL

Przedmiotem pierwszej części artykułu jest przedstawienie kluczowej terminologii związanej z zarządzaniem projektami oraz wskazanie różnicy terminów: zarządzanie projektami i zarządzanie przez projekty. Zawiera ona również opinie specjalistów z tej dziedziny na temat zaawansowania poziomu wdrożenia zarządzania projektami w polskich przedsiębiorstwach. Dalsza część pracy opisuje pokrótce standardy zarządzania projektami stosowane w Polsce. Należą do nich: PMBOK®Guide (stworzony przez PMI), PRINCE2 (opracowany przez CCTA) oraz ICB IMPA (utworzony przez IMPA). Ostatnia część artykułu związana jest z tematyką zarządzania projektami współfinansowanymi ze środków Unii Europejskiej. Po scharakteryzowaniu podstawowego dokumentu strategicznego dla rozwoju Polski (NSRO 2007–2013), czytelnik zapoznaje się z Podręcznikiem Zarządzania Cyklem Projektu wydanym przez Komisję Europejską w celu uproszczenia zarządzania projektami.

EN

The first part of this article gives a presentation of a key terminology in relation to project management and shows differences between an idea of a project management and a management by project. It also contains the specialists’ opinions on the advancement of project management implementation in Polish companies. The following part of the paper describes standards of project management that are used in Poland. These include: PMBOK®Guide (created by PMI), PRINCE2 (created by CCTA) and ICB IMPA (created by IMPA).The final part of the paper refers to project management partly financed form European Union funds. After having characterized the basic strategic document for the development of Poland (NSRO 2007–2013), a reader can learn something about a "Project Management Cycle". It is a document published by the European Commission to simplify the management of the project.

8

Wybór momentu rozpoczęcia projektu z wykorzystaniem interaktywnego podejścia wielokryterialnego

63%

Targiel K. S., Nowak M., Trzaskalik T.

Optimum. Studia Ekonomiczne

|

2017

|

vol. 3(87)

PL

W wielu projektach pojawia się problem wyboru momentu ich rozpoczęcia. Jest to istotne, np. gdy końcowe rezultaty są uzależnione od kursów wymiany walut. Można oczekiwać korzystniejszej sytuacji, lecz wiąże się to z ryzykiem opóźnienia projektu poza dopuszczalne granice. W pracy oparto się na metodzie Coxa-Rossa-Rubinsteina (CRR), wykorzystując drzewa dwumianowe do modelowania scenariuszy rozwoju sytuacji na rynku walutowym. Problem potraktowano dwukryterialnie, przyjmując za kryteria koszt realizacji przedsięwzięcia oraz prawdopodobieństwo, że projekt się opóźni. Przyjęto również, że parametry rozkładu prawdopodobieństwa są określane przez ekspertów. Problem przedstawiono jako proces dynamiczny. Do jego rozwiązania zaproponowano technikę interaktywną. Procedura wykorzystuje współczynniki wymiany do wyznaczenia proponowanego wariantu, który jest następnie oceniany przez decydenta.

EN

Selection of project start time is a problem that decision makers often face. This is important when, e.g., the final results depend on currency exchange rates. Sometimes more favourable rates can be expected in the future, but postponing the project start date involves the risk of delay beyond acceptable limits. In the paper, the Cox-Ross-Rubinstein method (CRR), based on binominal trees, is applied. Two criteria are taken into account: project cost and the probability of project delay. It is assumed that the parameters of probability distribution are specified by experts. The problem is presented as a dynamic process. An interactive technique of multi-criteria decision-making about problems under risk is proposed. The procedure uses trade-offs to select a proposal, which is next evaluated by the decision maker.

9

Kluczowe kompetencje kierownika projektu

63%

Musioł-Urbańczyk A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2010

|

vol. nr 2

93-108

PL

Kierownik projektu jest kluczową postacią w procesie zarządzania projektami. To on odpowiedzialny jest zarówno za sukces, jak i za niepowodzenie projektu. Dlatego ważne jest określenie kluczowych kompetencji kierownika projektu i wyznaczenie ich wzorcowego poziomu. W artykule przedstawiono procedurę, na podstawie której dokonano identyfikacji kompetencji kierownika projektu i określono profil kompetencji kierownika projektu.

EN

The project manager is the crucial person in he process of project managing. He carries responsibility both for the success and for the failure of the project. Therefore it is important to define the project manager's key competences and to determine the standard level of them. The article presents a procedure on the basis of which an identification of the project manager's competences has been made and the profile of the project manager's competences has been detennined.

