Results found: 1

Search results

Sort By:

Limit search:

Efekt szklanego sufitu w radach nadzorczych i zarządach polskich spółek akcyjnych

100%

Totleben B., Domagała W.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

2024

vol. 72

issue 2

79-94

This article addresses the issue of inequality of opportunity between women and men in access to leadership positions, mainly in management and supervisory boards of companies. This phenomenon is a topical and widely addressed topic both in academic research and in the discourse of international organisations. Research by, among others, the Organisation for Economic Co-operation and Development indicates that affirmative action can have positive effects both within organisations and societies as a whole. An empirical study was conducted to compare Polish state- and private-owned joint-stock companies in terms of the sex of persons appointed to management and supervisory boards. The analysis included a full sample of all 11,995 joint-stock companies registered in Poland between 2001 and 2017, among which 85,908 appointments to management and supervisory boards were made.Three research hypotheses were formulated:Women are underrepresented in the supervisory and management boards of Polish joint-stock companies.The level of underrepresentation of women is higher in state-owned companies than in private companies.The phenomenon of women’s underrepresentation in the management and supervisory boards of Polish joint-stock companies is decreasing over time.It has been shown that the share of men in management board and supervisory board appointments is higher than that of women (which may be due to the glass ceiling effect) and that the underrepresentation of women is higher on management boards (which may be explained by the sticky floor phenomenon) regardless of ownership structure. When comparing private- and state-owned companies, it was proven that the underrepresentation of women is lower on the supervisory boards of state-owned companies and on the management boards of private companies. It was also shown that the level of this phenomenon decreases over time regardless of ownership structure. The recommendations drawn up for the state’s socio-economic policy point to the role of socialization, education, and cultural exchange on the perception of women’s and men’s socio-occupational roles. Consequently, actions taken by the state can influence the equalization of opportunities and the situation of women and men in the sphere of the labour market, with a particular focus on greater participation of women in corporate decision-making bodies.

W artykule podjęto problematykę nierówności szans kobiet i mężczyzn w dostępie do zajmowanych stanowisk kierowniczych, głównie w odniesieniu do zarządów i rad nadzorczych spółek. Zjawisko to jest tematem aktualnym i szeroko podejmowanym zarówno w badaniach naukowych, jak i w dyskursie organizacji międzynarodowych. Badania prowadzone m.in. przez Organizację Współpracy Gospodarczej i Rozwoju wskazują, że akcje afirmatywne mogą przynosić pozytywne skutki zarówno w ramach organizacji, jak i całych społeczeństw. Przeprowadzono badanie empiryczne, którego celem było porównanie polskich spółek akcyjnych – państwowych i prywatnych – pod kątem płci osób powoływanych do zarządów oraz rad nadzorczych. Analizą objęto pełną próbę wszystkich 11995 spółek akcyjnych zarejestrowanych w Polsce w latach 2001–2017, wśród których dokonano 85908 powołań do zarządów i rad nadzorczych.Sformułowano trzy hipotezy badawcze:Kobiety są niedoreprezentowane w radach nadzorczych i zarządach polskich spółek akcyjnych.Poziom niedoreprezentowania kobiet jest większy w spółkach państwowych niż w prywatnych.Zjawisko niedoreprezentowania kobiet w zarządach i radach nadzorczych polskich spółek akcyjnych zmniejsza się w czasie. Wykazano, iż udział mężczyzn w powołaniach do zarządów i rad nadzorczych jest większy niż kobiet (co może wynikać z efektu szklanego sufitu) oraz że niedoreprezentowanie kobiet jest większe w zarządach (co może być tłumaczone zjawiskiem lepkiej podłogi) bez względu na strukturę własności. Porównując spółki prywatne i państwowe wykazano, że niedoreprezentowanie kobiet jest mniejsze w radach nadzorczych przedsiębiorstw państwowych oraz w zarządach spółek prywatnych. Wykazano także, że poziom opisywanego zjawiska zmniejsza się w czasie bez względu na strukturę własności. Sporządzone rekomendacje dla polityki społeczno-gospodarczej państwa wskazują na rolę socjalizacji, edukacji oraz wymiany kulturowej na postrzeganie ról społeczno-zawodowych kobiet i mężczyzn. W konsekwencji działania państwa mogą wpływać na wyrównywanie szans oraz sytuacji kobiet i mężczyzn w sferze rynku pracy, ze szczególnym uwzględnieniem większej partycypacji kobiet w korporacyjnych gremiach decyzyjnych.

Refine search results

1 Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

1 Domagała W.

1 Totleben B.

1 2024

Search results

Efekt szklanego sufitu w radach nadzorczych i zarządach polskich spółek akcyjnych