Search results

1

Znaczenie inteligencji kulturowej w zarządzaniu międzynarodowymi zespołami projektowymi

100%

Simpson D. M.

Horyzonty Polityki

|

2017

|

vol. 8

|

issue 23

163-182

PL

CEL NAUKOWY: celem artykułu jest określenie roli inteligencji kulturowej w kierowaniu międzynarodowymi zespołami projektowymi ze szczególnym uwzględnieniem zespołów wirtualnych. PROBLEM I METODY BADAWCZE: Podstawowym problemem publikacji jest analiza inteligencji kulturowej i jej komponentów w kontekście przyjmującej różne formy pracy zespołowej w otoczeniu międzynarodowym. W artykule wykorzystano narzędzie badawcze w postaci studiów i analizy źródeł literaturowych, natomiast do zaprezentowania uzyskanych wyników posłużono się metodą opisową. PROCES WYWODU: Wywód składa się z trzech zasadniczych części. W pierwszej zaprezentowano przemiany, jakie niesie globalizacja w sferze organizowania pracy oraz wykorzystywania międzynarodowych talentów. W drugiej poddano analizie koncepcję inteligencji kulturowej i jej komponentów w kontekście pracy zespołów międzynarodowych. W części trzeciej przeanalizowano typy zespołów międzynarodowych ze szczególnym uwzględnieniem zespołów wirtualnych, koncentrując się na ich problemach komunikacyjnych, wynikających z niedostatecznego poziomu inteligencji kulturowej członków i liderów. Rozważania oparto na literaturze przedmiotu i wynikach badań empirycznych, zawartych w raportach firm konsultingowych. WYNIKI ANALIZY NAUKOWEJ: Inteligencja kulturowa, stanowiąca stosunkowo nowy konstrukt, nie znalazła szerszego odzwierciedlenia w polskiej literaturze dotyczącej zarzadzania zasobami ludzkimi, dlatego oparto się głównie na analizie źródeł anglojęzycznych. Wyniki przeprowadzonych badań literaturowych wskazują, że rośnie znaczenie pracy zorganizowanej w formie międzynarodowych zespołów projektowych, które coraz częściej mają charakter wirtualny, gdzie prawidłowa komunikacja odgrywa kluczową rolę. Jedną z ważniejszych barier w ich skutecznym działaniu stanowią nieporozumienia o charakterze kulturowym. WNIOSKI, INNOWACJE, REKOMENDACJE: Kierownictwo przedsiębiorstw, działających na rynku globalnym powinno przywiązywać większą wagę do szkoleń kulturowych kadry zarządzającej, zaangażowanej w operacje międzynarodowe. Odnosi się to w szczególności do prac projektowych, wykonywanych przez zespoły złożone z przedstawicieli różnych kultur, których wzajemne kontakty mają głównie lub wyłącznie charakter wirtualny. Należy rekomendować, aby rozpoczęcie prac przez tego typu zespoły poprzedzone było osobistym spotkaniem członków, połączonym ze szkoleniem kulturowym i możliwością nawiązania relacji interpersonalnych.

2

Analiza sieci społecznych w identyfikacji i wzmacnianiu potencjału innowacyjnego zespołów pracowniczych

86%

Wawrzynek Ł.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

issue 496

183-204

XX

Artykuł pokazuje sposób podnoszenia potencjału innowacyjnego grup pracowników z wykorzystaniem analizy sieci organizacyjnej. Jego celem jest wskazanie możliwości identyfikacji potencjału poszczególnych osób tworzących zespoły oraz pokazanie uwarunkowań przypisywania ich do zespołów. Artykuł wskazuje też na zagadnienie sieci społecznych, będących odzwierciedleniem relacji pomiędzy pracownikami. Ukazuje odmienne spojrzenie na możliwości identyfikacji potencjału poszczególnych osób tworzących zespoły oraz pokazuje uwarunkowania przypisywania osób do zespołów. W artykule analizowany jest potencjał innowacyjnych jednostek, ale również potencjał społeczny, umożliwiający wspieranie działania zespołu w zakresie innowacyjnych zachowań poprzez powiązania relacyjne pomiędzy jego uczestnikami.

