W artykule przedstawiona została koncepcja społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw (CSR) z uwypukleniem podstaw jej interpretacji – koncepcji interesariuszy. W pierwszej części zaprezentowano ogólny zarys koncepcji CSR. Następnie omówiono teorię interesariuszy, skupiając się w szczególności na ich typologii oraz oczekiwaniach. W końcowej części zwrócono uwagę na praktyczną formę realizacji koncepcji CSR, w postaci budowania trwałych relacji przedsiębiorstwa ze strategicznymi grupami interesariuszy.
EN
The objective of this paper is to present corporate social responsibility (CSR) conception and the basis of its interpretation – stakeholder theory. In the first section the CSR idea was outlined. Next the stakeholder theory was discussed with a focus put on typology and expectations of particular stakeholders. At the end the attention was paid to practical CSR realization in the form of creating sustained relations with a company’s strategic stakeholders.
W artykule wskazano na możliwość wykorzystania zrównoważonego wytwarzania jako narzędzia praktycznej realizacji koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw (ang. Corporate Social Responsibility) w obszarze procesu produkcyjnego. W pierwszej części omówiono istotę zrównoważonego wytwarzania oraz związek CSR z koncepcją zrównoważonego rozwoju. Następnie przedstawiono praktyki zrównoważonego wytwarzania w ramach polityki CSR oraz zaprezentowano przykład ich realizacji w wybranym przedsiębiorstwie.
EN
The article points out the possibility of using sustainable manufacturing as a tool for practical realization of the corporate social responsibility concept in the field of manufacturing process. The first part discusses the essence of sustainable manufacturing and relationship of CSR with the concept of sustainable development. Then the practices of sustainable manufacturing within the CSR policy are presented as well as an example of their implementation is the selected company.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.