Search results

1

Koopetycja – strategią sukcesu? Doświadczenia przedsiębiorstw high-tech

100%

Zakrzewska-Bielawska A.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 4

|

issue 1

419-431

PL

W opracowaniu postawiono pytanie czy strategia koopetycji może być strategią sukcesu dla przedsiębiorstw high-tech, przy czym sukces ten rozpatrywano z perspektywy korzyści i strat wynikających z koopetycji. Na podstawie badań na reprezentatywnej próbie firm high-tech, stwierdzono, że koopetycja przynosi tego typu jednostkom więcej korzyści niż strat i przyczynia się do ich rozwoju, a w związku z tym stanowi źródło ich sukcesu.

2

Wybory strategiczne w relacyjnej orientacji przedsiębiorstwa

100%

Zakrzewska-Bielawska A.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 3 (368) Tom II

181-192

PL

Orientacja relacyjna, opierając się na paradygmacie relacyjnym, zakłada tworzenie i apropriację wartości przez kształtowanie, utrzymywanie i rozwój relacji międzyorganizacyjnych. Relacyjny kontekst zarządzania skłania do badań nad istotą strategii relacyjnej przedsiębiorstw i podejmowanymi w jej ramach wyborami strategicznymi. Na podstawie badań przeprowadzonych metodą wywiadu w 53 firmach funkcjonujących w Polsce stwierdzono, że podstawowymi wyborami, wokół których koncertuje się treść strategii relacyjnej, są: cel, partner, dynamika międzyorganizacyjna i sposób tworzenia relacji. Jednocześnie miejsce strategii relacyjnej według poziomów zarządzania strategicznego nie zostało jednoznacznie określone.

EN

Реляционная ориентация, основываясь на реляционной парадигме, предполагает создание и присвоение ценностей путем формирования, сохранения и развития межорганизационных отношений. Реляционный контекст управления склоняет к изучению сути реляционной стратегии предприятий и принимаемых в ее рамках стратегических выборов. На основе обследований, проведенных по методу интервью в 53 фирмах, функционирующих в Польше, констатировали, что основными выборами, вокруг которых сосредоточивается содержание реляционной стратегии, являются: цель, партнер, межорганизационная динамика и способ формирования отношений. Одновременно место реляционной стратегии по уровням стратегического управления не получило однозначного определения.

3

Metodyka metaanalizy – egzemplifikacja wykorzystania w naukach o zarządzaniu

63%

Walecka A., Zakrzewska-Bielawska A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2016

|

issue 6(954)

63-80

PL

W artykule przybliżono metodę metaanalizy i możliwości jej wykorzystania w naukach o zarządzaniu. W pierwszej części opracowania omówiono istotę tej metody oraz wskazano jej charakterystyczne cechy. Określono również poszczególne etapy przyjętej przez nią procedury badawczej, ze szczególnym uwzględnieniem różnych miar wykorzystywanych efektów. W dalszej części przedstawiono wybrane przykłady zastosowania metaanalizy do badania problemów z zakresu nauk o zarządzaniu – w sposób szczegółowy omówiono trzy z nich, przy czym w każdej z tych sytuacji inny był cel przyjęcia tej metody. W podsumowaniu wskazano podstawowe ograniczenia wykorzystania metaanalizy jako metody badawczej i określono kierunek jej metodologicznego rozwoju.

EN

The paper discusses meta-analysis and its uses in management science. The first part presents the essence of the method, its main characteristics and its various stages as a procedure, with particular emphasis on the effects of different measures it uses. The next part of the paper introduces selected examples of the use of meta-analysis to examine problems in management science. Three of them are discussed in detail, each with a different aim for adopting this method. The summary indicates the main limitation of the use of meta-analysis as a research method and describes the direction of its methodological development.

