Search results

1

Przyroda w turystyce kulturowej. Programy, oferty, zagospodarowanie walorów i obszarów

100%

Mikos von Rohrscheidt A.

Turystyka Kulturowa

|

2016

|

issue 1

6-46

PL

Tekst koncentruje się wokół udziału i znaczenia walorów przyrodniczych w turystyce kulturowej. W kontekście przeglądu wybranych form i typów wypraw turystyczno-kulturowych omówione zostaną typowe samodzielne cele turystyki kulturowej, odrębne moduły jej ofert i ich pomniejsze elementy składowe, posiadające charakter przyrodniczy lub mieszany. Osobno opisano fenomen turystyki kulturowo-przyrodniczej – szczególnej formy świadomie łączącej oba typy walorów, ukierunkowanej głównie na integralną eksplorację dziedzictwa oraz edukację. Na tle aktualnych potrzeb zarówno ochrony środowiska, jak i turystyki, przedstawiono możliwe sposoby turystycznego zagospodarowania obszarów chronionych przez tworzenie programów turystyki zrównoważonej powiązanych z ich zasobami. Propozycje analiz potencjału oraz koncepcji i programów obszarowych uwzględniają na poszczególnych etapach ich powstawania i realizacji udział zarządzających terenami chronionymi i poszczególnymi obiektami, samorządów, ekspertów, twórców i dystrybutorów produktów turystycznych, koordynatorów systemów i usług turystycznych, usługodawców oraz zainteresowanych mieszkańców.

2

Kierunki zmian w funkcjonowaniu i efektywności w działaniu lokalnych organizacji turystycznych na Dolnym Śląsku

86%

Fedyk W.

Rozprawy Naukowe Akademii Wychowania Fizycznego we Wrocławiu

|

2013

|

issue 41

3-20

EN

The article analyzes the state of local tourism organizations (LOT) in Lower Silesia against the tourism system in Poland. It pointed to the current problems in the field of sustainability of organizational structures, such as lack of standard procedures in cooperation with the local community and business, limited financing possibilities due to the adopted ineffective fundraising model, current human resources, and lack of strategic planning and objectives of local tourism policy. This picture of functioning and efficiency of the LOT in the region is a reflection of the situation of other LOTs in Poland, which results from the adopted, but not fully implemented, model of the 3-step system of tourism promotion called POT–ROT–LOT. The author presents his idea of creating a paradigm shift and transforming LOTs to increase the efficiency of tourism promotion through building local structures in counties and around major urban areas, maintaining the status quo of legal norms of the organization but developing the internal governance structure and adapting it today competitive market, gradually transforming LOT so as to make it match the Destination Management Company model and noninstitutional types of organizations, making legal modifications to the statutes, and introducing incentives such as loyalty programs, setting short- and long-term statutory and economic goals, building financial stability through diversification of income sources, and developing the idea of partnerships with other LOTs and ensuring the full representation of the local business and tourism industry in the organization’s structure, as a guarantee of sustainable tourism development, reduction in competitiveness (conflicts of interests) and the negative impact of the local community.

3

Zarys problematyki zarządzania w turystyce kulturowej

86%

Mikos von Rohrscheidt A.

Turystyka Kulturowa

|

2017

|

issue 1

8-55

PL

Tekst poświęcony jest zarządzaniu w turystyce kulturowej. Rozważania osadzone są w kontekście jego celów, różnorodności atrakcji, typów podejmowanych aktywności oraz sposobów organizacji. Artykuł prezentuje uwarunkowania zewnętrzne i sytuacyjne oraz wstępnie zarysowuje obszar działalności zarządczej w zakresie turystyki kulturowej. Autor zestawia i systematyzuje najważniejsze publikacje zawierające analizy cząstkowe. Podstawowe funkcje zarządzania zostają opisane w kontekście zróżnicowania form aktywności turystyczno-kulturowych, podmiotów zaangażowanych w tworzeniu jej oferty oraz rodzajów realizowanych programów, co umożliwia wyróżnienie zagadnień o kluczowym znaczeniu dla tej dziedziny i uzasadnia zastosowanie wybranych podejść i koncepcji. Szerzej opisane zostają strategie zarządzania, odpowiadające zamierzeniom i potrzebom zarządzających najczęściej występujących w Polsce rodzajów atrakcji, systemów eksploatacji oraz typowych obszarów docelowych turystyki kulturowej.

4

Tourism management by public administration institutions

86%

Panasiuk A.

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2019

|

vol. 51

|

issue 2(192)

364-376

PL

W pracy podjęty został problem realizacji funkcji państwa w gospodarce turystycznej przez instytucje administracji rządowej i samorządowej. Uwaga została zwrócona na zakres realizowanych funkcji państwa w gospodarce turystycznej, wielość podmiotów zaangażowanych w realizację celów z tego zakresu. Zaprezentowano wieloszczeblowy i rozbudowany system zarządzania turystyką oraz dysfunkcjonalność istniejącej struktury. Publiczny system zarządzania turystyką posiada ograniczoną skuteczność, niesie za sobą także ryzyko wynikające z powielania się kompetencji. Z drugiej strony mimo wysokiego udziału gospodarki turystycznej w tworzeniu wartości ekonomicznych, turystyka nie jest dostrzegana wystarczająco przez państwo. Źródła zasileń są bardzo ograniczone. Celem opracowania jest prezentacja obowiązującego systemu zarządzania gospodarką turystyczną przez podmioty publiczne w Polsce wraz ze wskazaniem obszarów, które powinny być poddane doskonaleniu.

