Problematyka wyboru dostawcy w łańcuchu dostaw stanowi jeden z ważniejszych procesów decyzyjnych, wpływających na wszystkie jego ogniwa. Celem rozważań jest wskazanie, w jaki sposób odbywa się proces wyboru dostawcy w zielonym łańcuchu dostaw. Istotnym elementem jest wskazanie kryteriów, które są dedykowane tego rodzaju łańcuchom. Nowa strategia zarządzania łańcuchem dostaw wymaga specyficznego podejścia oraz wykorzystania dedykowanych narzędzi i instrumentów. W artykule pokazano, jak sytuacja wygląda w polskiej rzeczywistości gospodarczej. Ze względu na ograniczoność tekstu wnioskowanie odnośnie do kryteriów ograniczono do branży producentów artykułów spożywczych. Główne założenia rozważań obejmują: (1) wskazanie podstawy analizy wyboru dostawcy w zielonym łańcuchu dostaw; (2) określenie luk badawczych z punktu widzenia teoretycznego; (3) określenie katalogu kryteriów wyboru dostawcy (na podstawie krytycznego przeglądu literatury), ze szczególnym naciskiem na potrzeby zielonego łańcucha dostaw; oraz (4) prezentację wyników badań dotyczących przedmiotowego zakresu, ich analizę, wnioskowanie, zidentyfikowane ograniczenia oraz rekomendacje.
Background: The development of competitive advantage through the implementation of green supply chains is an interesting and a desirable way of the company’s development from the perspective of social requirements. However, it is not always reflected in the requirements, which are posed by the market. The objective is therefore to conduct empirical studies as well as to design a model, which shall identify the relationships between the supply chain level of the engagement in pro-environmental activities and competitive instruments preferred by customers. Methods: In order to conduct the research, we conducted direct interviews with the use of a survey questionnaire. The subjects of the survey were medium and big production enterprises located in Wielkopolskie Voivodship. Results and conclusions: One of the findings of the conducted research, among others, was the conclusion that imposing pro-environmental demands from the side of direct customers leads to a higher level of company’s engagement in this area. At the same time, we determined that the market requirements regarding environmental aspects are low. Therefore, there’s an urgent need to develop some incentives, which are activating in this area of suppliers.
PL
Wstęp: Wypracowanie przewagi konkurencyjnej drogą implementacji zielonych łańcuchów dostaw jest interesującą i pożądaną z punktu widzenia społecznych oczekiwań drogą rozwoju przedsiębiorstw, niemniej nie zawsze ma to odzwierciedlenie w wymaganiach, jakie stawia rynek. W związku z powyższym celem podjętych rozważań jest opracowanie modelu umożliwiającego zidentyfikowanie zależności występujących między stopniem zaangażowania przedsiębiorstw w działalność prośrodowiskową realizowaną wzdłuż łańcucha dostaw, a instrumentami konkurowania preferowanymi przez odbiorców oraz przeprowadzenie badań empirycznych. Metody: W celu przeprowadzenia badań przeprowadzono wywiady bezpośrednie na podstawie kwestionariusza ankiety. Podmiotem badań były średnie i duże przedsiębiorstwa produkcyjne zlokalizowane w województwie wielkopolskim. Rezultaty i wnioski: W wyniku przeprowadzonych badań między innymi ustalono, iż stawianie wymagań prośrodowiskowych ze strony bezpośrednich odbiorców wiąże się z wyższym poziomem zaangażowania przedsiębiorstw w omawianym obszarze zagadnień. Jednocześnie stwierdzono, że oczekiwania rynkowe dotyczące aspektów środowiskowych są niskie. Istnieje zatem pilna potrzeba wypracowania bodźców aktywizujących w tym obszarze odbiorców.
W związku z dynamiczną popularyzacją w ostatnich latach znaczenia zrównoważonego rozwoju pojawiło się wiele idei związanych z praktycznym zastosowaniem koncepcji środowiskowych i społecznych w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wiele z nich uwzględnia problematykę zarządzania łańcuchem dostaw, który jest również bardzo rozwojowy. Jednym z głównych obszarów zarządzania łańcuchem dostaw jest zarządzanie relacjami z dostawcami. Celem artykułu jest przedstawienie środowiskowych i społecznych aspektów zarządzania relacjami z dostawcami przy uwzględnieniu indywidualnego podejścia poszczególnych badaczy do tej kwestii oraz agregacja zebranych informacji. Jako narzędzie naukowe wykorzystano analizę literatury.
EN
Due to the rapid growth of significance of sustainable development in recent years, there have been many ideas regarding the practical application of environmental and social concepts in business management. Many of these concepts include the field of supply chain management, which is also a very evolutionary issue. One of the main areas of supply chain management is supplier relationship management. Our goal is to present environmental and social aspects of supplier relationship management taking into consideration individual approaches of specific researchers and to aggregate the gathered information. As a research tool, we used literature analysis, taking into account current works of researchers.
Celem artykułu jest omówienie kompleksowej metodyki analizy środowiskowej, która pozwala przedsiębiorstwom na identyfikację krytycznych punktów emisji CO2 w procesach i łańcuchach dostaw. Poruszane zagadnienia obejmują m.in.: mapy łańcucha dostaw z uwzględnieniem elementów wejściowych i procesów; kalkulację emitowanego w łańcuchu dostaw CO2 (ang. supply chain carbon map calculation); identyfikację scenariuszy zmian oraz wybór najbardziej optymalnych rozwiązań, które będą skutkowały redukcją emisji CO2. W celu zilustrowania opisywanej metodyki zastosowano metodę badawczą w postaci studium przypadku. Badania jakościowe obejmowały próbę 11 przedsiębiorstw (producentów) z Polski, Włoch i Wielkiej Brytanii, natomiast w artykule zaprezentowane zostały dwa wybrane studia przypadku, które kompleksowo przedstawiają sposób zastosowania omawianej metodyki w praktyce.
EN
The aim of the article is to discuss the comprehensive environmental analysis methodology that allows companies to identify CO2 hotspots in processes and supply chains. Topics covered include: supply chain carbon map, taking into account the processes and its inputs; calculation of CO2 emissions in the supply chain ; identification of change scenarios and selection of the most optimal solutions, which will result in the reduction of CO2 emissions. In order to illustrate the described methodology, a case study was used as a research method. Qualitative research included 11 companies (producers) from Poland, Italy and the United Kingdom, while the article focuses on two selected case studies that demonstrate how the methodology can be applied in practice.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.