10

Project Risk Assessment in Enterprises with the Use of TOPSIS Method in the 2014–2020 Perspective

63%

Walaszczyk L.

Studia i Materiały

|

2016

|

issue 2/2016 (21), cz.1

71-79

PL

W obecnych czasach homogeniczny rynek obejmujący 500 milionów konsumentów, 220 milionów pracowników i 20 milionów pracodawców jest głównym instrumentem umożliwiającym rozwój konkurencyjnej i innowacyjnej Europy. Jednym ze sposobów uzyskania przez firmy innowacyjnych produktów jest uczestnictwo w realizacji różnego rodzaju projektów. Poszczególne kraje oferują wiele inicjatyw, głównie finansowanych przez Unię Europejską (obecnie jest to perspektywa 2014–2020). Dzięki uczestnictwu w programach unijnych pracodawcy mają możliwość wzmocnienia pozycji swojego przedsiębiorstwa i opracowania produktów, na które jest zapotrzebowanie. W celu uzyskania produktów o wysokiej jakości, projekt musi być odpowiednio zarządzany. Istnieje wiele metod mogących mieć zastosowanie w procesie zarządzania projektem, jednak wybrane metody muszą być jasne i odpowiednie do oceny danego rezultatu. Jednym z kluczowych aspektów procesu ewaluacji jest zarządzanie ryzykiem, jako że umożliwia ono wskazanie wszelkich odchyleń w realizacji projektu. Pracodawcy zazwyczaj nie stosują narzędzi specjalistycznych w ewaluacji ryzyka w trakcie realizacji projektu. Z tego też względu wiele firm wytwarza produkty, które później trudno sprzedać na rynku, bądź które obarczone są wieloma wadami. Ryzyko może być oceniane z wykorzystaniem wielu metod, zarówno jakościowych, jak i ilościowych. Głównym celem artykułu jest przedstawienie semi-ilościowej metody TOPSIS (Hwang i Yoon, 1981) do pomiaru ryzyka w projektach realizowanych w ramach perspektywy 2014–2020. Z tego względu autor wskazuje zalety metody TOPSIS i przedstawia, w jaki sposób może być ona wykorzystana w praktyce.

11

Problemy metodologii badań w projektowaniu ekonomicznym i organizacyjnym

63%

Stabryła A.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2009

|

issue 1(12)

205-224

PL

W prezentowanym tekście wyeksponowano specyfikę metodologii projektowania w dziedzinie ekonomicznej i organizacyjnej jednostek gospodarczych. Zwrócono uwagę na rozdzielenie wymiaru makrosystemowego od mikrosystemowego wskazanych wyżej dziedzin. Problemy, które zostały przedstawione w artykule, to: tematyka projektów ekonomicznych i organizacyjnych, uniwersalne ujęcie metodyki badań, dyspozycje projektów ekonomicznych i organizacyjnych, definiowanie projektu, procedura operacjonizacji.

EN

The presented text describes the specificity of designing methodology in the economic and organizational area of economic units. Attention is paid to separating the macro-systemic dimension from the micro-systemic one of the above-mentioned fields. The problems presented in the article are as follows: subject matter of economic and organizational designs, universal perspective of research methodology, predispositions of economic and organizational designs, project defining, operational procedure.

12

Standardy zarządzania ryzykiem w projektach

63%

Siewiera A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2015

|

issue 9 (788)

27-39

PL

Ryzyko pojawia się na każdym etapie procesu inwestycyjnego i decydująco wpływa na efektywność przedsięwzięcia a także na samą organizację. W różnym stopniu może oddziaływać ono na projekt pod względem terminu, jakości wykonania czy nakładów finansowych. Zarządzanie projektami w dzisiejszym coraz bardziej złożonym środowisku biznesowym i informatycznym wymusza na kadrze zarządzającej przyjęcia również odpowiedniej polityki – strategii zarządzania ryzykiem. Wsparciem metodycznym mogą być tutaj międzynarodowe standardy zarządzania ryzykiem, jak: FERMA, ISO 31000, COBIT, PRINCE, PMBOK. I choć powyższe normy nie zapewnią stuprocentowego powodzenia projektu, to w znacznym stopniu pozwalają na ograniczenie jego negatywnych skutków.

