Results found: 2

Search results

Sort By:

Limit search:

Procesy afektywne automatyczne jako wyznaczniki decyzyjności menedżera

100%

Jankowska-Mihułowicz M.

Problemy Zarządzania

2015

issue 1/2015 (51), t.2

200-214

W artykule wyjaśniono, czym jest decyzyjność menedżera oraz zdefiniowano procesy afektywne automatyczne i wskazano ich rolę w podejmowaniu decyzji strategicznych w warunkach niepewności. Ponadto zaprezentowano wyznaczniki decyzyjności menedżera w zakresie procesów afektywnych automatycznych. Szczególnie istotny w turbulentnym otoczeniu jest wzrost zdolności menedżerów do szybkiego i trafnego podejmowania złożonych decyzji i reagowania na zmiany. Zdolność ta jest kluczowa na najwyższym szczeblu zarządzania przedsiębiorstwem. Dlatego w artykule przedstawiono wpływ uwarunkowań emocjonalnych menedżera na jego decyzyjność. Przeprowadzone rozważania umożliwiły wyciągnięcie wniosków, a więc wskazanie wyznaczników decyzyjności menedżera wynikających z procesów afektywnych automatycznych. Istnieją możliwości redukowania negatywnych skutków indywidualnych ograniczeń dotyczących radzenia sobie decydentów z własnymi emocjami, jednak są one ograniczone. Dlatego tak istotny jest dobór decyzyjnych menedżerów na kluczowe stanowiska w przedsiębiorstwie.

The paper explains what managerial decision-making involves, defining affective automatic processes and indicating the managers’ role in strategic decisions made under uncertainty. The determinants of their decision-making were also presented against the background of affective automatic processes. Greater abilities of managers to make complex decisions in a fast and appropriate manner and react to changes are particularly important in a turbulent environment. Such abilities are crucial at the highest level of company management. Therefore, the impact of emotional determinants of managers on their decision-making was presented. The study carried out have made it possible to draw conclusions, and thus identify the determinants of managers’ decision-making in a range of automatic affective processes. There are possibilities of reducing negative effects of individual limitations in dealing with emotions by decision-makers, but they are limited. Therefore, the choice of managers able to make appropriate decisions is so important in an enterprise.

Kształtowanie organizacji wielokulturowej - strategie behawioralne

100%

Jankowska-Mihułowicz M.

Problemy Zarządzania

2011

issue 4/2011 (34) t.1

61-74

W artykule poruszono problematykę zarządzania różnorodnością kulturową, zaprezentowano pojęcie strategii behawioralnej i jej rodzaje użyteczne w kształtowaniu organizacji wielokulturowej oraz wskazano jej wyznaczniki. Celem artykułu jest identyfikacja strategii behawioralnych umożliwiających kształtowanie wielokulturowej organizacji, która działa elastycznie w dynamicznym otoczeniu, w której stosuje się zarządzanie wiedzą i której członkowie posiadają zdolność myślenia strategicznego. Celem artykułu jest też wskazanie wyznaczników takiej organizacji. Postawiono tezę, że różnorodność występująca w organizacji wielokulturowej może być źródłem przewagi tej organizacji nad organizacją monokulturową. Przewagę tę można pojmować jako potencjał rozwojowy, tendencję postępową, zdolność uzyskiwania przewagi konkurencyjnej, elastyczność i umiejętność dokonywania transgresji. Warunkiem osiągnięcia tego sukcesu jest umiejętne zastosowanie strategii behawioralnych, które umożliwiają kształtowanie organizacji wielokulturowej oraz kładzenie szczególnego nacisku na "miękkie" aspekty zarządzania. Nieumiejętne zarządzanie różnorodnością kulturową może doprowadzić organizację do niepowodzenia.

The problems of cultural diversity management, concept and types of behavioral strategies useful in shaping the multicultural organization, were presented in this paper. The determinants of these behavioral strategies were presented as well. The aim of this article is the identification of behavioral strategies which allow shaping a multicultural organization, which works flexibly in a dynamic environment, an organization, where knowledge management is used, and whose members have the strategic thinking ability. Moreover, an indication of the determinants of such organization was also the goal of this article. It has been argued that the diversity occurring in the multicultural organization can be a source of the advantage of this organization over the mono-cultural one. The advantage can be understood as a potential of development, an ability to maintain progressive trends, to obtain competitive advantage, flexibility and to make the transgression. The condition for achieving this success is a skillful use of behavioral strategies that allow shaping a multicultural organization and putting special emphasis on "soft" management aspects. Incompetent cultural diversity management can lead the organization to fail.

Refine search results

2 Problemy Zarządzania

2 Jankowska-Mihułowicz M.

1 2015

1 2011

Search results

Procesy afektywne automatyczne jako wyznaczniki decyzyjności menedżera

Kształtowanie organizacji wielokulturowej - strategie behawioralne