Background: The research is focused on the project management process in the science and technology parks (STP) in Poland, including projects financed by public funds. STP have so far been described in the context of historical conditions of their activity, features, and efficiency of the services they provide, as well as in the macroeconomic aspect, particularly in connection with the assessment of the impact of public intervention by EU funds, rather than in the area of project management and their appropriate methodologies. A conceptual and functional analysis of STP as business supporting institutions was performed. The results of the author’s empirical research on identification of project management methodologies used in STP were presented. Three models concerning the methods of organizational evaluation in relation to the selection of the appropriate project management methodology were pointed out. Research results may prove useful for the practice of project management into the STP that are a part of the innovation system in regional development policy and to make them more professional. Research purpose: The aim of this paper is to present the dominant methodology of project management in STP that belong to the innovation centres in Poland, as well as to clarify the impact of the following factors on changing the organizational management structure: organizational culture, teams, and types of projects undertaken. An important issue seems to be how and with what standardized tool, regardless of the individual features of the organization, is used to examine the project management methodologies and approaches implemented in the STP, affecting the effectiveness and efficiency of the whole organization. Methods: The survey carried out on the basis of CAWI with CEOs of the STP as a research sample using the Agile Suitability Filter Tools specified in the PMBoK® Guide 2017 that examine the capability of organizations in their three aspects: culture (structure) – team (people) – projects. An analysis of reference materials and documentation was also applied, including comparative analysis of legal provisions relating to STP and project financing sources. Conclusions: The agile project management approach is predominant in STP. However, the specificity of STP as a not-for-profit organization and the projects they implement specially determines their rules and sources of funding for projects. As such, it is postulated that the project management methodology should be adapted, both to the appropriate types of projects, internal capabilities of the organization as well as the conditions determined by its external environment, including the principles for implementation of projects co-financed by EU, national or regional bodies from public contribution as well.
PL
Przedmiot badań: Przedmiotem zainteresowania jest obszar zarządzania projektami przez parki naukowo-technologiczne w Polsce, w tym finansowanymi ze środków publicznych. Parki dotychczas były badane raczej w kontekście uwarunkowań historycznych ich funkcjonowania, charakterystyki i efektywności świadczonych usług oraz w aspekcie makroekonomicznym w szczególności w połączeniu z oceną wpływu interwencji publicznej środkami finansowymi UE, aniżeli w obszarze zarządzania projektami i odpowiadających im metodyk. W artykule dokonano analizy pojęciowej i funkcjonalnej parków jako instytucji otoczenia biznesu. Zaprezentowano wyniki badań empirycznych dotyczących identyfikacji stosowanych w parkach metodyk zarządzania projektami. Wskazano trzy modele służące do oceny organizacji pod kątem doboru optymalnej metodyki zarządzania projektami. Rezultaty badań mogą okazać się przydatne dla praktyki zarządzania projektami przez parki stanowiące element systemu innowacji w polityce rozwoju regionalnego w procesie dalszej ich profesjonalizacji. Cel badawczy: Przedstawienie dominującej metodyki zarządzania projektami w parkach naukowo-technologicznych stanowiących ośrodki innowacji w Polsce, a także wyjaśnienie wpływu na sposób zarządzania projektami (zmianą) w organizacji takich parametrów, jak kultura organizacyjna, zespoły oraz rodzaj projektów. Istotnym zagadnieniem wydaje się kwestia, w jaki sposób i jakim zestandaryzowanym narzędziem, bez względu na indywidualne cechy organizacji, można badać przyjęte w parkach metodyki i podejścia do zarządzania projektami wpływające na skuteczność i efektywność funkcjonowania całej organizacji. 1 Metoda badawcza: Własne badania ankietowe przeprowadzone metodą CAWI z kadrą kierowniczą parków objętych próbą badawczą z wykorzystaniem narzędzia Agile Suitability Filter Tools określonego w PMBoK® Guide 2017 badającego potencjał organizacji w trzech aspektach: kultura (struktura) – zespół (ludzie) – projekty. Zastosowano także analizę materiałów źródłowych, w tym porównawczą przepisów prawnych odnoszących się do parków i źródeł finansowania projektów. Wyniki: W parkach przeważa zwinne (agile) podejście do zarządzania projektami. Jednakże ze względu na specyfikę parków jako organizacji typu not-for-profit oraz na realizowane przez nie projekty, źródła i zasady ich finansowania postuluje się dostosowanie metodyki zarządzania projektami do odpowiednich rodzajów projektów, wewnętrznych możliwości organizacji oraz warunków określonych przez jej otoczenie zewnętrzne, w tym instytucje UE, krajowe lub regionalne dofinansowujące projekty ze środków publicznych.