EN

The work addresses the issue of implementing the function of the state in the tourism economy by government and self-government administration institutions. Attention is paid to the scope of the functions of the state carried out in the tourism economy and the multiplicity of entities involved in achieving the objectives in this field. A multi-level and extensive tourism management system as well as the dysfunctionality of the existing structure is presented. The public tourism management system has limited effectiveness and it also carries a risk resulting from the duplication of competencies. On the other hand, despite the high share of the tourism economy in creating economic values, tourism is not sufficiently acknowledged by state authorities that implement tasks in the field of tourism policy. Sources of budget subsidies for tasks in the tourism sphere are very limited. The aim of the study is to identify the current system of managing the tourism economy by public entities in Poland and to indicate the areas that should be subject to improvement.

5

Open Service Innovation: The Case of Tourism Firms in Scandinavia

72%

Aas T. H.

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation

|

2016

|

vol. 12

|

issue 2

53-75

EN

Most empirical research investigating open innovation has focused on the development of new physical products in manufacturing industries, whereas open service innovation has not been researched correspondingly. Services have some characteristics that distinguish them from physical products, which may affect the types of open innovation practice utilised during service innovation processes. Tourism services comprise a subset of services that is particularly distant from tangible products. Therefore, the exploration of how tourism firms utilise different types of open innovation practice offers a valuable opportunity to learn about the nature of open service innovation practices. Thus, this paper addresses the following research question: what types of open innovation practice are utilised during the development of new tourism services? A qualitative case study approach was used to answer the research question. The findings suggest that pecuniary and non-pecuniary inflows of knowledge are utilised during service innovation processes in tourism. However, the stage of the innovation process at which inflows of knowledge are utilised varies systematically with respect to whether the innovation is perceived to be incremental or more radical. The findings also indicate that tourism firms reveal knowledge to other tourism firms in non-pecuniary outbound open innovation processes. However, no example of a pecuniary outbound open innovation practice was identified in this study. Implications for management and further research are discussed in the paper.

6

Internacjonalizacja zarządzania funkcją turystyczną w dużym mieście

58%

Zmyślony P.

Prace Geograficzne

|

2013

|

issue 134

51 – 67

PL

Procesy globalizacyjne wzmacniają siłę konkurencyjną miast na światowym rynku turystycznym. Równolegle z tym procesem globalne otoczenie wymusza zmiany adaptacyjne oraz rozwojowe funkcji turystycznej miast. Internacjonalizacja może zachodzić w sposób bierny, w formie zmian w ofercie turystycznej, rekreacyjnej i kulturowej miasta oraz zachowań nabywczych turystów i mieszkańców. Oprócz intensywnego umiędzynarodowienia walorów i oferty turystycznej, a także kontaktów partnerskich i działań marketingowych, największym wyzwaniem w tym zakresie jest internacjonalizacja struktur i procesów zarządzania turystyką, oparta na aktywnym zaangażowaniu podmiotów odpowiedzialnych za rozwój turystyki w mieście i dotycząca sfery zarządzania, w której globalne oddziaływania zderzają się w nich najsilniej z uwarunkowaniami lokalnymi. W artykule wskazano obszary i działania z zakresu internacjonalizacji zarządzania turystyką w mieście, dotyczące czterech funkcji : planowania, organizowania, przewodzenia i kontroli. N a przykładzie analizy zmian zachodzących w Poznaniu stwierdzono, że największe trudności występują w obszarach organizowania i przewodzenia. Problemy te są na tyle silne, że rzutują na skuteczność internacjonalizacji w sferze planowania.

EN

Globalization has strengthened the competitive potential of cities in the tourist market. At the same time, it has forced adaptive and developmental changes within their tourist functions. Internationalization can be viewed as a passive processes of continual changes in tourist, recreational and cultural offerings and in the consumer behaviour of tourists as well as the residents of cities. In addition to the internationalization of tourist offerings and resources, partnership networks and marketing activities, the key challenge is the internationalization of management structures in the tourist industry based on the active involvement of entities responsible for developing tourism in a given city. Such active internationalization processes involve management functions, in which global processes are coupled with local conditions. The paper discusses the internationalization of tourism management in the city in four classic dimensions (functions): planning, organizing, leading and controling. The results of analyses of the internationalization of city tourism management in Poznań shows that the organizing and leading functions are the most difficult to internationalize. As a result, the internationalization process of the planning function is also disturbed and delayed..

Refine search results

2 Turystyka Kulturowa

1 Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation

1 Prace Geograficzne

1 Rozprawy Naukowe Akademii Wychowania Fizycznego we Wrocławiu

1 Scientific Journal of the Military University of Land Forces

2 Mikos von Rohrscheidt A.

1 Aas T. H.

1 Fedyk W.

1 Panasiuk A.

1 Zmyślony P.

1 2019

1 2017