Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 4

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Centra usług wspólnych w Polsce

100%
Nowicka K.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2015
|
issue 6
31-40
EN
Centralization of selected business processes and their outsourcing can lead to a reduction of costs or performance improvement i.e. in terms of time shortening or increasing level of customer service. Currently, entrepreneurs have the opportunity to diversify the functionality of resources used between own assets and those that are available from external suppliers located in various parts of the world. Shared service centers for several years are an interesting alternative to not to freezing of capital into the assets that do not add value to key competences. On the global map of the location of the SSC and BPO Poland is an interesting place for the allocation of services supporting the processes of enterprises in different industries and different countries of origin.
PL
Centralizacja wybranych procesów w przedsiębiorstwie i ich outsourcing może prowadzić do ograniczenia kosztów, bądź poprawy osiąganych efektów, np. w kontekście czasu lub poziomu jakości obsługi klienta. Aktualnie przedsiębiorcy mają możliwość dywersyfikacji funkcjonalności wykorzystywanych zasobów pomiędzy aktywa własne a te, które są dostępne u zewnętrznych dostawców zlokalizowanych w różnych częściach świata. Centra usług wspólnych stanowią od kilku lat interesującą alternatywę wobec zamrażania kapitału w aktywa nie dodające wartości kluczowym kompetencjom podmiotu gospodarczego. Na globalnej mapie lokalizacji SSC i BPO coraz wyraźniej rysuje się rola Polski jako miejsca alokacji usług realizujących procesy przedsiębiorstw w różnych branżach i różnych krajów pochodzenia.
2
Publication available in full text mode
Content available

Globalne trendy a innowacyjność łańcuchów dostaw

100%
Nowicka K.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2016
|
issue 11
26-34
EN
Global trends coexist, overlap, or result from each other deciding on how to do business. Rating discharge their impact on supply chain management can be both positive and negative offering company threats and new opportunities for development. Selection of suitable solutions which are critical for innovation and competitiveness is individualized and based on the analysis of the potential benefits of their implementation. Adequate use of their potential requires mapping of the most important processes occurring along the supply chain, stakeholder management strategy recommendations and determine the extent of the main success factors impacting on the competitiveness of the various logistics activities of the entity. Areas that should be considered in the context of initiating innovation due to emerging trends important to the company are new initiatives in relations with stakeholders, technologies and companies’ competencies.
PL
Globalne trendy współwystępują, nakładają się, bądź z siebie wynikają decydując często o sposobie prowadzenia działalności gospodarczej. Wynik oceny wypływu ich skutków na zarządzanie łańcuchem dostaw może być jednocześnie pozytywny i negatywny oferując firmie zagrożenia oraz nowe szanse rozwojowe. Dobór odpowiednich rozwiązań stanowiących innowacje i decydujących o konkurencyjności jest zindywidualizowany oraz wynika z analizy potencjalnych korzyści z ich wdrożenia. Adekwatne wykorzystanie ich potencjału wymaga zmapowania najważniejszych procesów zachodzących wzdłuż łańcucha dostaw, wskazania strategii zarządzania interesariuszami i określenia zakresu głównych czynników sukcesu decydujących o wpływie na konkurencyjność podmiotu poszczególnych działań logistycznych. Obszarami, które warto rozważać w kontekście inicjowania innowacji ze względu na pojawiające się ważne dla przedsiębiorstwa trendy są nowe inicjatywy w relacjach z interesariuszami, technologiach i kompetencjach.
3
Publication available in full text mode
Content available

Smart City – miasta przyszłości

100%
Nowicka K.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2014
|
issue 5
2-6
EN
Progressive urbanization process leaves no doubt as to the direction of migration and the role of management skills influencing on competitive infrastructure of the city. Intelligently managed city uses its’ strengths and meets emerging opportunities in ongoing way. Smart City is safe for its residents and other stakeholder groups in terms of quality and standard of living while developing in a sustainable way - economically, environmentally and socially. The aim of the study is to present the concept of Smart City as the direction of the city using its resources in a sustainable manner. Deploying presented cloud computing model in a direct way to support intelligent action in meeting future residents’ needs in proactive manner.
4
Publication available in full text mode
Content available

Zarządzanie łańcuchem dostaw w dobie Smart Industry

63%
Frankowska M., Nowicka K.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2018
|
issue 3
2-12
EN
The current development of technologies supported by Internet access stimulates the emergence of Smart Industry and Smart Supply Chain concepts. Intelligent factories use robotics and automation to improve competitiveness. This approach, however, is insufficient and requires a broader view of the potential of combining the Smart Factory concept with the potential resulting from the application of technology in industrial supply chains. An important aspect that makes it possible to benefit from such a holistic approach is the use of the Internet of Things (IoT) in the management of information flows from the consumer to the raw materials producers. The aim of the article is to draw attention to the need for a holistic view of the issues of digitization with the management of the factory and flows in the supply chains, in order to maximize the benefits of the entire system, which is Smart Industry. The considerations were preceded by an analysis of the evolution of the Internet as a basis for the ability to manage flows using IoT.
PL
Współczesny rozwój technologii wspierany dostępem do Internetu stymuluje powstawanie koncepcji, tj. Smart Industry i Smart Supply Chain. Inteligentne fabryki wykorzystują robotyzację i automatyzację w celu poprawy konkurencyjności. Takie podejście staje się jednak niewystarczające i wymaga szerszego spojrzenia na potencjał, jakim jest połączenie idei Smart Factory z potencjałem jaki wynika z zastosowania technologii w łańcuchach dostaw w przemyśle. Istotnym aspektem umożliwiającym czerpanie korzyści z takiego holistycznego ujęcia jest wykorzystanie Internetu Rzeczy (IoT) w zarządzaniu informacją przepływającą od konsumenta do producenta surowców. Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na potrzebę holistycznego spojrzenia na problematykę cyfryzacji w zarządzaniu fabryką i przepływami w łańcuchach dostaw, aby osiągać maksymalizację korzyści całego systemu, jakim jest Smart Industry. Rozważania poprzedzono analizą ewolucji Internetu, jako podstawy do możliwości zarządzania przepływami z wykorzystaniem IoT.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.