Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Przywództwo polityczne: w stronę inteligencji emocjonalnej? Adaptacja teorii przywództwa Golemana

100%
Drzewiecka M., Cwalina W.
Kwartalnik Naukowy OAP UW "e-Politikon"
|
2014
|
issue 10
145-168
PL
Przywództwo polityczne uwarunkowane jest tradycją demokratyczną, krzyżu-jącymi się interesami różnych grup społecznych czy wyznaczaniem standardów przez media. W dobie „fabrykowanych wizerunków” coraz większą rolę od-grywa dopasowanie stylu kierowania państwem do potrzeb wyborców. Badania przeprowadzone na grupie liderów biznesu wskazują, że największą sku-teczność odnoszą liderzy o rozbudowanej inteligencji emocjonalnej (IE). Artykuł przedstawia adaptację teorii przywództwa, opracowanej w kontekście biznesu w odniesieniu do polityki. Międzykulturowe badania empiryczne (Polska, Szwajcaria, Gruzja) pokazują, że jakkolwiek mogą istnieć różnice wzorów per-cepcji i preferencji stylów przewodzenia, to w polityce –podobnie jak w bizne-sie – najmniejsze poparcie zyskują liderzy o stylu nakazowym, a największe – liderzy jednoczący, demokratyczni, wychowawczy czy autorytatywni. Rozpo-znanie roli IE i oczekiwań wyborców może m.in. pomóc w rozwoju kompetencji przywódców i ich właściwym pozycjonowaniu w kampaniach.
EN
Political leadership depends on democratic tradition, crossed interests of dif-ferent social groups or media influence. In the “age of manufactured images”, response to voters’ needs remains crucial. According to business theories of leadership, the most effective leaders are these who master emotional intelli-gence (EI) abilities. The paper tries to adapt business leadership theory to poli-tics. Cross-cultural studies conducted in Poland, Switzerland and Georgia show that, however profiles of perception and preferences of leadership styles might differ within the level of democracy maturity, in politics -as well as in business- coercive leaders gain the lowest support contrary to strongly sup-ported democratic, affiliative, coaching or authoritative leaders. Understand-ing of EI role and voters’ needs might be helpful in developing leaders’ skills and their proper positioning in political campaigns.
2

THE CHANGE OF THE IMPRESSION OF THE SENDER AND ATTITUDE FORMATION TOWARDS THE OBJECT OF PERSUASION (Zmiana wrazenia o nadawcy a ksztaltowanie postawy wobec obiektu perswazji)

100%
Koniak P., Cwalina W.
Psychological Studies
|
2008
|
vol. 46
|
issue 3
43-56
EN
Psychological theories of persuasion usually focus on the issue of a change of peoples' attitudes towards object of persuasion. Among other factors, they take into account the role of sender's attributes in the change of those attitudes. However, they omit the fact that persuasive actions also change the way of how the persuader is perceived. The results of two experiments are presented in the article. The changes in the impression of the sender's credibility impact receiver's attitude towards the object of persuasion. The improvement of the impression of the sender leads to decrease of difference between receiver's and sender's issue position. The deterioration of impression leads to higher attachment of the receiver to his/her initial issue position (experiment 1) and causes moving back from the position of the sender when he/she is taking clear position (experiment 2).
3
Publication available in full text mode
Content available

Negative Political Online Banners: An Experimental Study

100%
Cwalina W., Drzewiecka M.
Kwartalnik Naukowy OAP UW "e-Politikon"
|
2014
|
issue 9
188 - 214
EN
Modern and technologically advanced political marketing campaigns are making increasing use of the Internet. Although now one can observe a growing interest in particular in Web 2.0 (social networking, YouTube, etc.), it is also the “old” online tools (e.g. banner ads) which play an important role in marketing strategies. The article presents the results of an experiment whose purpose was to evaluate the effect of a negative political banner on the image and support for the attacked party. The results indicate that the negative banners decrease ratings of the attacked party image. However, these changes depend on both the intentionality use of the particular Web page on which a banner was placed, as well as on the level of Internet “experience” of affected individuals.
PL
Nowoczesne i technologicznie zaawansowane polityczne kampanie marketingowe w coraz większym stopniu wykorzystują możliwości Internetu. Chociaż obecnie szczególnie wzrasta zainteresowanie Web 2.0 (sieci społecznościowe, YouTube, itp.), to jednak również „stare” online’owe narzędzia Internetowe są istotnym elementem strategii marketingowych. Artykuł przedstawia wyniki eksperymentu testującego skuteczność negatywnego baneru politycznego w zmianie ocen wizerunku i poparcia dla zaatakowanej w nim partii. Uzyskane wyniki wskazują, że negatywne banery obniżają oceny wizerunku zaatakowanej partii. Przy czym zmiany te zależą zarówno od intencjonalności korzystania ze strony Web, na której umieszczony był baner, jak również od internetowego „doświadczenia” badanych.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.