3

Creative Work Environments and Employee Engagement: Exploring Potential Links and Possibilities

72%

Stanley T., Davidson P., Matthews J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2014

|

issue 9(933)

33-51

EN

Companies that perform well are often identified as either possessing creative work environments and (or) having high levels of employee engagement. Creative work environments are largely not well defined, although research alludes to contributing factors. On the other hand employee engagement is defined as the multiple emotional, rational and behavioural dimensions of an employee’s consistent level of effort, commitment and connection to their job. Some authors including Saks (2006) and Shuck and Wollard (2010) call for more scholarly research to increase our understanding of the drivers of employee engagement and the actions that organisations can take to improve engagement. There are references made in the literature to the existence of a relationship between a creative work environment and engaged employees (Isaksen & Ekvall 2010), but there is a lack of empirical evidence providing support for the direct relationship between the two. This study aims to explore the relationship, addressing the question of how a creative work environment impacts on employee engagement. Exploratory research to investigate this relationship will use a qualitative methodology with semi-structured interviews, field observations and document analysis. Key themes will be analysed at both the individual and team level reflecting the multi-level nature of the constructs.

PL

Przedsiębiorstwa osiągające sukcesy charakteryzują się często kreatywnym środowiskiem pracy i (lub) wysokim poziomem zaangażowania pracowników. W literaturze przedmiotu podkreśla się występowanie zależności między kreatywnym środowiskiem pracy a zaangażowaniem pracowników, ale brak badań empirycznych, które by potwierdzały taką zależność. Kwestia ta stanowi przedmiot rozważań w niniejszym opracowaniu, w którym przedstawiono koncepcję badań eksploracyjnych z wykorzystaniem podejścia jakościowego, wykorzystującego częściowo ustrukturyzowane wywiady, obserwację w terenie oraz analizę dokumentów. Główne kwestie badawcze analizowane są na poziomie indywidualnym i zespołowym, odzwierciedlając wielopoziomową naturę konstruktu.

4

Engaging Teams: Missions, Management and Everyday Life

72%

Grills S.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica

|

2022

|

issue 81

67-84

PL

Nawiązując do rozszerzonej tradycji interakcjonizmu symbolicznego, w zaprezentowanym artykule analizie poddane zostały działania zarządcze w kontekście aktywności osób zarządzających zespołami i funkcjonowania tychże zespołów. Jako badacze, jeśli chcemy w pełni zrozumieć zasady i funkcje zarządzania w życiu codziennym, musimy zwrócić szczególną uwagę na zespoły, proces ich tworzenia i pracę zespołową, ponieważ życie organizacyjne urzeczywistnia się poprzez wspólne działanie ludzi. W szczególności analizie poddane zostało znaczenie zespołów wykonawczych, zespołów o charakterze dziedzicznym (legacy teams), zespołów powołanych na mocy prawa (legislated teams), zespołów opierających się na misji (mission-based teams) oraz znaczenie zasady poufności dla zespołów uchwałodawczych (enacting teams). Zachęcając do zwrócenia uwagi na perspektywy i działania osób zarządzających, proponuję w artykule odejście od strukturalnych ujęć życia organizacyjnego na rzecz zwrócenia uwagi na zarządzanie w procesie tworzenia.

EN

Drawing upon the extended symbolic interactionist tradition, this paper examines management activities in the context of office holders and teams. As researchers, if we wish to fully appreciate management in everyday life, then we must pay particular attention to teams, team creation and teamwork, for it is through people doing things together that organizational life is realized. Specifically, I examine the relevance of performance teams, legacy teams, legislated teams, mission-based teams, and the relevance of secrecy for enacting teams. Encouraging an attentiveness to perspectives and activities of office holders, this paper resists more structural renderings of organizational life and encourages researcher to attend to management in the making.

Refine search results

1 Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica

1 Horyzonty Polityki

1 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

1 Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

1 Davidson P.

1 Grills S.

1 Matthews J.

1 Simpson D. M.

1 Stanley T.

1 Wawrzynek Ł.

1 2022

2 2017

1 2014

Znaczenie inteligencji kulturowej w zarządzaniu międzynarodowymi zespołami projektowymi

Analiza sieci społecznych w identyfikacji i wzmacnianiu potencjału innowacyjnego zespołów pracowniczych

Creative Work Environments and Employee Engagement: Exploring Potential Links and Possibilities

Engaging Teams: Missions, Management and Everyday Life