Artykuł przedstawia ogólną analizę instrumentów wsparcia klastrów kreatywnych w oparciu o opisane, istniejące instrumenty wsparcia ze środków publicznych. Instrumenty wsparcia klastrów są bezpośrednią konsekwencją prowadzonej polityki innowacyjnej i klastrowej na poziomie UE, kraju (polityka narodowa) oraz regionu. Ze względu na swoją specyfikę klastry kreatywne wymagają również specyficznych instrumentów wsparcia dostosowanych do sposobów zarządzania wiedzą w klastrze oraz prowadzonych przez klaster aktywności. W nowym okresie programowania (2014–2020) przewidziano różne formy wsparcia w których mogłyby uczestniczyć bezpośrednio lub pośrednio klastry kreatywne.
EN
The paper presents the general analysis of exiting instruments supporting creative clusters using described information about existing public support for clusters. Instruments for supporting clusters are the direct consequence of innovation policy and cluster policy realized on the EU, national and regional level. Because its specificity creative cluster needs specific instruments of support adapted to the methods of knowledge management in the cluster and activities carried out by the cluster. In the new programming period (2014–2020) varied forms of support have been provided, involving directly and indirectly creative clusters.
The purpose of the paper is to investigate the process of selecting regional smart specializations in designing and implementing Regional Innovation Strategy (RIS ). It presents conditions concerning selection of three smart specializations — i.e., power sector, medicine and information and communication technologies (ICT ) on the background of selected smart specializations in the remaining regions of Poland and other EU states. They are characterized in the aspect of using the knowledge for the purposes of implementation of the goal adopted in RIS. The basic research problem (in the methodology aspect) was to create a model allowing for planning and implementing content-related works concerning innovation strategy, which should ensure development of a region and obtain necessary financing. The methodology implemented in the paper consists of two parts. The first one applies to developing (designing) RIS, the other to its implementation. The basic content-related assumption of the design stage is to support the concept and strategy implementation on smart specializations. This means effective and synergistic utilization of public support to strengthen innovative capacities by focusing on the most promising areas in which the region could reveal a competitive advantage. The second part of the methodology refers to the implementation model of RIS which is based on the assumption of smart specialization development in the region, but much more refers to the practical aspects: identified projects in the region and possibilities of financing them. The value of the paper consists in presenting a design method and RIS implementation model in one of the regions in Poland, namely Śląskie Voivodship. In particular, smart specializations selected in the region were characterized in a strategic aspect and their role in creating and implementing RIS was emphasized.
PL
Celem artykułu jest przedstawienie procesu określania inteligentnych specjalizacji oraz ich roli w projektowaniu i wdrażaniu Regionalnej Strategii Innowacji (RIS ). Zaprezentowano uwarunkowania wyboru trzech inteligentnych specjalizacji w województwie śląskim (energetyki, medycyny oraz technologii informacyjnych i komunikacyjnych) na tle wyborów innych regionów w Polsce i UE. Przedstawiony problem badawczy polega na określeniu modelu umożliwiającego zaplanowanie i realizację prac merytorycznych nad strategią innowacji, która zapewnić ma rozwój regionu oraz uzyskać potrzebne finansowanie. Metodyka składa się dwóch części. Pierwsza dotyczy opracowania (projektowania) RIS druga modelu jej wdrożenia. Podstawowym założeniem merytorycznym projektowania jest oparcie koncepcji i realizacji strategii na inteligentnych specjalizacjach. Oznacza to efektywne i synergiczne wykorzystanie publicznego wsparcia na rzecz wzmacniania zdolności innowacyjnych poprzez koncentrację na najbardziej obiecujących obszarach przewagi komparatywnej. Druga część metodyki odnosi się do modelu wdrażania RIS, który również opiera się na przyjętych inteligentnych specjalizacjach, lecz w większym stopniu określa aspekty praktyczne: zidentyfikowane projekty i możliwości ich finansowania. Wartością poznawczą artykułu jest przedstawienie metody projektowania RIS oraz opracowania modelu wdrożeniowego na przykładzie Województwa Śląskiego. W szczególności zostały przedstawione inteligentne specjalizacje w kontekście ich wpływy na decyzje strategiczne określone w RIS.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.