Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Audyt wewnętrzny instrumentem wspomagającym zarządzanie organizacją w sektorze publicznym

100%
Lisiecka K.
Studia Ekonomiczne
|
2013
|
vol. 141
2083-8611
EN
The study was designed to demonstrate the role of internal audits in public administration. An audit should ensure effective implementation of activities and bring added value, which may be understood as generating a greater effect or achieving the same effect at a lower cost. Audits focused on results are predicted to be on the increase. This concept is an evolution of an internal audit - from a compliance audit, through a risk based audit to a performance audit or a value for money audit, which involves the formulation and testing of audit tasks aimed at expected results. This audit is important because of the fact that public bodies represent the interests of citizens and have public resources, including the EU funds, and these are rigorously assessed in terms of the results brought by the funds involved. Will an internal audit become an instrument that can be used to change the model of organizational management in the public sector? The research findings should show whether periodic audits of efficiency will provide the basis for changes in individual performance management processes, conservation of resources and their better use in cutting expenses, reduction of over-employment or development of information technology and whether it will lead to greater internationalization.
2
Content available remote

Zarządzanie ryzykiem - determinanta jakości zarządzania przedsiębiorstwem

100%
Lisiecka K.
Zarządzanie i Finanse
|
2012
|
vol. 3
|
issue 1
557-573
PL
Zarządzanie ryzykiem jest nieodłączną częścią życia każdej organizacji. Powinno być integralną częścią strategii organizacji realizowaną we wszystkich organizacjach. Strategia powinna być skonstruowana w taki sposób, aby zarządzanie ryzykiem spełniało nie tylko funkcję systemu umożliwiającego uniknięcie strat, ale, aby pozwalało dostrzegać i wykorzystywać okazje oraz kreować nowe szanse dla organizacji. Odpowiedzialność za strategię i kojarzone z nią zarządzanie ryzykiem powinna ponosić także Rada nadzorcza. Organ ten powinien monitorować w sposób ciągły przepływ informacji w przedsiębiorstwie oraz jego strukturę w odniesieniu do implementacji strategii i sposobu zarządzania ryzykiem. Zarządzanie ryzykiem podnosi świadomość o mogących powstać zagrożeniach. Sprzyjają temu opublikowane przez ISO wytyczne zarządzania ryzykiem ujęte w standardzie ISO 31000:2009. Wdrożenie procesowego podejścia do zarządzania ryzykiem według tego standardu stwarza organizacji szanse minimalizowania ryzyk. Dzięki systematycznej identyfikacji ryzyk, wprowadzeniu mechanizmów kontrolnych i interwencyjnych oraz procedur nadzoru system pozwoli zabezpieczyć organizację przed zagrożeniami, wpłynąć na jakość zarządzania organizacją. Przykład grupy kapitałowej przybliża zarządzanie ryzykiem
3
Publication available in full text mode
Content available

Źródła powstawania marnotrawstwa w organizacjach na przykładzie usługowych przedsiębiorstw ciepłowniczych

63%
Lisiecka K., Burka I.
Studia Ekonomiczne
|
2015
|
vol. 233
75-92
PL
Celem artykułu była próba zdiagnozowania natężenia występowania marnotrawstwa w przedsiębiorstwach usługowych na tle rodzajów marnotrawstwa możliwych do zidentyfikowania w organizacjach oraz źródeł ich powstawania. Badania przeprowadzono w branży ciepłowniczej. Teza badawcza: w przedsiębiorstwach ciepłowniczych z największym natężeniem występuje marnotrawstwo związane z „zacofaniem” technicznym i technologicznym wytwarzania oraz przesyłu ciepła. Zastosowana metoda: sondaż diagnostyczny przeprowadzony w wybranych do badań przedsiębiorstwach branży.
EN
The aim of the article was an attempt to diagnose the intensity of the waste occurrence in service companies in comparison with types of waste, possible to identify in organizations and sources of their formation. The study was carried out in the heat engineering trade. Research thesis: it is in district heating companies that waste resulting from technological „backwardness” of the heat generation and transfer appears with the largest intensity. Applied method: a diagnostic survey carried out in companies selected from the studied trade enterprises.
4
Publication available in full text mode
Content available