EN

The risk appears at every phase of the investment process and definitely influences on the efficiency of the project and the company itself. To varying degrees, it can affect a project in terms of time, quality or financial inputs. Project management, in today's increasingly complex business and IT environment enforces from managers adopt appropriate policies: the risk management strategy. Methodological support may be here for international standards of risk management as: FERMA, ISO 31000, COBIT, PRINCE, PMBOK. And although these standards do not provide one hundred percent success of the project, to a large extent, they may reduce its negative effects.

13

Biblioteka naukowa (także) dla najmłodszych

63%

Milc P.

Biblioteka i Edukacja

|

2016

|

issue 10

PL

Pierwsza edycja projektu Europejskiej Nocy Naukowców odbyła się we wrześniu 2005 roku. Od tego czasu stale wzrasta liczba tak uczestników, jak i instytucji naukowych, które współorganizują projekt, otwierając przed zwiedzającymi swoje pracownie i laboratoria. Choć nauki humanistyczne nie są tak spektakularne i nie pozwalają na przedstawienie widowiskowych eksperymentów, to jednak wśród partnerów Nocy Naukowców pojawiają się również biblioteki naukowe. Odkrywają, zwłaszcza przed najmłodszymi, swoje magazyny, a także prezentują technologie wykorzystywane na co dzień w pracy bibliotekarzy. Przygotowanie takiego spotkania może być ciekawym projektem i wyzwaniem, przed jakim stanie powołany spośród bibliotekarzy zespół projektowy.

EN

The first edition of the European Researchers' Night was held in September 2005. Since then, the number of participants and research institutions, which co-organize the project and open their laboratories to the visitors, has been increasing. Although the humanities are not as spectacular as sciences, and do not allow the presentation of impressive experiments, among the partners of the Researchers' Night there are also academic libraries. They reveal, especially to the youngest, their resources and technologies used every day in the work of librarians. Preparing such a meeting could be an interesting project and a challenge to the librarians in the project team.

14

Wariantowanie przedsięwzięć informatycznych niepowodzeniem

63%

Relich M.

Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego

|

2011

|

vol. Zeszyt

|

issue XXV

601-614

EN

The paper aims to present the project prototyping problem for the software projects that are at risk of failure, in terms of Constraints Satisfaction Problems (CSP). The declarative structure of model connects two fields: functionalities of enterprise and project management. The functionalities as CSP are described. CSP contains the sets of decision variables, their domains and constraints that link these variables. The open structure of model enables to solve the decision problems with different level of specificity. The decision problem can regard a query about the results of proposed decisions as well as the decisions guaranteeing the expected results. A declarative kind of proposed model in a natural way allows implementing its in constraint programming languages.The possibility of this approach illustrates an example.

PL

Celem pracy jest przedstawienie problemu wariantowania przedsięwzięć informatycznych zagrożonych niepowodzeniem w aspekcie Problemu Spełnienia Ograniczeń (PSO). Deklaratywna struktura modelu wiąże obszary funkcjonalności przedsiębiorstwa oraz realizowanego w nim projektu. Wymienione obszary funkcjonalności modelowane są w postaci PSO, zawierają one zbiory zmiennych decyzyjnych, rodziny zbiorów dziedzin tych zmiennych oraz zbiory ograniczeń wiążących te zmienne. Otwarta struktura modelu pozwala rozwiązywać problemy decyzyjne różnego poziomu szczegółowości, i to związane z pytaniami zarówno o skutki zakładanych decyzji, jak i o decyzje gwarantujące oczekiwane skutki. Deklaratywny charakter proponowanego modelu w naturalny sposób pozwala implementować go w środowiskach programowania z ograniczeniami. Możliwości tego typu ilustruje załączony przykład.

15

Kluczowe czynniki sukcesu projektu i przedsiębiorstwa w sieci tymczasowej

63%

Wirkus M., Tubielewicz K.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2018

|

vol. 3

|

issue 26

75-87

PL

Celem artykułu było określenie czynników sukcesu projektu oraz sukcesu przedsiębiorstwa w sieci tymczasowej realizującej projekt. Sieć tymczasowa powołana jest na określony czas do realizacji projektu o szczególnej złożoności techniczno-organizacyjnej, którego wykonanie przewyższa zdolności wykonawcze i kompetencje jednego przedsiębiorstwa. W niniejszym artykule na podstawie badań literatury, wywiadów ukierunkowanych z realizatorami wybranych złożonych projektów oraz obserwacji uczestniczących poszukiwano czynników, które mają kluczowe znaczenie dla osiągnięcia celu projektu. W artykule starano się rozszerzyć tego typu podejście w odniesieniu do przedsiębiorstwa zaangażowanego w realizację projektu w ramach sieci. Autorzy artykułu, aby móc mierzyć czynniki sukcesu, zidentyfikowali podstawowe kryteria i mierniki oceny sukcesu złożonego projektu oraz mierniki sukcesu przedsiębiorstwa współrealizującego projekt w sieci, a także całej sieci tymczasowej.

