Search results

1

Monitorowanie systemu kontroli wewnętrznej organizacji na podstawie Modelu COSO III

100%

Skoczylas-Tworek A.

Studia Ekonomiczne

|

2013

|

vol. 174

371-382

EN

Organizations to adapt to a constantly changing environment seeking to improve their business through various projects and changes in the organizational structure adopted. Established management policy unit, as well as the organization of an entity's internal control system. The board of institution is responsible for its functioning. This system includes the environment in which the company operates, goal setting and planning activities of the organization, risk management, control and monitoring. The latter part of the organization of an efficient management system is an important process of conditioning the continuity of the effective functioning of each institution.The purpose of this article is to present the monitoring as a management function, its role and responsibilities in the unit. The paper presents the elements that constitute an effective and efficient monitoring of the organization, responsible for monitoring and describes the process of monitoring. In the publication were used the guidelines of The Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).

2

Whistleblowing in Polish Business Entities in Relation to EU Legal Requirements

100%

Skoczylas-Tworek A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2023

|

vol. 67

|

issue 2

123-133

PL

Whistleblowing jako narzędzie sygnalizowania o dostrzeżonych nieprawidłowościach jest obecnie uznawany za jeden z ważniejszych procesów, jaki powinien zostać wdrożony w każdej organizacji. Jego wagę i znaczenie dla prawidłowego, zgodnego z prawem działania organizacji podkreślają zapisy Dyrektywy UE 2019/1937 w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia praw Unii. Koncentrują się one przede wszystkim na wdrożeniu zasad i procedur umożliwiających informowanie o nieprawidłowościach oraz zapewnieniu wystarczającej ochrony demaskatorom. Celem publikacji była ocena praktycznych aspektów wdrażania i upowszechniania narzędzia whistleblowingu w wybranych polskich podmiotach gospodarczych wobec wymogów, jakie stawia Dyrektywa UE 2019/1937. Przeprowadzone badanie potwierdziło prezentowane dotychczas w literaturze przedmiotu stanowisko niezapewnienia wystarczających i skutecznych narzędzi nie tylko zastosowania whistleblowingu, ale również ochrony sygnalistów. Tym samym wykazało, że większość z badanych firm jest dopiero na początku drogi wdrażania zgodnych z wymogami unijnymi systemów zgłaszania naruszeń. Przyczyn powyższego należy upatrywać nie tylko po stronie podmiotów, ale również w opóźniającym się procesie implementowania prawa unijnego na grunt prawa krajowego.

EN

Whistleblowing as a signaling tool for perceived irregularities is now recognized as one of the most important processes that should be implemented in every organization. Its importance and relevancetotheproper,lawfuloperationofanorganizationisemphasizedbytheprovisions ofEUDirective 2019/1937 on the protection of whistleblowers. They focus primarily on the implementation of the rules and procedures to enable whistleblowing and ensure sufficient protection for whistleblowers. The purpose of the paper was to assess the practical aspects of the implementation and dissemination of the whistleblowing tool in selected Polish business entities in the face of the requirements set by EU Directive 2019/1937. The study carried out confirmed the position presented so far in the literature of not providing sufficient and effective tools not only for the implementation of whistleblowing, but also for the protection of whistleblowers. Thus, it showed that most of the surveyed companies are only at the beginning of the path in implementing EU-compliant whistleblowing systems. The reasons for the above should be seen not only on the part of the entities, but also in the delayed process of implementing EU law into national law.

3

WSPÓŁMIERNOŚĆ SYSTEMÓW: RACHUNKOWOŚCI I KONTROLI WEWNĘTRZNEJ NA PRZYKŁADZIE BUDŻETOWANIA

63%

Krawczyk M., Skoczylas-Tworek A.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2014

|

vol. 2

|

issue 300

PL

W pracy przedstawiono rolę, znaczenie i funkcje jednego z ważniejszych elementów systemu kontroli wewnętrznej, którym jest rachunkowość, w procesie dostarczania menedżerom sprawdzonych w ramach SKW informacji zarządczych służących wsparciu kierownictwa w podejmowaniu racjonalnych i optymalnych decyzji. W opracowaniu przedstawiono związek pomiędzy rachunkowością a systemem kontroli wewnętrznej oraz dowiedziono, że narzędzia rachunkowości są jednocześnie ważnymi mechanizmami kontrolnymi. Zaprezentowano funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej na przykładzie procesu budżetowania.

Refine search results

1 Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

1 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

1 Studia Ekonomiczne

3 Skoczylas-Tworek A.

1 Krawczyk M.

1 2023

1 2014

1 2013

Monitorowanie systemu kontroli wewnętrznej organizacji na podstawie Modelu COSO III

Whistleblowing in Polish Business Entities in Relation to EU Legal Requirements

WSPÓŁMIERNOŚĆ SYSTEMÓW: RACHUNKOWOŚCI I KONTROLI WEWNĘTRZNEJ NA PRZYKŁADZIE BUDŻETOWANIA