Search results

1

Organizational forms of coordination and integration of activities in project management

100%

Skalik J.

Management

|

2012

|

vol. 16

|

issue 1

75-85

EN

Solving the problems connected to coordination in managing complex projects is crucial for their successful completion. The paper discusses organizational forms of coordination in implementing a project and the factors that should be considered when selecting them, so that the amount of coordinating potential generated by the chosen form is proportionate to the actual needs in this field.

2

Strategic orientation in change management and using it when designing a company’s development

100%

Skalik J.

Management

|

2016

|

vol. 20

|

issue 1

197-210

EN

Designing the company’s development program is a complex project in which it is necessary to preserve the logical sequence of analytical actions but also to respect the basic factors defining the correct direction and program of changes. The article presents the structure of related design actions as well as the strategic aspects of building a program of development changes in the company resulting not only from its general strategy but also from the adopted pattern of development and the change management strategy.

3

Kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami informatycznymi

63%

Skalik J., Strzelczyk A.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 4

|

issue 1

263-276

PL

W artykule przedstawiono najistotniejsze czynniki, które decydują o sukcesie lub porażce projektu informatycznego, a którego powodzenie determinuje sukces całej organizacji. Artykuł oparty jest o studia literaturowe oraz o wyniki badań, które zostały przeprowadzone w branży informatycznej. Prezentacja wyników badań poprzedzona została teoretycznymi rozważaniami dotyczącymi pojęcia i istoty sukcesu projektu. W końcowej części artykułu wskazano czynniki decydujące o sukcesie projektu lub jego braku. Autorzy starali się skonfrontować wskazane w literaturze czynniki z wynikami badań empirycznych, co pozwoliło na wyodrębnienie spośród nich te, które mają kluczowe znaczenie dla zapewnienia sukcesu projektu.

4

Niedostatki wiedzy menedżerskiej jako potencjalna przyczyna porażki przedsiębiorstwa typu start-up – analiza przypadku

63%

Skalik J., Wierzbic A.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 4

|

issue 1

277-285

PL

W artykule przedstawiono sytuację młodej, innowacyjnej firmy, w której wiodącymi kompetencjami są kompetencje techniczne. Brak kompetencji o charakterze menedżerskim przekłada się na nieumiejętne zarządzanie projektami, a co za tym idzie tworzy sytuację zagrożenia dla funkcjonowania całej firmy. Analiza przypadku poprzedzona jest krótkim opisem sytuacji małych przedsiębiorstw w pierwszych latach funkcjonowania wraz z analizą przyczyn niepowodzeń tego typu podmiotów gospodarczych.

Refine search results

2 Management

2 Zarządzanie i Finanse

4 Skalik J.

1 Strzelczyk A.

1 Wierzbic A.

1 2016

2 2013

1 2012

Organizational forms of coordination and integration of activities in project management

Strategic orientation in change management and using it when designing a company’s development

Kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami informatycznymi

Niedostatki wiedzy menedżerskiej jako potencjalna przyczyna porażki przedsiębiorstwa typu start-up – analiza przypadku