The purpose of this paper is to identify the diversity of the Dolnośląskie Voivodship in the scope of the spatial-territorial dimension of ERDF absorption allocated for investments and infrastructure in the IROP and ROP in 2004–2017 at the intraregional level (subregions NUTS 3 and counties LAU 1) as well as the significance of ERDF absorption to the increase of territorial and economic cohesion of the region the subregional GDP. Based on the GDP indicator, the occurrence of economic convergence and development distance in the subregions was also analysed. Descriptive, comparative and statistical methods were applied. The IT programme of STATISTICA™ was used for spatial visualizations (cartograms). The results of the analysis point to the strong territorial and spatial differentiation of the ERDF absorption in the Dolnośląskie Voivodship at the intraregional level in 2004–2017. The projects of investment for entrepreneurs and in basic public infrastructure played a dominant role in the region, which corresponded to the structure of the IROP and ROP priorities. The economic development distance of Dolnośląskie Voivodship decreased, confirming the increase in regional cohesion in the EU (σ–convergence), but intraregional inequalities (σ–divergence) have intensified. The polarization of development between the areas of growth and stagnation in this region was significant and was not conducive to the internal economic and territorial cohesion of the voivodship, which is the objective of EU regional policy.
PL
Celem pracy jest identyfikacja zróżnicowania województwa dolnośląskiego w zakresie przestrzenno-terytorialnej struktury absorpcji środków EFRR przeznaczonych na inwestycje i infrastrukturę w ZPORR i RPO WD w latach 2004–2017 na poziomie intraregionalnym (podregiony NUTS 3 i powiaty LAU 1). Weryfikacji empirycznej poddano stopień przyczynienia się absorpcji środków EFRR do podniesienia spójności terytorialnej i gospodarczej regionu oraz poziomu PKB dolnośląskich podregionów. Na podstawie wartości i dynamiki PKB oceniono występowanie w dolnośląskich podregionach σ–konwergencji gospodarczej i dystansu rozwojowego. W pracy zastosowano metody opisowe i porównawcze (przegląd literatury oraz dokumentów polityki spójności, analiza ilościowa baz danych: „Mapy projektów ZPORR”, KSI SIMIK 07–13, GUS, EUROSTAT) oraz statystyczne (mierniki klasyczne i pozycyjne statystyki opisowej). Do wizualizacji przestrzennych (kartogramy) wykorzystano program STATISTICA™. W okresie 2004–2017 województwo dolnośląskie na poziomie intraregionalnym cechowało się silnym zróżnicowaniem terytorialno–przestrzennym w rozkładzie absorpcji środków EFRR. Dominowały projekty inwestycyjne dla przedsiębiorców i w publiczną infrastrukturę podstawową, co odzwierciedlało strukturę priorytetów ZPORR i RPO WD. Dystans rozwoju gospodarczego województwa zmniejszył się potwierdzając wzrost spójności regionalnej w UE (σ–konwergencja), ale pogłębiły się wewnątrzregionalne nierówności (σ–dywergencja). Wyraźna polaryzacja rozwojowa między obszarami wzrostu i stagnacji nie sprzyjała wewnętrznej spójności gospodarczej i terytorialnej województwa, która jest celem polityki regionalnej UE.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.