Over the past few years, leaders in organizations have increasingly faced the problem of “silent resignation,” manifested in a lack of a sense of meaning in work, a decline in commitment to the work they do and a lack of security. The subject of this article is the issue of employee well-being in the workplace. The purpose of this paper is to present the results of the study and to try to answer the research questions: what factors affect the well-being of employees in self-organized teams, and how do employees of these teams perceive well-being? The knowledge gained from the study can be used to improve the well-being of individuals or groups of employees.
PL
W ciągu kilku ostatnich lat liderzy w organizacjach coraz częściej mierzą się z problemem „cichej rezygnacji”, przejawiającej się w braku poczucia sensu pracy, spadkiem zaangażowania w wykonywaną pracę oraz brakiem poczucia bezpieczeństwa. Przedmiotem artykułu jest zagadnienie dobrostanu pracowników w miejscu pracy. Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie wyników badań oraz próba odpowiedzi na pytania badawcze: jakie czynniki wpływają na dobrostan pracowników w samoorganizujących się zespołach oraz jak pracownicy tych zespołów postrzegają dobrostan? Wiedza uzyskana w wyniku przeprowadzonego badania może zostać wykorzystana do poprawy dobrostanu poszczególnych jednostek lub grup pracowniczych.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.