The present article engages with the eponymous character of Oscar Wilde’s “Salomé” and focuses on her subversion of the patriarchal rules, and on her attempts at seducing the prophet Jokanaan. Wilde’s “Salomé” becomes “an erotic symbol of daring, transgression, and perversity” (Sloan 112). She wants to look at Jokanaan, as well as to be touched by him and openly states her great desire for him, using the imagery taken from the biblical “Song of Songs” to express her passion. Moreover, the Princess skillfully adopts and reverses the male gaze to manipulate others and go beyond the patriarchal constraints at Herod’s court. She becomes aware that the only way to reach her goals is to look actively and evade being a mere object of the male gaze. The article shows that the imagery employed in the eponymous character’s speeches contributes to her portrayal as a seductress, also accentuating her rebellion, and analyzes how the Princess transgresses the patriarchal constraints through appropriating the male gaze.
The aim of the article is to demonstrate that economic, technological and social changes, also thanks to the principle of sustainable development, lead to the transformation of existing and the emergence of new hybrid forms of conducting business activity. On one hand, there is a noticeable expansion of social economy mechanisms that reflect an ‘economic’ approach to providing broadly defined goods and services in the public interest, and there is also resurgence of democratic member-based organizations (DMOs), such as cooperatives with their dual nature and social and economic dimensions. On the other hand, traditional forms of for-profit business are transforming into entities that integrate social and environmental goals into business, known as Sustainability-Driven Hybrid Business Models (SHBMs), and of which benefit corporations (like U.S. Benefit Corporation or Social Purpose Corporation, Italian Societ. Benefit or French Soci.t. . mission) are an example. The transformation and emergence of these qualitatively new organizations is an illustration of the process of creative destruction described by Joseph Schumpeter. The article presents advantages and disadvantages associated with the benefit corporations. The analysis is concluded with the open question of whether legislative intervention is needed in this area, in particular whether it would be expedient to introduce ‘mission companies’ in Poland.
The aim of this article is to present and give grounds for my view on the origins of the joint stock company. It is generally believed that the great English and Dutch trading companies were the first joint stock companies. However, the roots of the shareholding company go back much further in time, since already by the 12th century in many parts of Europe there were business companies which had devised the idea of a corporation and were pursuing their activities on this basis. Medieval companies were independent entities in the eyes of the law, and their members held an alienable share in the company business. In a certain sense the kuxe, uchaux, and sortes of those times were counterparts of modern shares. Although neither the concept of the corporation as a legal entity nor of share capital had been formulated as yet, and the shareholders were generally liable for the organisation’s business, nevertheless these companies – unlike other types of trading companies – were founded to pursue a fixed business aim, and any changes in their membership had no effect on the way they operated. Unlike the first great commercial companies which were founded on the grounds of a royal charter, medieval companies implemented a system of representation and management based on a shareholders’ agreement and the principle of majority rule. The concurrent but to a certain extent independent emergence and evolution of a variety of business entities, such as the pariages de moulins, the gildae mercatoriae (merchant guilds), the miners’ companies and the Italian montes, the Rhedereien (shipping companies), or the Gewerkschafen (crafsmen’s guilds), shows that the arrival of the joint stock company was strictly linked to progress in civilisation and socioeconomic transformation.
PL
Celem artykułu jest prezentacja i uzasadnienie poglądu o początkach spółki akcyjnej. Za pierwsze spółki akcyjne typowo uznaje się angielskie i holenderskie wielkie handlowe. Zalążków spółki udziałowej należy doszukiwać się jednak znacznie wcześniej, bowiem już od XII w. Spółki w różnych częściach Europy opracowały i rozwinęły w praktyce koncepcję korporacji. Średniowieczne spółki uzyskiwały samodzielność prawną, a uczestnictwo w ich strukturach opierało się na zbywalnym udziale. Kuxe, uchaux i sortes to w pewnym sensie odpowiedniki dzisiejszych akcji. Choć nie wykształcono jeszcze w owym czasie koncepcji osobowości prawnej ani kapitału zakładowego, zaś wspólnicy generalnie odpowiadali za zobowiązania organizacji, to spółki te, w odróżnieniu od spółek handlowych innego typu, były zawiązywane w stałym celu gospodarczym, a zmiany składu wspólników nie miały wpływu na ich funkcjonowanie. Odmiennie niż pierwsze wielkie kompanie handlowe, które powstawały w oparciu o akt władzy monarszej, spółki średniowieczne wdrażały sposób reprezentacji i zarządzania oparty na umowie wspólników i rządach większości. Jednoczesne i w pewnym stopniu niezależne od siebie wykształcenie się i ewolucja spółek młyńskich (pariages ds moulins), gilda mercatoria, spółek kopalnianych, włoskich montes, towarzystw żeglugowych (Rhedereien), gwarectw (Gewerkschafen) i innych podobnych form dowodzi, że powstanie spółki akcyjnej jest bezpośrednio powiązane z rozwojem cywilizacyjnym i przemianami społeczno-gospodarczymi.
Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie o potencjalną skuteczność wprowadzenia do krajowych porządków prawnych państw członkowskich UE rozporządzenia w sprawie europejskich stowarzyszeń transgranicznych (ECBA). Celem tej inicjatywy jest ułatwienie działalności transgranicznej stowarzyszeń nienastawionych na zysk w Unii Europejskiej w celu poprawy funkcjonowania rynku wewnętrznego poprzez usunięcie barier prawnych i administracyjnych oraz wyrównanie szans dla stowarzyszeń nienastawionych na zysk, które działają lub chcą prowadzić działalność w więcej niż jednym państwie członkowskim, a tym samym promowanie roli, jaką stowarzyszenia niekomercyjne odgrywają w tworzeniu wartości gospodarczych i społecznych w UE. W pierwszej części artykułu omówiono genezę powstania propozycji Komisji Europejskiej oraz przedstawiono proponowaną strukturę i zasady działania EBC. W drugiej części artykułu zawarto wnioski i wątpliwości dotyczące wniosku Komisji, odnosząc się do polskiej regulacji prawnej dotyczącej stowarzyszeń oraz rozwiązań prawnych obowiązujących w innych krajach UE. Założeniem artykułu, bardziej aniżeli systematycznie i wyczerpującego omówić prawo o stowarzyszeniach w Unii Europejskiej, jest omówienie niektórych elementów projektowanej dyrektywy, ale przede wszystkim przyczynienie się do dyskusji doktrynalnej na ten temat, także w aspekcie tego, w jaki sposób powinny być prowadzone badania nad europejskimi stowarzyszeniami transgranicznymi. Na przykładzie planowanej regulacji postaram się ukazać zagadnienie wpływu prawa jako nośnika wartości w celu doprowadzenia do oczekiwanych zmian społecznych. Swoje rozważania ukierunkowuję wokół koncepcji społecznej funkcji prawa, która zapewnia efektywność prawa. Efektywność prawa nie powinna być jednak rozumiana jako jego skuteczność, czyli jako zgodność społecznych skutków norm prawnych z intencjami ustawodawcy, ale zachodzi, gdy prawo jest dobrze dopasowane do innych instytucji i prowadzi do wzrostu użyteczności (społecznej i indywidualnej).
EN
The aim of this article is to answer the question of the potential effectiveness of introducing the regulation on European cross-border associations (ECBAs) into the national legal systems of EU Member States. The goal of this initiative is to facilitate the cross-border activities of non-profit associations in the European Union, with the aim of improving the operation of the internal market by removing legal and administrative barriers and levelling the playing field for non-profit associations which operate or wish to operate in more than one Member State, thereby promoting the role that non-profit associations play in generating economic and social value in the EU. In its first part, the article discusses the origins of the European Commission’s proposal and presents the proposed structure and principles of operation of the ECB. In the second part, the article contains conclusions and doubts concerning the Commission’s proposal, also referring to the Polish legal regulations relating to associations and legal solutions operating in other EU countries. Rather than systematically or thoroughly discussing association law in the EU, the article intends to address certain elements of the proposed Directive, but above all to contribute to a doctrinal discussion on this subject, including how research on European cross-border associations should be conducted. I use the example of the planned regulation to illustrate the question of the impact of the law as a carrier of value in bringing about the expected social changes. I focus my considerations on the concept of the law’s social function to ensure legal effectiveness. However, effectiveness should not be understood as compliance of the social results of a set of legal norms with the legislator’s intentions, but instead as the situation when the law is well embedded institutionally and leads to an increase in social and individual utility.