4

Hybrydowa struktura organizacyjna z perspektywy paradoksu eksploracji i eksploatacji

63%

Zakrzewska-Bielawska A., Flaszewska S.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2022

|

issue 183

99-111

EN

Paradoxes are ubiquitous in modern management. One example is the paradox of exploration and exploitation. In order to successfully implement both of these activities, enterprises need appropriate organisational structures that combine features from various organisational solutions. Therefore, they need hybrid structures. The paper’s goal is to identify and evaluate the organisational structures of companies operating in Poland from the perspective of the ambidextrous strategy, taking into account the age, size, and organisational life cycle. Based on the research conducted on the sample of 363 companies, it was found that hybrid organisational structures including strong structural differentiation and formal coordination mechanisms characterise larger and older companies that carry out exploration and exploitation activities simultaneously.

PL

Paradoksy są wszechobecne we współczesnym zarządzaniu organizacjami, a jednym z nich jest paradoks eksploracji i eksploatacji. Chcąc realizować z powodzeniem obie te aktywności, przedsiębiorstwa potrzebują odpowiednich struktur łączących cechy z różnych modelowych rozwiązań. Potrzebują zatem struktur hybrydowych. Celem artykułu jest identyfikacja i ocena struktur organizacyjnych przedsiębiorstw funkcjonujących w Polsce z perspektywy realizacji strategii oburęcznej i przy uwzględnieniu wieku, wielkości oraz fazy rozwoju przedsiębiorstwa. Na podstawie badań przeprowadzonych na próbie 363 firm stwierdzono, że hybrydowe rozwiązania organizacyjne oparte na silnej strukturalnej dyferencjacji oraz towarzyszących jej formalnych mechanizmach koordynacji charakteryzują firmy większe i starsze, które realizują działania eksploracyjne i eksploatacyjne w sposób symultaniczny.

5

W kierunku przedsiębiorstwa zrównoważonego: od komercjalizacji do waloryzacji wiedzy

51%

Zakrzewska-Bielawska A., Flaszewska S., Sowa M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2024

|

issue 197

55-69

EN

The idea of sustainable development is crucial for maintaining a balance between the economic, social, and environmental aspects of business and other organizations’ development. One of its foundations is cooperation that brings not only economic value but primarily social value. In the paper, the focus was on examining the extent to which university-business cooperation is centred on pure commercialization, yielding financial profits, versus considering social impact. Research conducted through interviews in 13 research units worldwide indicates that European universities engage primarily in valorization activities, similar to Canadian universities, where an important aspect of this process is knowledge mobilization. However, in American universities, commercialization of knowledge still plays a primary role.

PL

Idea zrównoważonego rozwoju jest istotna dla zachowania równowagi pomiędzy ekonomicznymi, społecznymi i środowiskowymi aspektami rozwoju przedsiębiorstw i innych organizacji. Jednym z jej fundamentów jest współpraca przynosząca nie tylko wartość ekonomiczną, ale przede wszystkim wartość społeczną. W artykule poszukiwano odpowiedzi, w jakim stopniu współpraca uczelni z biznesem koncentruje się na czystej komercjalizacji, przynoszącej zyski finansowe, a w jakim uwzględnia wpływ społeczny. Wyniki badań przeprowadzone metodą wywiadu w 13 jednostkach naukowo-badawczych ze świata wskazują, że uczelnie europejskie podejmują przede wszystkim działania waloryzacyjne, podobnie jak uczelnie kanadyjskie, dla których ważnym działaniem w tym procesie jest mobilizacja wiedzy. Z kolei w uczelni amerykańskiej pierwszoplanową rolę nadal odgrywa komercjalizacja wiedzy.

Refine search results

2 Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

1 Handel Wewnętrzny

1 Zarządzanie i Finanse

1 Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

5 Zakrzewska-Bielawska A.

2 Flaszewska S.

1 Sowa M.

1 Walecka A.

1 2024

1 2022

1 2017

1 2016

1 2013

Koopetycja – strategią sukcesu? Doświadczenia przedsiębiorstw high-tech

Wybory strategiczne w relacyjnej orientacji przedsiębiorstwa

Metodyka metaanalizy – egzemplifikacja wykorzystania w naukach o zarządzaniu

Hybrydowa struktura organizacyjna z perspektywy paradoksu eksploracji i eksploatacji

W kierunku przedsiębiorstwa zrównoważonego: od komercjalizacji do waloryzacji wiedzy