EN

The purpose of the article was to determine the success factors of the project and the company in the temporary network implementing the project. The temporary network is established for a specified period of time, for the implementation of the project with a particular technical and organizational complexity. The performance of the that project exceeds the executive capacity and competence of one company. In this paper based on the research literature, focused interviews and participating observations, factors that are the key to achieving the project’s goal were sought. The article attempted to extend this type of approach in relation to the enterprise involved in the implementation of the project within the network. Authors of this article, in order to measure success factors, identified the basic criteria and measures for assessing the success of a complex project and measures of the success of a company that is involved in the project on the network, as well as the entire temporary network.

16

Zarządzanie kreatywnością w projekcie

63%

Bobkowska A.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2017

|

vol. 2

|

issue 21

17-27

PL

W kontekście innowacyjności oraz badań w obszarze nauk technicznych pojawia się problem efektywnego zastosowania metod kreatywności w konkretnej sytuacji projektowej oraz weryfikacji wyników podejmowanych działań kreatywnych. Celem artykułu jest zaproponowanie podejścia do zarządzania kreatywnością w projekcie w oparciu o wiedzę pochodzącą z psychologii kreatywności. Zaprezentowano ramy zarządzania kreatywnością z zastosowaniem wiedzy z zakresu psychologii kreatywności i dobrych praktyk ukierunkowywania kreatywności, a następnie wykorzystano je do analizy dwóch przypadków zastosowania metod kreatywności w projekcie informatycznym.

EN

This article addresses the issue of effective application of creativity methods in a given project’s situation. It is important in context of innovations and discoveries in technological sciences. The goal of this article is to propose an approach to creativity management which is based on solid background of creativity research. It contains description of the framework for creativity management elaborated on the bases of creativity psychology and directed creativity. Then, the framework is used in study of two cases of applying creativity methods in software projects.

17

Pojęcie jakości projektu

51%

Wawak S.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

issue 8 (811)

21-31

PL

W artykule podjęto próbę sformułowania definicji jakości projektu. Proponowane przez metodyki zarządzania projektami definicje bazują na koncepcjach jakości odnoszących się do działalności wytwórczej. Ich krytyczna analiza wykazała, że nie są one wystarczające dla potrzeb projektu. Jedną z przyczyn tego stanu jest zbyt wąskie spojrzenie na problematykę jakości w projektach. Na podstawie analizy literatury zaproponowano wieloaspektowe podejście do definiowania jakości projektu.

EN

This paper attempts to formulate the definition of project quality. The project man-agement methodologies and standards define quality based on concepts that stem from manufacturing. Their critical analysis has shown that they are not sufficient for the projects. One of the reasons for this is too narrow view of quality issues in projects. Based on the literature review a multi-faceted approach to definition of project quality has been proposed.

Refine search results

Aspekty interpretacyjne i metodologiczne zarządzania projektami

Zarządzanie projektami na przykładzie japońskiego lidera łańcucha dostaw – studium przypadku

Zdolność organizacji do zmian – dlaczego zmiany wymagają podejścia procesowego i/lub projektowego

Implementacja zarządzania innowacjami jako projekt zmiany organizacyjnej – faza przygotowawcza

Wykorzystanie koncepcji living labu w praktyce zarządzania (z) interesariuszami projektów

Interpreting projects - bureaucratical mechanisms or lever for change?

Dobre praktyki, standardy i techniki zarządzania projektami

Wybór momentu rozpoczęcia projektu z wykorzystaniem interaktywnego podejścia wielokryterialnego

Kluczowe kompetencje kierownika projektu

Project Risk Assessment in Enterprises with the Use of TOPSIS Method in the 2014–2020 Perspective

Problemy metodologii badań w projektowaniu ekonomicznym i organizacyjnym

Standardy zarządzania ryzykiem w projektach

Biblioteka naukowa (także) dla najmłodszych

Wariantowanie przedsięwzięć informatycznych niepowodzeniem

Kluczowe czynniki sukcesu projektu i przedsiębiorstwa w sieci tymczasowej

Zarządzanie kreatywnością w projekcie

Pojęcie jakości projektu