Kryteria oceny jakości audytu w organizacjach

63%
Lisiecka K., Lisiecka-Biełanowicz M.
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
|
2016
|
vol. 2
|
issue 17
39-53
PL
Audyt jest antidotum na kryzys zaufania do strony drugiej. Wymaga uruchomienia bezstronnych, niezależnych stron gwarantujących wyższy stopień obiektywizacji oceny procesów, w tym postępowania z ich ryzykiem. Celem audytu jest zapewnienie, poprzez dostarczenie dowodów, że organizacja „zdąży przed błędem”, szerzej przed niezgodnością. Poza tym ma uruchomić mechanizm doskonalenia systemu zarządzania dla bycia organizacją bardziej niezawodną, tak w wymiarze operacyjnym jak i strategicznym. W opracowaniu przedstawiono kryteria wyznaczające jakość audytu systemu jakości, jak i audytu finansowego. Dowiedziono, że kryteria oceny jakości audytów są identyczne dla wszystkich rodzajów audytów bez względu na typ, obszar i zakres audytu. W szczególności kryteria oceny jakości audytu systemu jakości i audytu finansowego są takie same. Inna jest interpretacja kontekstu sytuacyjnego oraz specyfika audytowanej materii.
EN
Auditing is the antidote to the crisis of confidence to the other side. Requires activation of impartial, independent sides to ensure a higher degree of objectification assessment processes, including the conduct of their risks. The purpose of the audit is to ensure, by providing evidence that the organization has a „make it before the error”. Besides, it has set up to improve the management system mechanism for the organization to be more reliable. The paper presents the criteria determining the quality of the quality and financial auditing systems. The author argues that the criteria for assessing the audit quality are the same for all types of audits, regardless of the type, area and scope of the audit. In her opinion the criteria for assessing the quality of the system audit quality and financial audit are the same. The problem is that the interpretation of the situational context and audited matter.
5
Publication available in full text mode
Content available

Ocena dojrzałości systemu zarządzania w organizacjach sektora ochrony zdrowia – wyniki badań

63%
Lisiecka K., Czyż-Gwiazda E.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2017
|
issue 463
191-203
PL
Opracowanie dotyczy oceny systemu zarządzania w placówkach ochrony zdrowia. Celem zrealizowanych badań naukowych było dokonanie oceny stopnia dojrzałości systemu zarządzania w organizacjach z sektora ochrony zdrowia oraz weryfikacja hipotezy, że poziom dojrzałości systemu zarządzania w wybranych podmiotach leczniczych jest stosunkowo niski, tj. nie przekracza 30%, oraz hipotezy, że dojrzałość systemu zarządzania w publicznych podmiotach leczniczych jest wyższa niż w niepublicznych. Do gromadzenia danych wykorzystano metodę badań sondażowych. Kwestionariusz ankietowy rozdysponowany został uczestnikom studiów podyplomowych skierowanych do kadry zarządzającej podmiotami leczniczymi oraz uczestnikom studiów podyplomowych z zakresu zarządzania w ochronie zdrowia. Wyniki przeprowadzonych badań wykazały, że poziom dojrzałości systemu zarządzania w wybranych podmiotach leczniczych nie jest niski, ponieważ wyniósł ok. 51%. Analiza wyników wykazała jednak, że dojrzałość systemu zarządzania różni się w zależności od rodzaju własności badanych podmiotów, tj. publicznych i prywatnych. Różnica ta jest wyraźnie zauważalna i zaskakująca. Dojrzałość systemu zarządzania w podmiotach publicznych oszacowana została na 48%, w niepublicznych zaś na 56%. To oznacza, że zdaniem ankietowanych w publicznych podmiotach leczniczych dojrzałość jest niższa niż w niepublicznych.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.